Ett robust riskhanteringsteam är avgörande för att identifiera och hantera risker som kan äventyra ditt företags verksamhet och tillgångar.
Den här guiden syftar till att ge dig detaljerade insikter i hur du bygger upp ett riskhanteringsteam som effektivt kan hantera olika aspekter av risk, från finansiella risker till operativa risker.
Förstå vikten av riskhantering
Riskhantering är avgörande för ett stabilt och framgångsrikt företag. Den hjälper dig att se vad som kan gå fel och planera för sådana situationer. På så sätt blir du inte överraskad när något oväntat inträffar.
Hålla verksamheten igång
När händelser som en cyberattack eller ett leverantörsfel inträffar hjälper riskhanteringsplaner dig att hålla verksamheten igång. Du har redan åtgärder på plats för att hantera dessa utmaningar, så det är mindre sannolikt att de stör din verksamhet.
Bygga upp förtroende hos intressenter
Investerare, kunder och anställda känner större förtroende för ditt företag när de vet att du är förberedd på risker. Denna typ av förtroende kan göra ditt företag mer attraktivt och konkurrenskraftigt.
Håll dig inom lagens ramar
Lagar och förordningar förändras ständigt. Riskhantering hjälper dig att hålla dig uppdaterad om dessa förändringar, så att du inte bryter mot några lagar, vilket kan bli kostsamt och skada ditt rykte.
Sortera ut vad som är kritiskt
Alla risker är inte likvärdiga. Vissa är mer kritiska för ditt företag än andra. En bra riskhanteringsstrategi hjälper dig att ta reda på vilka risker som behöver omedelbar uppmärksamhet och vilka som kan vänta.
Att vara proaktiv, inte bara reaktiv
Målet är att vara proaktiv, inte reaktiv. När något går fel vill du inte slösa tid på att fundera över vad du ska göra härnäst. Med riskhantering har du redan en plan att falla tillbaka på.
Nyckelroller i ett riskhanteringsteam
Att sätta samman ett förstklassigt riskhanteringsteam är ingen liten bedrift, men det är ett viktigt steg för att skydda din organisations framtid. <span
Här nedan går vi igenom de nyckelroller som ingår i ett riskhanteringsteam, deras ansvarsområden och specifika tips på vad du ska leta efter när du rekryterar till dessa viktiga positioner.
Riskchef (CRO)
CRO är grundbulten i företagets riskhanteringsteam. De ansvarar för att ta fram den övergripande riskhanteringsplanen och säkerställa att den genomförs på ett effektivt sätt. Deras roll sträcker sig till att samordna med ledningsgruppen, revisionskommittén och andra viktiga intressenter för att identifiera och hantera betydande risker som kan påverka organisationen. De övervakar också användningen av riskhanteringsverktyg och ser till att viktiga riskindikatorer övervakas och åtgärdas.
Färdigheter: Leta efter kandidater som är duktiga på strategiskt tänkande, dataanalys och har utmärkt kommunikationsförmåga. De bör också vara skickliga på att använda programvara för riskhantering.
Erfarenhet: Minst 10 års erfarenhet av riskhantering, helst i en ledande roll, är idealiskt. Erfarenhet från din specifika bransch kan vara en stor fördel.
Kvalifikationer: En kandidatexamen inom finans, företagsekonomi eller ett relaterat område är nödvändig. Certifieringar som Certified Risk Manager (CRM) eller Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) kan ge mervärde.
Riskhanterare
Risk managers specialiserar sig på vissa typer av risker, t.ex. finansiella eller operativa. Det är de som genomför detaljerade riskbedömningar och utvecklar strategier för riskhantering. De spelar också en avgörande roll när det gäller att utbilda personalen i riskmedvetenhet och rutiner.
Färdigheter: Riskhanterare bör ha starka analytiska färdigheter, vara skickliga på riskbedömningsmetoder och vara väl insatta i efterlevnad och regler som rör deras specialisering.
Erfarenhet: Minst 5 års erfarenhet av att hantera den specifika typen av risk är avgörande. Erfarenhet av att implementera verktyg och ramverk för riskhantering är också meriterande.
Kvalifikationer: En kandidatexamen inom ett relaterat område är ett måste. Specialiserade certifieringar som Financial Risk Manager (FRM) för finansiella risker kan vara ett starkt plus.
Riskägare
Riskägare är i allmänhet avdelningschefer och ansvarar för riskerna inom sina specifika affärsenheter. De arbetar nära riskhanterarna för att implementera riskhanteringsprocessen och säkerställa att identifierade risker hanteras på ett adekvat sätt.
Färdigheter: Sök efter starka ledaregenskaper, en djup förståelse för avdelningens verksamhet och förmåga att samarbeta över avdelningsgränserna.
Erfarenhet: Kandidaterna bör ha omfattande erfarenhet inom sin specifika avdelning, tillsammans med en meritlista av effektiv riskhantering.
Kvalifikationer: En kandidatexamen inom deras kompetensområde är nödvändig, tillsammans med eventuella branschspecifika certifieringar.
Projektledare
Projektledare ansvarar för att identifiera och hantera risker under ett projekts livscykel. De arbetar tillsammans med projektteamet för att utveckla riskhanteringsplaner och se till att projektriskerna minimeras.
Färdigheter: Stark organisationsförmåga, kunskaper i programvara för projektledning och förmåga att kommunicera effektivt med projektteamet är avgörande.
Erfarenhet: Vi söker riskprojektledarkandidater med minst 5 års erfarenhet av projektledning, med fokus på riskhantering.
Kvalifikationer: En PMP-certifiering (Project Management Professional) är starkt rekommenderad.
General rådgivare
generaljuristen ansvarar för hanteringen av alla juridiska risker. De säkerställer att organisationen följer lagar och förordningar och arbetar med att upprätta interna kontroller för att minska juridiska risker.
Färdigheter: Kandidaterna bör ha goda kunskaper i juridisk forskning, vara skickliga på avtalsförhandlingar och ha en djup förståelse för efterlevnad och regleringsfrågor.
Erfarenhet: Minst 7-10 års erfarenhet av bolagsrätt, helst med erfarenhet av riskhantering, är ett krav.
Kvalifikationer: En Juris Doctor (JD) examen är ett måste, tillsammans med en licens att utöva juridik i den relevanta jurisdiktionen.
Tilläggstips för effektiv rekrytering
När det gäller att bygga upp ett riskhanteringsteam finns det några mindre uppenbara men otroligt värdefulla punkter att ta hänsyn till. Dessa kan göra stor skillnad för hur effektivt ditt team hanterar olika aspekter av risk, från finansiella risker till operativa risker.
Sök efter anpassningsförmåga
Varför det är viktigt:
Riskbilden är ständigt föränderlig. Oavsett om det handlar om finansiella risker eller nya typer av operativa risker måste riskhanteringsteamet kunna anpassa sig snabbt.
Tips för rekrytering:
Under intervjuerna bör du presentera hypotetiska scenarier som innebär plötsliga förändringar i affärsmiljön. Utvärdera hur väl kandidaterna anpassar sin riskhanteringsprocess till dessa nya förhållanden.
Beakta emotionell intelligens
Varför det är viktigt:
Riskhantering innebär ofta svåra beslut som kan påverka affärsenheter och hela organisationen. Emotionell intelligens är avgörande för att kunna navigera i denna komplexa interpersonella dynamik.
Tips för rekrytering:
Använd beteendeinriktade intervjufrågor för att mäta en kandidats emotionella intelligens. Leta efter tecken på empati, självkännedom och förmåga att hantera stress, eftersom dessa är viktiga indikatorer på emotionell intelligens.
Värde av mångfald
Varför det är viktigt:
Ett riskhanteringsteam med mångfald tillför olika perspektiv till bordet, vilket är ovärderligt för att identifiera potentiella risker och utveckla robusta kontinuitetsplaner för verksamheten.
Tips för rekrytering:
Sök aktivt efter kandidater med olika bakgrund och från olika branscher. Denna mångfald kan ge nya perspektiv på risknivåer, riskidentifiering och strategier för riskhantering.
Kontrollera överensstämmelsen med verksamhetens mål
Varför det är viktigt:
Det yttersta målet med alla riskhanteringsplaner är att de ska stämma överens med organisationens verksamhet och affärsmål. Riskhanteringsteamet bör ha en djup förståelse för denna anpassning.
Tips för rekrytering:
Be kandidater att diskutera tidigare erfarenheter där de var tvungna att anpassa sina riskhanteringsroller eller riskhanteringsteamets insatser till bredare affärsmål. Detta kan ge dig insikter om hur väl de kommer att hjälpa din organisation att hantera risker i linje med dina mål.
Bedöm kommunikationsförmågan
Varför det är viktigt:
Effektiv kommunikation är avgörande för alla team, men det är särskilt viktigt för ett riskhanteringsteam. De kommer att behöva kommunicera med affärsenheter, ledningsgruppen och andra intressenter regelbundet.
Tips för rekrytering:
Leta efter kandidater som tydligt kan förklara komplexa riskbedömningar och kontinuitetsplaner för personer som inte är experter på riskhantering. God kommunikationsförmåga är avgörande för roller som chief risk officer, som måste förmedla den finansiella effekten av vissa risker till revisionskommittén och andra intressenter på hög nivå.
Få rätt team med Right People Group
Har du svårt att hitta den perfekta personen till ditt riskhanteringsteam? Lämna det inte åt slumpen. Right People Group är specialiserade på att sammanföra företag med förstklassiga IT- och affärskonsulter, inklusive experter på riskhantering. Låt oss hjälpa dig att bygga upp ett team som inte bara hanterar risker på ett effektivt sätt utan också ligger helt i linje med dina affärsmål.
Kontakta oss idag för att säkra ditt företags framtid.
Slutsats
Att bygga upp ett riskhanteringsteam handlar inte bara om att fylla roller; det handlar om att skapa en sammanhängande enhet som kan arbeta tillsammans för att skydda företagets tillgångar och säkerställa kontinuitet i verksamheten. Genom att förstå rollerna och ansvarsområdena och följa dessa rekryteringstips kommer du att vara på god väg att skapa ett team som effektivt kan hantera risker på olika organisatoriska nivåer.
Kom ihåg att målet inte är att eliminera alla risker utan att hantera dem på ett sätt som ligger i linje med era affärsmål. Så börja bygga upp ditt riskhanteringsteam idag och ta ett proaktivt steg mot att säkra ditt företags framtid.
