Et robust risikostyringsteam er afgørende for at identificere og håndtere risici, der kan bringe din virksomheds drift og aktiver i fare.
Denne guide har til formål at give dig detaljeret indsigt i opbygningen af et risikostyringsteam, der effektivt kan håndtere forskellige aspekter af risici, fra finansielle risici til operationelle risici.
Forstå vigtigheden af risikostyring
Risikostyring er afgørende for en stabil og succesfuld virksomhed. Det hjælper dig med at se, hvad der kan gå galt, og planlægge for disse situationer. På den måde bliver du ikke taget på sengen, når der sker noget uventet.
Hold din virksomhed i gang
Når begivenheder som et cyberangreb eller en leverandørsvigt sker, hjælper risikostyringsplaner dig med at holde din virksomhed kørende. Du har allerede foranstaltninger på plads til at tackle disse udfordringer, så det er mindre sandsynligt, at de forstyrrer din virksomhed.
Opbygning af tillid hos interessenter
Investorer, kunder og medarbejdere har større tillid til din virksomhed, når de ved, at du er forberedt på risici. Denne form for tillid kan gøre din virksomhed mere attraktiv og konkurrencedygtig.
Overholde sig til loven
Love og regler ændrer sig hele tiden. Risikostyring hjælper dig med at holde dig opdateret om disse ændringer, så du ikke ender med at bryde loven, hvilket kan være dyrt og skade dit omdømme.
Sortér ud, hvad der er kritisk
Ikke alle risici er skabt lige. Nogle er mere kritiske for din virksomhed end andre. En god risikostyringsstrategi hjælper dig med at finde ud af, hvilke risici der kræver øjeblikkelig opmærksomhed, og hvilke der kan vente.
At være proaktiv, ikke bare reaktiv
Målet er at være proaktiv, ikke reaktiv. Når noget går galt, vil du ikke spilde tid på at finde ud af, hvad du så skal gøre. Med risikostyring har du allerede en plan at falde tilbage på.
Nøgleroller i et risk management-team
Det er ikke nogen lille bedrift at sammensætte et førsteklasses risikostyringsteam, men det er et afgørende skridt for at sikre din organisations fremtid. </span
Nedenfor ser vi nærmere på de nøgleroller, der udgør et risikostyringsteam, deres ansvarsområder og specifikke tips til, hvad du skal kigge efter, når du ansætter til disse vigtige stillinger.
Risikostyringschef (CRO)
CRO er krumtappen i virksomhedens risikostyringsteam. De er ansvarlige for at udarbejde den overordnede risikostyringsplan og sikre, at den implementeres effektivt. Deres rolle strækker sig til at koordinere med ledelsesteamet, revisionsudvalget og andre vigtige interessenter for at identificere og håndtere væsentlige risici, der kan påvirke organisationen. De fører også tilsyn med brugen af risikostyringsværktøjer og sikrer, at vigtige risikoindikatorer overvåges og handles på.
Færdigheder: Kig efter kandidater, der er dygtige til strategisk tænkning, dataanalyse og har fremragende kommunikationsevner. De bør også være dygtige til at bruge risikostyringssoftware.
Erfaring: Mindst 10 år inden for risikostyring, helst i en ledende rolle, vil være ideelt. Erfaring inden for din specifikke branche kan være en betydelig fordel.
Kvalifikationer: En bachelorgrad i økonomi, business eller et relateret område er afgørende. Certificeringer som Certified Risk Manager (CRM) eller Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) kan tilføre værdi.
Risikomanagere
Risk managers specialiserer sig i bestemte typer af risici, f.eks. finansielle eller operationelle. Det er dem, der foretager detaljerede risikovurderinger og udvikler strategier for risikohåndtering. De spiller også en afgørende rolle i uddannelsen af medarbejdere i risikobevidsthed og procedurer.
Færdigheder: Risikomanagere skal have stærke analytiske evner, være dygtige til risikovurderingsmetoder og være velbevandrede i compliance og regler relateret til deres specialisering.
Erfaring: Mindst 5 års erfaring med styring af den specifikke type risiko er afgørende. Erfaring med implementering af risikostyringsværktøjer og -rammer er også en fordel.
Kvalifikationer: En bachelorgrad inden for et relateret område er et must. Specialiserede certificeringer som Financial Risk Manager (FRM) for finansielle risici kan være et stærkt plus.
Risikoejere
Risikoejere er generelt afdelingsledere og er ansvarlige for risici inden for deres specifikke forretningsenheder. De arbejder tæt sammen med risk managers om at implementere risikostyringsprocessen og sikre, at de identificerede risici håndteres korrekt.
Færdigheder: Se efter stærke lederevner, en dyb forståelse af deres afdelings aktiviteter og evnen til at samarbejde på tværs af afdelinger.
Erfaring: Kandidater bør have omfattende erfaring inden for deres specifikke afdeling, sammen med en track record for effektiv risikostyring.
Kvalifikationer: En bachelorgrad inden for deres ekspertiseområde er afgørende sammen med eventuelle branchespecifikke certificeringer.
Projektledere
Projektledere er ansvarlige for at identificere og håndtere risici i løbet af et projekts livscyklus. De arbejder sammen med projektteamet om at udvikle risikohåndteringsplaner og sikre, at projektets risici minimeres.
Færdigheder: Stærke organisatoriske evner, færdigheder i projektstyringssoftware og evnen til at kommunikere effektivt med projektteamet er afgørende.
Erfaring: Vi leder efter kandidater til risikoprojektledelse med mindst 5 års erfaring med projektledelse med fokus på risikostyring.
Kvalifikationer: En PMP-certificering (Project Management Professional) anbefales på det kraftigste.
General rådgiver
Den general counsel har ansvaret for at håndtere alle juridiske risici. De sikrer, at organisationen overholder love og regler, og arbejder på at etablere interne kontroller for at mindske juridiske risici.
Færdigheder: Kandidater skal have stærke juridiske researchfærdigheder, være dygtige til kontraktforhandling og have en dyb forståelse af compliance og lovgivningsmæssige spørgsmål.
Erfaring: Minimum 7-10 års erfaring med selskabsret, helst med erfaring inden for risikostyring, er afgørende.
Kvalifikationer: En Juris Doctor (JD)-grad er et must sammen med en licens til at praktisere jura i den relevante jurisdiktion.
Yderligere tips til effektiv ansættelse
Når det handler om at opbygge et risikostyringsteam, er der nogle mindre indlysende, men utroligt værdifulde punkter at overveje. De kan gøre en betydelig forskel for, hvor effektivt dit team håndterer forskellige aspekter af risiko, fra finansielle risici til operationelle risici.
Søg efter tilpasningsevne
Hvorfor det er vigtigt:
Landskabet af risici er i konstant forandring. Uanset om det drejer sig om finansielle risici eller nye typer af operationelle risici, skal dit risikostyringsteam kunne tilpasse sig hurtigt.
Tips til ansættelse:
Præsenter hypotetiske scenarier, der involverer pludselige ændringer i forretningsmiljøet, under interviews. Vurder, hvor gode kandidaterne er til at tilpasse deres risikostyringsproces til disse nye forhold.
Overvej følelsesmæssig intelligens
Hvorfor det er vigtigt:
Risikostyring indebærer ofte svære beslutninger, der kan påvirke forretningsenheder og hele organisationen. Følelsesmæssig intelligens er afgørende for at kunne navigere i disse komplekse interpersonelle dynamikker.
Tips til ansættelse:
Brug adfærdsmæssige interviewspørgsmål til at måle en kandidats følelsesmæssige intelligens. Se efter tegn på empati, selvbevidsthed og evnen til at håndtere stress, da disse er nøgleindikatorer for følelsesmæssig intelligens.
Værdsæt mangfoldighed
Hvorfor det er vigtigt:
Et mangfoldigt risikostyringsteam bringer forskellige perspektiver til bordet, hvilket er uvurderligt for at identificere potentielle risici og udvikle robuste planer for forretningskontinuitet.
Tips til ansættelse:
Søg aktivt efter kandidater med forskellige baggrunde og fra forskellige brancher. Denne mangfoldighed kan give nye perspektiver på risikoniveauer, risikoidentifikation og risikoresponsstrategier.
Tjek for overensstemmelse med forretningsmål
Hvorfor det er vigtigt:
Det ultimative mål med enhver risikostyringsplan er at tilpasse den til organisationens drift og forretningsmål. Dit risikostyringsteam bør have en dyb forståelse for denne tilpasning.
Tips til ansættelse:
Bed kandidater om at diskutere tidligere erfaringer, hvor de har skullet tilpasse deres risikostyringsroller eller risikostyringsteamets indsats til bredere forretningsmæssige mål. Det kan give dig indsigt i, hvor godt de vil hjælpe din organisation med at håndtere risici i overensstemmelse med jeres mål.
Vurdér kommunikationsevner
Hvorfor det er vigtigt:
Effektiv kommunikation er afgørende for ethvert team, men det er især vigtigt for et risikostyringsteam. De skal regelmæssigt kommunikere med forretningsenheder, ledelsesteamet og andre interessenter.
Tips til ansættelse:
Se efter kandidater, der tydeligt kan forklare komplekse risikovurderinger og planer for forretningskontinuitet til folk, der ikke er eksperter i risikostyring. Gode kommunikationsevner er afgørende for roller som chief risk officer, der skal formidle de økonomiske konsekvenser af visse risici til revisionsudvalget og andre interessenter på højt niveau.
Få det rigtige team med Right People Group
Kæmper du med at finde det perfekte match til dit risikostyringsteam? Overlad det ikke til tilfældighederne. Right People Group har specialiseret sig i at forbinde virksomheder med førsteklasses IT- og forretningskonsulenter, herunder eksperter i risikostyring. Lad os hjælpe dig med at opbygge et team, der ikke kun håndterer risici effektivt, men også er i tæt overensstemmelse med dine forretningsmål.
Kontakt os i dag for at sikre din virksomheds fremtid.
Konklusion
At opbygge et risikostyringsteam handler ikke kun om at udfylde roller; det handler om at skabe en sammenhængende enhed, der kan arbejde sammen om at beskytte din virksomheds aktiver og sikre forretningskontinuitet. Ved at forstå rollerne og ansvarsområderne og følge disse ansættelsestips, er du godt på vej til at danne et team, der effektivt kan håndtere risici på forskellige organisatoriske niveauer.
Husk, at målet ikke er at eliminere alle risici, men at håndtere dem på en måde, der stemmer overens med dine forretningsmål. Så begynd at opbygge dit risikostyringsteam i dag, og tag et proaktivt skridt mod at sikre din virksomheds fremtid.
