Projektledning är en avgörande disciplin som inte ska underskattas, speciellt inte med stora och komplexa projekt. Det kommer inte vara möjligt att ge fullständig förståelse för projektledning är under en timme, men följande videor kommer ge dig en idé av:
- Olika förhållningssätt till projektledning, t.ex. agil vs. traditionell
- Faser och livscykeln i mjukvaruutvecklingsprojekt med användning av V-modellen.
- Planering och ledning av projekt som använder kostnad-kvalitet-tid triangeln.
- Rollen av en PMO i olika organisationer
Faser i mjukvaruutvecklingsprojekt med användning av V-modellen
Vi kommer starta med roller och livscykeln av ett mjukvaruutvecklingsprojekt i ett mjukvaruutvecklingsföretag där vi använder oss av ett traditionell vattenfallsliknande tillvägagångssätt. Det specifika tillvägagångssättet i den här videon kallas ”V-modellen”.
Den här videon är inte helt om IT projektledning, men det ger en bra idé om livscykeln i ett IT projekt och rollerna i IT projektledning.
PLANERING OCH LEDNING AV PROJEKT
Vi börjar med en generell introduktion till en praktiskt metod för projektledning och fokuserar på planeringsfaser enligt definitionen a.o av APM, den brittiska föreningen för projektledning. Notera den klassiska projektledningstriangeln: kostnad-kvalitet-tid.
AGIL VS. TRADITIONELL PROJEKLEDNING
Agil är alltmer den föredragna projektmetoden inom mjukvaruutvecklingsindustrin och används även alltmer i andra sammanhang. Vi ska titta på skillnaderna mellan agil och traditionell projektledning och när vilken metod är mest passande. Även fast de flesta mjukvaruutvecklingsföretagen har bytt ut Vattenfall med agila metoder, använder de flesta företagen fortfarande en typ av mix. I det verkliga livet, är det svårt att få ledningsbackup till ett projekt med en helt agil projektmetodik.
Bra poäng om när man ska välja agil och när man ska välja vattenfallmetodiken genom ett illustrativt exempel.
Denna video illustrerar när det är vettigt att använda ett smidigt tillvägagångssätt och när man med fördel kan hålla sig till en klassisk vattenfallsmodell.
HINDER TILL FRAMGÅNGSRIK PROJEKTLEDNING
Projektledning är nyckeln i att lyckas med IT projekt, men speciellt i IT industrin där det är ett väldigt högt numer av icke-lyckade projekt. Den här videon ger oss 5 nyckelanledningar till att projekt misslyckas- notera poäng nummer 4 som argumenteras till att ta in externa konsulter där det behövs:
PROJECT MANAGEMENT OFFICE – OLIKA ROLLER OCH NIVÅER AV AUKTORITET
En PMO (project management office) är en enhet som definerar och upprätthåller standarder för projektledning i en organisation för att säkerställa att de bästa metoderna följs och för att öka återanvändningen. Vi möter ofta termen hos våra kundorganisationer, men ser att termen PMO kan betyda ganska olika i olika organisationer. Här är en snabb genomgång av 3 typer av projektledningskontor.
TERMER SOM ANVÄNDS I PROJEKTLEDNING
Det är viktigt att använda samma ordförråd som dina kunder och konsulter för att säkerställa god kommunikation. Därför slutar dagens session med en lista med ord och definitioner som är användbara att känna till. Gör en övning där du går igenom listan med ord och formulera din egen förklaring innan du läser definitionerna och se om dina svar matchar.
Är du en oberoende konsult och/eller driver ett konsultbolag?
Skriv upp dig för vårt nyhetsbrev för att få IT konsultuppdrag per mail relevant till din profil och geografiska preferenser.
Behöver du en projektledare?
Skicka ett mail till [email protected] för ett CV och timpris på en projektledare som matchar dina projekt och behov, eller läs mer om våra tjänster i detta fält under IT-projektledare.
