– godzinny wstęp do tematu
Zarządzanie projektami to kluczowa dyscyplina, której nie można lekceważyć, szczególnie w przypadku dużych lub złożonych projektów. Nie jest możliwe w ciągu godziny całkowicie zrozumieć dziedzinę zarządzania projektami, ale poniższe wideo da ci wyobrażenie na temat:
- Różnych podejść do zarządzania projektami np. zarządzanie zwinne (agile) vs, tradycyjne
- Faz i cyklów życia w projektach tworzenia oprogramowania przy użyciu modelu
- Planowania i zarządzania projektami przy użyciu trójkąta ograniczeń projektu (koszt, zakres, czas)
- Rola PMO (biura projektowego) w różnych organizacjach
Fazy w projektach tworzenia oprogramowania ,,modelu V”
Zaczniemy od ról i cykli życia projektów tworzenia oprogramowania w firmach technologicznych, wykorzystujących standardowe podejście kaskadowe. To konkretne podejście nazywane jest na filmie ,,modelem V”.
Wideo to nie jest wyłącznie o zarządzaniu projektami IT, ale daje wyobrażenie cyklu życia projektu IT i roli project managera IT:
Dalej przedstawiamy ogólne wprowadzenie do zarządzania projektami w praktyce, gdzie skupiamy się na fazie planowania, zgodnej z definicją APM, brytyjskiego stowarzyszenia zarządzania projektami.
AGILE VS. TRADYCYJNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Agile jest coraz częściej stosowanym podejściem w branży rozwoju oprogramowania i jest również coraz częściej wykorzystywane w innych kontekstach. Przyjrzymy się różnicom pomiędzy agile i tradycyjnym zarządzaniem projektami i w jakich przypadkach powinno się stosować każdą z tych metod. Mimo że większość firm tworzących oprogramowanie zastąpiło podejście kaskadowe, metodykami agile, większość firm stosuje swego rodzaju połączenia tych dwóch metod. W rzeczywistości może być trudno o poparcie zarządu dla w pełni zwinnego podejścia projektowego.
Uwagi na temat tego, kiedy wybrać agile, a kiedy metodę kaskadową zilustrowano na przykładzie.
PRZESZKODY NA DRODZE DO SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Zarządzanie projektami jest kluczowe, by skutecznie prowadzić projekty IT, a szczególnie w branży IT wiele projektów kończy się niepowodzeniem. To wideo podaje 5 kluczowych powodów niepowodzeń projektów– zwróć uwagę na punkt 4, który argumentuje użycie zewnętrznych konsultantów, gdy zaistnieje taka potrzeba:
BIURO PROJEKTOWE – RÓŻNE ROLE I HIERARCHIA
Biuro projektowe PMO jest jednostką określającą i utrzymującą standardy zarządzania projektami w organizacjach, która zapewnia, że stosowane są najlepsze praktyki i dba o ponowne wykorzystywanie materiałów projektowych. Często spotykamy się z tym pojęciem w organizacjach naszych klientów, ale widzimy, że może ono oznaczać co innego w różnych organizacjach. Oto krótki przegląd 3 głównych typów biur projektowych.
SŁOWNICTWO W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
Używanie takiego samego słownictwa jak twoi klienci i konsultanci jest istotne w płynnej komunikacji. W związku z tym kończymy dzisiejszą sesję listą słów i definicji, które warto znać – przećwicz je. Zanim odkryjesz każdą z definicji, postaraj się najpierw wymyślić swoją i sprawdź na ile zgadzają się z odpowiedziami.
https://www.projectsmart.co.uk/glossary.php
Jesteś niezależnym konsultantem lub kontraktorem?
Zapisz się do naszego newslettera, by otrzymywać mailowo oferty kontraktowów IT dopasowane do twojego profilu oraz preferowanej lokalizacji.
Potrzebujesz project managera?
Wyślij mail na [email protected], by otrzymać CV oraz godzinową stawkę dewelopera, który pasuje do twojego projektu oraz wymagań lub przeczytaj więcej o naszych usługach w tym zakresie na project manager.
