Il project management è una disciplina cruciale che non può essere sottovalutata, soprattutto con progetti grandi o complessi. Non sarà possibile spiegare in maniera completa la disciplina del project management in un’ora, ma i seguenti video te ne daranno un’idea:
Fasi in un progetto di sviluppo del software usando il Modello a V
Inizieremo con i ruoli e il ciclo di vita di un progetto di sviluppo software in un’azienda di sviluppo software che utilizza un approccio tradizionale a cascata. L’approccio specifico in questo video è chiamato “Modello a V”.
Questo video non riguarda esclusivamente la gestione dei progetti IT, ma fornisce una buona idea del ciclo di vita in un progetto IT e del ruolo del project manager IT:
PIANIFICAZIONE E GESTIONE DI PROGETTI
Continuiamo con un’introduzione generale e un approccio pratico al project manager e concentriamoci sulla fase di pianificazione com’è definita da APM, l’associazione britannica per la gestione dei progetti. Nota il classico triangolo di gestione del progetto: costo – qualità – tempo.
AGILE VS. PROJECT MANAGEMENT TRADIZIONALE
Agile è sempre di più l’approccio al progetto preferito nel settore dello sviluppo software ed è sempre più utilizzato anche in altri contesti. Daremo un’occhiata alle differenze tra gestione del progetto Agile e tradizionale e scopriremo quando un metodo è più adatto dell’altro. Anche se la maggior parte delle società di sviluppo software hanno sostituito Waterfall con metodi Agile, la maggior parte delle aziende utilizza ancora una sorta di mix. Nella vita reale, può essere difficile portare il backup di gestione a una metodologia di progetto completamente Agile.
Buoni motivi per cui scegliere Agile o utilizzare la metodologia Waterfall attraverso un esempio illustrativo.
OSTACOLI A UNA GESTIONE DEL PROGETTO DI SUCCESSO
La gestione dei progetti è fondamentale per avere successo con i progetti IT, soprattutto perché è in questo settore che c’è un alto numero di progetti falliti. Questo video fornisce 5 motivi chiave per cui i progetti falliscono – attenzione al punto n. 4 che suggerisce di ricorrere a consulenti esterni ove necessario:
L’UFFICIO DEL PROJECT MANAGEMENT – DIFFERENTI RUOLI E LIVELLI DI AUTORITÀ
Un PMO (project management office) è un’unità che definisce e mantiene gli standard per la gestione dei progetti all’interno di un’organizzazione per garantire che vengano seguite le migliori pratiche e per aumentare il riutilizzo. Spesso incontriamo questo termine nelle aziende dei clienti, ma può significare cose diverse in base al tipo di azienda. Ecco una rapida panoramica di 3 tipi principali di uffici dedicati al project management.
VOCABOLARIO DEL PROJECT MANAGEMENT
Per una comunicazione fluida, è importante usare lo stesso vocabolario dei tuoi clienti e consulenti. Concludiamo la sessione di oggi con un elenco di parole e definizioni che sono utili da sapere – esercitati ripassando questo elenco di termini. Prima di leggere ogni definizione, cerca nella tua testa di dare una spiegazione al termine e poi scopri se combacia con la risposta.
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