[fusion_text][fusion_text]Av Søren Rosenmeier, International CEO i Right People Group

Mange høyt kvalifiserte IT-arbeidere har tatt steget og blitt frilans-konsulenter og basert på min erfaring er det få av disse som angrer på det valget. Her er 7 enkle og konkrete tips som kan hjelpe deg å bli en vellykket frilans-konsulent.

1. Vær dyktig på det du gjør Punkt 2 til 7 er irrelevant om du ikke kan krysse dette punktet av listen. Du må ha full tiltro til at du virkelig vet hva du gjør om du skal lykkes som frilans-konsulent. Om du er i tvil bør du kanskje tenke deg om en gang til før du tar steget og blir frilanser.
2. Definer dine kompetanseområder Klienter og konsulentbyråer elsker å sette sine ansatte i båser for å forenkle sin hverdag. Du bør derfor velge én eller to spesifikke kompetanseområder som du fokuserer på. Disse bør reflekteres i din LinkedIn-profil, din hjemmeside, dine engasjement og dine sertifiseringer – med andre ord, alle steder hvor din profesjonelle profil er synlig.
3. Se på deg selv som en bedrift Du bør ikke se på deg selv om en spesielt løsrevet ansatt, men heller som et lite selskap leverer spesialiserte løsninger innenfor ditt kompetanseområde til en kunde. Din bedrift (du) må ha et langsiktig fokus med tanke på å ivareta tilfredse klienter, gode finansielle resultater og kontinuerlig utvikling av din kompetanse. Videre bør du også bygge opp en buffer i form av kapital, og ha fokus på årlige resultater slik at månedlige variasjoner ikke har altfor stor effekt.
4. Ha en rå CV CV-en din er det viktigste (og ofte eneste) salgsdokumentet du har som en frilans-konsulent. Allikevel er det mange som underestimerer viktigheten av en god CV. Finn en god mal, ta et profesjonelt bilde og uttrykk deg kort og konsist med et kontinuerlig fokus på dine kompetanseområder.
5. Vær serviceinnstilt Velkvalifiserte frilans-konsulenter har ofte muligheten til å kultivere langsiktige forhold med klienter som kan utvikle seg til nye prosjekter i framtiden. Dette er som regel en mulighet som samtlige involverte parter ser på som positivt, men husk at klienten som regel betaler deg per time og at du befinner deg i et leverandør-kunde-forhold og ikke i et normalt ansettelsesforhold.
6. Bruk tiden hvor du ikke har et oppdrag konstruktivt Periodene hvor du ikke har et prosjekt bør sees på som en periode mellom prosjekter, og ikke som en periode uten engasjement. Du bør opprettholde en daglig rutine med fokus på kompetanseutviling, nettverksbygging og andre aktiviteter som kan lede deg til ditt neste interessante prosjekt.
7. Få styr på de administrative Administrative oppgaver kan bli et mareritt om du ikke er godt organisert, men om du har god kontroll kan de gjøres unna svært raskt. Etabler gode vaner og systemer i begynnelsen slik at du kan fokusere all din energi på å levere gode resultater til kunden i framtiden.

[fusion_separator style_type=”none” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ sep_color=”” border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” class=”” id=””/][fusion_text]Følg os på LinkedIn for å se våre siste prosjekter, blogginnlegg og nyheter.