I en tid hvor markedet og mulighetene endres i høyt tempo, kan budsjettdrevet virksomhetsstyring sette kjepper i hjulene for bedrifters konkurransedyktighet. Løsningen ligger i nye, mer helhetsorienterte og agile styringsredskaper.
Det blir stadig viktigere for bedrifter å være i stand til å tilpasse seg nye endringer i deres omgivelser. Tradisjonelt sett har budsjettet vært utgangspunktet for de fleste bedrifters virksomhetsstyring. Allerede på 1960-tallet ble budsjettering kritisert for å være tidkrevende og for å ikke gi god nok styringsinformasjon. Svenska Handelsbanken trekkes ofte som en pioner innen virksomhetsstyring etter at de gikk bort i fra budsjetter allerede på 70-tallet.
I de siste 10-15 årene har mange bedrifter fulgt i deres fotspor. Dagens bedrifter opererer i usikre omgivelser, og budsjetter kan dermed hindre bedrifter i å ta fornuftige beslutninger i frykt for budsjettavvik. Dette har ført til en revolusjon innen virksomhetsstyring. I Right People Group ser vi en økende etterspørsel etter konsulenter som kan hjelpe våre klienter med å forbedre deres virksomhetsstyring for å oppnå økt fleksibilitet og smidighet.
Beyond Budgeting, rullerende prognoser og balanced scorecard
Beyond Budgeting, rullerende prognoser og balanced scorecard er blant styringsmodellene som har fått mest oppmerksomhet. Disse modellene baserer seg i stor grad på målstyring. En av utfordringene med disse modellene er derfor å oversette bedriftens overordnede målsetninger til måltall (KPI-er), som brukes til å måle bedriftens progresjon. Disse måltallene gir ledelsen raskere tilbakemeldinger og bedre prediksjoner om fremtidens resultater, hvilket gir et bedre grunnlag for kontinuerlig endring.
Beyond Budgeting handler ikke om å bli kvitt budsjettet, men om en mer helhetsorientert tilnærming med både ledelse- og styringsprinsipper for å skape en mer smidig og human organisasjon som tar virksomheten på alvor. Økonomisk kontroll sikres enten ved bruk av KPI-er eller benchmarking, enten internt eller mot konkurrenter.
En rullerende prognose er en realistisk prediksjon på fremtidig verdiskapning. Disse prognosene har vurderes gjerne måneds- eller kvartalsvis, og en kortere tidshorisont gir ledelsen bedre grunnlag for å fatte de riktige beslutningene etterhvert som omgivelsene endrer seg.
Balanced scorecard, eller balansert målstyring, ble lansert allerede på 1990-tallet i USA. Dette er et styringsverktøy som også inkluderer ikke-finansielle aspekter av strategisk betydning for bedriftens overordnede mål, herunder blant annet kvalitet, effektivitet og kundetilfredshet. Bedrifter kan dermed forbedre deres prestasjon ved å også fokusere på de faktiske driverne bak fremtidig suksess.
Trenger dere hjelp til å forbedre deres virksomhetsstyring?
Vi har flere selvstendige konsulenter med sterk kompetanse og lang erfaring innen virksomhetsstyring. Ta kontakt med oss på e-post [email protected] for en CV og timepris på en management consultant som matcher dine behov eller les mer om våre tilbud innen økonomistyring her.
