Agile vs. scrum: En omfattande guide för rekryterande chefer

Agile and Scrum are key methodologies in project management, particularly in software development. Their popularity lies in their ability to efficiently manage complex projects and adapt to changing needs.

Distinguishing between Agile and Scrum can be challenging, but it’s an important skill for you in building effective teams. Understanding the nuances of each approach is key to ensuring that you hire the right people for your projects.

This article aims to clearly explain Agile and Scrum, focusing on their differences and how they apply in real-world scenarios.

Why understanding the difference matters for hiring managers

As a hiring manager, understanding the distinction between Agile and Scrum is vital for several reasons:

1. Building the right team: Knowing whether your organization needs a more structured approach (Scrum) or a more flexible one (Agile) can help in hiring individuals with the right mindset and skills.
2. Setting clear expectations: Understanding these methodologies allows you to set clear expectations for roles and responsibilities within the team.
3. Aligning with organizational goals: Different projects may require different methodologies. A clear understanding helps in aligning project management approaches with broader organizational goals.

What is Agile?

Agile represents a significant shift in project management and software development, moving away from traditional, rigid methodologies towards a more fluid and responsive approach.

This philosophy, which took shape with the Agile Manifesto in 2001, was a response from software professionals who recognized the need for a more adaptable and customer-centric strategy in software development.

The foundational values of Agile software development are:

1. Prioritizing people and interactions: Agile places a strong emphasis on the importance of individuals and their interactions over rigid processes and tools. This focus on human elements fosters a collaborative environment where team dynamics and communication are paramount.
2. Emphasizing working software: The goal of delivering functional software takes precedence over creating extensive documentation. This value reflects Agile’s commitment to providing tangible, usable results at every stage of development, ensuring that progress is measurable and relevant to customer needs.
3. Valuing customer collaboration: Agile encourages ongoing collaboration with customers rather than relying solely on initial contract negotiations. This continuous engagement allows for feedback and adjustments, aligning the development process more closely with customer expectations and requirements.
4. Adapting to change: In Agile, the ability to respond to change is more important than strictly adhering to a predefined plan. This adaptability allows teams to pivot and make necessary adjustments, ensuring the end product remains relevant and valuable in a dynamic market.

The 12 key Agile principles

The Agile methodology is underpinned by 12 principles that reinforce its core values, with several specifically emphasizing the concept of iteration. These principles create a framework that guides teams in implementing Agile effectively:

1. Customer satisfaction through early and continuous delivery: Agile prioritizes ensuring customer satisfaction by consistently and promptly delivering value throughout the project.
2. Welcoming changing requirements: Teams are encouraged to accommodate changes in requirements, even late in the development process, to enhance the product’s value.
3. Frequent delivery of working software: The frequent delivery of functional software is key, with a preference for shorter timescales.
4. Collaboration between business stakeholders and developers: Regular and close collaboration between the business side and developers is essential for aligning the product with business needs and customer expectations.
5. Supportive, trusting, and motivated environment: Agile promotes an environment where team members are supported and trusted, which is important for their motivation and effectiveness.
6. Face-to-face conversation as the best form of communication: Direct, face-to-face communication is encouraged to ensure clarity and understanding.
7. Working software as the primary measure of progress: The main indicator of progress in Agile is the delivery of functional software.
8. Sustainable development pace: Agile aims for a sustainable pace of development that can be maintained indefinitely.
9. Continuous attention to technical excellence and good design: Ongoing focus on technical excellence and good design enhances agility.
10. Simplicity: Maximizing the amount of work not done is essential, focusing on simplicity and efficiency.
11. Self-organizing teams: Agile relies on self-organizing teams that are best positioned to deliver high-quality results.
12. Regular review and change: Teams often look at their work to find ways to improve and make the needed changes in how they do things.

These principles collectively ensure that Agile is not just a set of rules or procedures but a mindset that encourages flexibility, responsiveness, and a relentless focus on delivering value.

Understanding and embracing these principles is key for any team or organization aiming to implement Agile methodologies effectively.

 

Hire an Agile consultant who has experience in your industry. Contact us and get shortlisted candidates for free.

 

Scrum: A detailed look at agile in practice

Scrum stands as a distinct and structured subset within the agile framework, designed specifically for facilitating agile development. This method transforms the agile mindset into a tangible and systematic process. Here’s a closer look at the key components that define scrum:

Sprints: the heartbeat of scrum

Sprints are the core of the scrum process, typically lasting 2-4 weeks. During a sprint, the team focuses on a predetermined set of tasks to produce a reviewable and potentially deliverable segment of the project. These short, consistent cycles enable teams to break down complex projects into manageable chunks, allowing for regular assessment and adaptation.

Defining roles in a scrum team

In scrum, clarity of roles is paramount. The three primary scrum roles are:

1. Product owner: This person is the voice of the customer within the team, responsible for defining the project goals, prioritizing the backlog, and ensuring the team delivers value to the business.
2. Scrum master: Acting as a facilitator and coach, the scrum master supports the team in following the scrum process, helps remove obstacles, and ensures effective communication.
3. Development team: A group of professionals who do the work of delivering the product. They are self-organizing, cross-functional, and responsible for producing the project’s deliverables.

 

---

Related reading: Product manager vs product owner: Who to hire for your business?

---

 

Scrum events: structuring team interaction

Scrum structures team interactions through four main events, each serving a specific purpose:

1. Sprint planning: This meeting sets the stage for the sprint. The team selects work from the backlog and plans the sprint.
2. Daily stand-ups: These brief, daily meetings keep the team aligned, informed about progress, and aware of any impediments.
3. Sprint reviews: At the end of each sprint, this event allows the team to demonstrate what they’ve completed and gather feedback to adjust the next steps.
4. Sprint retrospectives: This is a reflection meeting where the team discusses what went well, what could be improved, and how to make the next sprint more effective.

Scrum artifacts: tools for transparency and adaptation

Scrum employs three primary artifacts to manage and track the progress of work:

1. Product backlog: This is a dynamic list of everything that might be needed in the product, prioritized by the product owner.
2. Sprint backlog: A subset of the product backlog, this contains items selected for the current sprint, plus a plan for delivering them.
3. Increment: The version of the product from the current sprint, which must be in a usable condition and meet the scrum team’s definition of “done”.

The scrum process: a cycle of continuous improvement

The scrum process is a loop of continuous improvement. Each sprint begins with planning, progresses through daily work and collaboration, and concludes with a review and retrospective. This cycle allows the team to adapt to changes quickly, learn from their experiences, and continuously improve their work process. The aim is to deliver a segment of the product that is ready for use at the end of each sprint, ensuring steady progress towards the project’s overall goals.

In summary, scrum provides a structured yet flexible framework that empowers teams to work efficiently, adapt to changing requirements, and deliver tangible results regularly. For organizations looking to implement agile methodologies, scrum offers a clear and proven path to achieving those objectives.

For a quick overview of how scrum works, watch this video:

Anlita en Scrum-konsult som vet vad som ska göras i projekt som liknar ditt. Kontakta oss och få screenade kandidater helt gratis.

Skillnader mellan Agile och Scrum

Agile och Scrum är två metoder som ofta diskuteras inom projektledning, särskilt inom mjukvaruutveckling. Även om de har gemensamma principer har deras tillämpningar och tillvägagångssätt tydliga särdrag.

Omfattning och tillämpning

Agile representerar en bred filosofi inom projektledning. Det är ett paraplybegrepp som inkluderar en mängd olika metoder som Scrum, Kanban och Lean. Var och en av dessa metoder under det agila paraplyet har unika metoder och principer, men de delar alla det gemensamma målet att göra det möjligt för team att arbeta mer effektivt och reagera mer effektivt på förändringar.

Scrum, å andra sidan, är en specifik metod inom det agila ramverket. Den ger ett strukturerat men ändå flexibelt sätt att hantera projekt. Scrum är särskilt väl lämpat för projekt med snabbt föränderliga eller nya krav. Den delar upp komplexa uppgifter i mindre, hanterbara segment, vilket gör att teamen kan fokusera på att leverera specifika funktioner i korta cykler som kallas sprintar.

Flexibilitet kontra struktur

Den agila filosofin är centrerad kring anpassningsförmåga och lyhördhet. Den uppmuntrar teamen att vara flexibla och att anpassa sina processer i takt med att projekten utvecklas. Agile fokuserar på principer och värderingar som vägleder teamen mot effektivt samarbete och beslutsfattande.

Scrum är däremot en mer strukturerad metod. Det kommer med en uppsättning definierade roller, händelser och artefakter som skapar ett ramverk för teamet att arbeta inom. Denna struktur hjälper teamen att behålla fokus och disciplin, vilket säkerställer att de kan hantera sitt arbete effektivt utan att förlora slutmålet ur sikte.

Roller och ansvar

I Agile är roller och ansvar flytande. Teamen uppmuntras att samarbeta och dela på ansvaret, med fokus på att leverera resultat snarare än att följa strikta arbetstitlar eller roller.

Scrum har däremot tydligt definierade roller. Scrum Master underlättar processen och ser till att teamet följer Scrums praxis och löser eventuella hinder som kan försvåra deras framsteg. Produktägaren hanterar produktbackloggen och ser till att teamet arbetar med de uppgifter som ger störst värde. Utvecklingsteamet ansvarar för att utföra uppgifterna och leverera produktinkrementen.

Möten och artefakter

Scrum är känt för sina specifika möten och artefakter, som inte nödvändigtvis ingår i andra Agile-metodiker. Viktiga Scrum-evenemang inkluderar Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review och Sprint Retrospective. Dessa möten hjälper teamet att hålla ihop, diskutera framsteg och planera för kommande uppgifter.

Artefakterna i Scrum, som Product Backlog och Sprint Backlog, är verktyg som hjälper till att organisera och prioritera arbetet. Produktbackloggen är en lista över allt önskat arbete på projektet, medan sprintbackloggen innehåller objekt som valts ut för den aktuella sprinten, tillsammans med en plan för att leverera dem.

Agile och scrum i projektledning

Både Agile- och Scrum-metodiken erbjuder betydande fördelar inom projektledning. Agil projektledning är anpassningsbar och lyhörd, med fokus på att leverera värde och snabbt anpassa sig till förändringar. Det passar projekt där kundernas behov ständigt utvecklas.

Scrum-projektledning ger ett tydligt, strukturerat tillvägagångssätt inom det agila ramverket, vilket gör det idealiskt för att hantera komplexa projekt, särskilt inom programvaruutveckling. Det hjälper teamen att dela upp stora projekt i hanterbara uppgifter och leverera konkreta resultat i slutet av varje sprint.

Tyngdpunkt på tvärfunktionella team

En viktig aspekt av både Agile och Scrum är betoningen på tvärfunktionella team.

Agila team tar ofta på sig olika roller och ansvarsområden och samarbetar nära för att leverera högkvalitativa resultat. Detta tillvägagångssätt uppmuntrar en hög grad av flexibilitet och kreativitet inom det agila teamet.

I Scrum är den tvärfunktionella karaktären strukturerad kring specifika roller. Denna struktur säkerställer att varje aspekt av projektet får vederbörlig uppmärksamhet och att ansvarsområdena är tydligt definierade. Samarbetet i Scrum-teamen är inriktat på att uppnå de mål som satts upp för varje sprint, vilket leder till ett effektivt och ändamålsenligt projektavslut.

Implementera scrum och agile i din organisation

Framgångsrik implementering av Agile- och Scrum-metodik i din organisation innebär flera viktiga steg. Här är en detaljerad guide som hjälper dig att navigera smidigt genom denna övergång:

Omfattande utbildning och fortbildning

1. Strukturerade utbildningsprogram: Utveckla ett strukturerat utbildningsprogram för ditt team. Detta bör omfatta grunderna i de agila principerna och de specifika mekanismerna i Scrum-ramverket. Se till att utbildningen är interaktiv och innehåller verkliga scenarier för att hjälpa teamet att relatera till och förstå koncepten bättre.
2. Rollspecifik utbildning: Skräddarsy utbildningstillfällen för olika roller. Scrum Masters och produktägare kan till exempel behöva mer djupgående utbildning jämfört med andra teammedlemmar. Detta säkerställer att varje teammedlem är väl utrustad för att uppfylla sina specifika ansvarsområden.
3. Möjligheter till kontinuerligt lärande: Uppmuntra kontinuerligt lärande genom att ge tillgång till workshops, seminarier och onlinekurser. Detta hjälper ditt team att hålla sig uppdaterade med de senaste trenderna och metoderna inom Agile och Scrum.

Facilitera en kulturell förändring

1. Ledningens engagemang: Se till att övergången till Agile och Scrum har starkt stöd från ledningen. Ledarna bör aktivt främja värderingar som flexibilitet, samarbete och lyhördhet. Deras engagemang kan i hög grad påverka teamets vilja att anamma de nya metoderna.
2. Främja öppen kommunikation: Skapa en miljö där öppen kommunikation uppmuntras. Regelbundna möten där teammedlemmarna kan dela med sig av idéer, utmaningar och feedback kan främja en kultur av öppenhet och samarbete.
3. Främja teamets självständighet: Stärk dina team genom att ge dem möjlighet att fatta beslut som rör deras arbete. Detta kan öka deras självförtroende och engagemang för Agile- och Scrum-metodikerna.

Bemärk kontinuerlig förbättring

1. Regelbundna retrospektiv: Genomför regelbundna retrospektivmöten i slutet av varje sprint. Använd dessa möten för att diskutera vad som gick bra, vad som inte gick bra och hur processerna kan förbättras. Denna praxis hjälper till att identifiera och åtgärda problem snabbt.
2. Mekanismer för feedback: Upprätta tydliga kanaler för feedback. Uppmuntra teammedlemmarna att ge konstruktiv feedback på processer och rutiner. Detta kan bidra till att nödvändiga justeringar och förbättringar görs.
3. Mätning av framsteg: Använd mätetal och KPI:er för att mäta hur effektiva Agile- och Scrummetoderna är i din organisation. Dessa data kan hjälpa dig att förstå hur dessa metoder påverkar produktiviteten och kvaliteten på arbetet.

Slutsats

Agile och Scrum, även om de ofta används synonymt, är olika koncept. Agile är en bred filosofi som betonar anpassningsförmåga och kundcentrerad utveckling, medan Scrum är ett specifikt ramverk inom Agile som tillhandahåller strukturerade roller, händelser och artefakter. Som rekryterande chef är det viktigt att förstå dessa skillnader för att kunna bygga effektiva team och anpassa projektledningsmetoderna efter organisationens mål.

Valet mellan Agile och Scrum bör baseras på projektets specifika behov, teamets dynamik och organisationskulturen. Båda metoderna kan, när de implementeras korrekt, leda till ökad effektivitet, bättre produktkvalitet och högre kundnöjdhet.