Nur wenige Aufgaben sind so wichtig – oder so komplex – wie die Softwareentwicklung. Ganz gleich, ob Sie als Geschäftsinhaber eine App entwickeln wollen oder als Entwicklerteam an einem neuen Projekt arbeiten, es gibt unzählige Dinge zu beachten. Die Auslagerung der Softwareentwicklung kann eine gute Möglichkeit sein, die benötigte Hilfe zu bekommen, aber es ist wichtig, dass Sie es richtig machen. Hier sind 10 Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
1. Was ist Ihre Outsourcing-Strategie?
Bevor Sie ein Softwareentwicklungsunternehmen mit der Arbeit an Ihrem Produkt beauftragen, ist es wichtig, eine klare Outsourcing-Strategie zu haben. Was sind Ihre Ziele? Was wollen Sie mit dem Outsourcing erreichen? Wenn Sie sich über Ihre Ziele im Klaren sind, können Sie Softwareentwicklungsunternehmen herausfiltern, um den richtigen Outsourcing-Partner für die Softwareentwicklung zu finden und das Beste aus dem Outsourcing herauszuholen. Einige Beispiele für Outsourcing-Strategien sind:
Kosteneinsparungen: Einer der häufigsten Gründe für das Outsourcing der Softwareentwicklung ist die Kostenersparnis. Wenn es richtig gemacht wird, kann Outsourcing Ihnen helfen, Ihre Kosten zu senken, ohne an Qualität einzubüßen.
Zugang zu Fachwissen: Outsourcing kann Ihnen auch Zugang zu Experten verschaffen, die Sie vielleicht nicht im Haus haben. Wenn Sie an einem komplexen Projekt arbeiten, kann die Auslagerung an ein Team mit dem richtigen Fachwissen den entscheidenden Unterschied ausmachen.
Erhöhte Kapazität: Wenn Sie Ihr Unternehmen skalieren wollen, können Sie durch Outsourcing der Softwareentwicklung Ihre Kapazität schnell erhöhen, ohne neue Mitarbeiter einstellen zu müssen.
2. Welche Art von Hilfe brauchen Sie?
Brauchen Sie jemanden, der eine komplette Anwendung von Grund auf entwickelt? Oder brauchen Sie nur Hilfe bei bestimmten Teilen des Entwicklungsprozesses? Es ist wichtig, dass Sie sich über den Umfang der Arbeit im Klaren sind, die Sie auslagern möchten, bevor Sie sich auf die Suche nach einem Softwareentwicklungsprojekt im Team machen. Auf diese Weise können Sie Softwareentwicklungs-Outsourcing-Unternehmen finden, die Ihren Anforderungen entsprechen.
3. Wie hoch ist Ihr Budget?
Ein Outsourcing-Unternehmen kann teuer sein, daher ist es wichtig, dass Sie ein klares Budget im Kopf haben, bevor Sie mit der Suche nach einem Team beginnen. Sobald Sie wissen, wie viel Sie auszugeben bereit sind, können Sie nach Teams suchen, die in Ihr Budget passen. Berücksichtigen Sie bei der Festlegung des Budgets den Umfang der zu erledigenden Arbeiten und den Zeitplan für das Projekt.
4. Was ist Ihr Zeitplan?
Wann soll das Projekt abgeschlossen sein? Haben Sie eine bestimmte Frist, die Sie einhalten müssen? Es ist wichtig, dass Sie sich über Ihren Zeitplan im Klaren sind, damit Sie ein Team finden, das in der Lage ist, innerhalb Ihres Zeitrahmens zu arbeiten. Denken Sie daran, dass die Auslagerung der Softwareentwicklung länger dauern kann, als wenn Sie das Projekt selbst durchführen würden, planen Sie also mehr Zeit ein.
5. Was sind Ihre Erwartungen?
Welche Art von Ergebnissen erhoffen Sie sich? Welche Erwartungen haben Sie an das Projekt? Denken Sie daran, dass das Outsourcing keine perfekte Lösung ist und dass es auf dem Weg dorthin einige Herausforderungen geben kann. Haben Sie realistische Erwartungen, wenn Sie die Softwareentwicklung auslagern, um zu vermeiden, dass Sie von den Ergebnissen enttäuscht sind.
6. Welche Art von Kommunikation benötigen Sie?
Es ist wichtig, dass Sie sich über Ihre Kommunikationsbedürfnisse im Klaren sind, damit Sie ein Software-Outsourcing-Unternehmen finden können, das diese Bedürfnisse erfüllen kann. Denken Sie daran, dass die Auslagerung der Softwareentwicklung eine Herausforderung sein kann, wenn es an Kommunikation mangelt. Stellen Sie also sicher, dass Sie ein Outsourcing-Unternehmen finden, das bereit und in der Lage ist, während des Softwareentwicklungsprozesses effektiv zu kommunizieren.
7. Wie sieht Ihr Prozess für das Projektmanagement aus?
Haben Sie ein Projektmanagementsystem eingerichtet? Wenn nicht, wie werden Sie das Projekt verwalten? Es ist wichtig, ein klares Verfahren für die Projektverwaltung zu haben, um Verwirrung und Verzögerungen zu vermeiden. Informieren Sie sich über den Softwareentwicklungs-Lebenszyklus (SDLC) des Teams, an das Sie auslagern möchten, und darüber, wie es Projekte bevorzugt verwaltet. Dies wird Ihnen helfen, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass das Projekt rechtzeitig abgeschlossen wird.
8. Wie sehen Ihre Test- und Qualitätssicherungsverfahren aus?
Welche Art von Tests und Qualitätssicherung benötigen Sie? Wie werden Sie feststellen, ob das Projekt Ihren Anforderungen entspricht? Es ist wichtig, dass Sie sich über Ihre Test- und Qualitätssicherungsverfahren im Klaren sind, damit Sie sich auf das Endprodukt verlassen können. Vergewissern Sie sich, dass Sie wissen, wie das Outsourcing-Unternehmen, das Sie mit der Softwareentwicklung beauftragen, Tests und Qualitätssicherung durchführt. So können Sie spätere Überraschungen vermeiden.
9. Was passiert, wenn Probleme auftauchen?
Welche Art von Unterstützung benötigen Sie, wenn es Probleme mit dem Projekt gibt? Es ist wichtig, einen Plan für den Umgang mit Problemen zu haben, damit Sie Verzögerungen oder Unterbrechungen vermeiden können. Vergewissern Sie sich, dass Sie die Richtlinien des Anbieters von Outsourcing-Dienstleistungen für die Softwareentwicklung für den Umgang mit Problemen kennen. So wissen Sie, was Sie zu erwarten haben, wenn es Probleme gibt.
10. Verfügen Sie über alle notwendigen Ressourcen?
Verfügen Sie über alle Informationen und Ressourcen, die Sie für die Auslagerung der Softwareentwicklung benötigen? Verfügen Sie über die notwendigen Projektmanagement-Tools, um den Fortschritt des Projekts zu überwachen? Wenn nicht, wie werden Sie sie bekommen? Es ist wichtig, dass Sie über alles verfügen, was Sie brauchen, bevor Sie mit dem Outsourcing beginnen. Andernfalls könnten Sie später auf Probleme stoßen. Vergewissern Sie sich, dass Sie den Outsourcing-Prozess gut verstehen und wissen, was erforderlich ist. So können Sie Verzögerungen oder Störungen vermeiden.
Fazit
Projekte, die zeitkritisch sind, viel Geld oder spezielles Fachwissen erfordern oder bei denen Größenvorteile genutzt werden können, sind gute Kandidaten für das Outsourcing von Softwareentwicklungsteams. Wenn Sie dies in Erwägung ziehen, sollten Sie sich zunächst diese wichtigen Fragen stellen.
