Pocas tareas son tan importantes -o tan complejas- como el desarrollo de software. Tanto si es el propietario de una empresa que quiere crear una aplicación como si es un equipo de desarrolladores que trabaja en un nuevo proyecto, hay que tener en cuenta un sinfín de cosas. La subcontratación del desarrollo de software puede ser una buena manera de obtener la ayuda que necesita, pero es importante asegurarse de que lo hace bien. Aquí hay 10 preguntas para hacer antes de tomar cualquier decisión.
1. ¿Cuál es su estrategia de externalización?
Antes de contratar a una empresa de desarrollo de software para trabajar en su producto, es importante tener una estrategia de externalización clara. ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Qué espera conseguir con la subcontratación? Al tener claros sus objetivos, puede filtrar entre las empresas de desarrollo de software para encontrar el socio de externalización de desarrollo de software adecuado y sacar el máximo provecho de la externalización. Algunos ejemplos de estrategias de externalización son
Ahorro de costes: Una de las razones más comunes para externalizar el desarrollo de software es ahorrar dinero. Cuando se hace correctamente, la externalización puede ayudarle a reducir sus costes sin sacrificar la calidad.
Acceso a la experiencia: La subcontratación también puede darle acceso a expertos que tal vez no tenga en la empresa. Si está trabajando en un proyecto complejo, la subcontratación de un equipo con la experiencia adecuada puede marcar la diferencia.
Mayor capacidad: Si está buscando escalar su negocio, la externalización del desarrollo de software puede ayudarle a aumentar rápidamente su capacidad sin tener que contratar nuevos empleados.
2. ¿Qué tipo de ayuda necesita?
¿Necesita que alguien desarrolle una aplicación completa desde cero? ¿O sólo necesita ayuda con partes específicas del proceso de desarrollo? Es importante tener claro el alcance del trabajo que va a externalizar antes de empezar a buscar un proyecto de desarrollo de software en equipo. Esto le ayudará a encontrar empresas de externalización de desarrollo de software que se ajusten a sus necesidades.
3. ¿Cuál es su presupuesto?
Una empresa de externalización puede ser cara, por lo que es importante tener un presupuesto claro en mente antes de empezar a buscar un equipo. Una vez que sepa cuánto está dispuesto a gastar, puede empezar a buscar equipos que se ajusten a su presupuesto. A la hora de establecer un presupuesto, ten en cuenta el alcance del trabajo que necesitas que se realice y el calendario del proyecto.
4. ¿Cuáles son sus plazos?
¿Cuándo necesita que el proyecto esté terminado? ¿Tiene algún plazo concreto que deba cumplir? Es importante tener claro su calendario para poder encontrar un equipo que pueda trabajar dentro de su marco temporal. Tenga en cuenta que la externalización del desarrollo de software puede llevar más tiempo que si lo hiciera usted mismo, así que asegúrese de prever un tiempo extra en su cronograma.
5. ¿Cuáles son sus expectativas?
¿Qué tipo de resultados espera conseguir? ¿Cuáles son sus expectativas para el proyecto? Recuerde que la externalización no es una solución perfecta y que puede haber algunos problemas en el camino. Ten unas expectativas realistas cuando subcontrates el desarrollo de software para evitar que te decepcionen los resultados.
6. ¿Qué tipo de comunicación necesita?
Es importante tener claras sus necesidades de comunicación para poder encontrar una empresa de externalización de software que sea capaz de satisfacerlas. Tenga en cuenta que la externalización del desarrollo de software puede ser un reto si hay una falta de comunicación. Así que asegúrese de encontrar una empresa de desarrollo de software de externalización que esté dispuesta y sea capaz de comunicarse eficazmente durante el proceso de desarrollo de software.
7. ¿Cuál es su proceso de gestión de proyectos?
¿Cuenta con un sistema de gestión de proyectos? Si no es así, ¿cómo va a gestionar el proyecto? Es importante tener un proceso claro de gestión de proyectos para evitar confusiones y retrasos. Averigüe el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC) del equipo al que va a subcontratar y cómo prefieren gestionar los proyectos. Esto te ayudará a mantenerte en el camino y asegurar que el proyecto se complete a tiempo.
8. ¿Cuáles son sus procedimientos de prueba y garantía de calidad?
¿Qué tipo de pruebas y control de calidad necesita? ¿Cómo sabrá si el proyecto cumple sus normas? Es importante que conozca bien sus procedimientos de prueba y garantía de calidad para que pueda confiar en el producto final. Asegúrese de que entiende cómo la empresa de desarrollo de software a la que va a subcontratar realiza las pruebas y el control de calidad. Esto le ayudará a evitar cualquier sorpresa en el camino.
9. ¿Qué ocurre si hay problemas?
¿Qué tipo de apoyo necesita si hay problemas con el proyecto? Es importante contar con un plan para hacer frente a los problemas, de modo que pueda evitar cualquier retraso o interrupción. Asegúrese de conocer la política del proveedor de servicios de externalización de desarrollo de software para hacer frente a los problemas. Esto le ayudará a saber qué esperar si hay algún problema.
10. ¿Dispone de todos los recursos necesarios?
¿Dispone de toda la información y los recursos necesarios para externalizar el desarrollo de software? ¿Dispone de las herramientas de gestión de proyectos necesarias para estar al tanto del progreso del proyecto? Si no es así, ¿cómo las va a conseguir? Es importante tener todo lo que necesita antes de empezar a subcontratar. De lo contrario, puedes encontrarte con problemas en el camino. Asegúrate de que conoces bien el proceso de externalización y lo que se necesita. Esto le ayudará a evitar cualquier retraso o interrupción.
Conclusión
Los proyectos en los que el tiempo es un factor importante, que requieren mucho dinero o conocimientos especiales, o que se aprovechan de las economías de escala, son buenos candidatos para la externalización de equipos de desarrollo de software. Si lo está considerando, hágase primero estas preguntas clave.
