Poche attività sono così importanti o complesse come lo sviluppo di software. Che siate un imprenditore che vuole creare un’applicazione o un team di sviluppatori che sta lavorando a un nuovo progetto, ci sono innumerevoli cose da considerare. L’outsourcing dello sviluppo software può essere un ottimo modo per ottenere l’aiuto necessario, ma è importante assicurarsi di farlo nel modo giusto. Ecco 10 domande da porsi prima di prendere una decisione.
1. Qual è la vostra strategia di outsourcing?
Prima di assumere una società di sviluppo software per lavorare sul vostro prodotto, è importante avere una chiara strategia di outsourcing. Quali sono i vostri obiettivi? Cosa sperate di ottenere con l’outsourcing? Una chiara comprensione dei vostri obiettivi vi permetterà di filtrare le aziende di sviluppo software per trovare il giusto partner di sviluppo software in outsourcing e di ottenere il massimo dall’outsourcing. Alcuni esempi di strategie di outsourcing sono
Risparmio sui costi: Una delle ragioni più comuni per esternalizzare lo sviluppo di software è il risparmio di denaro. Se fatto correttamente, l’outsourcing può aiutarvi a ridurre i costi senza sacrificare la qualità.
Accesso alle competenze: L’outsourcing può anche darvi accesso a esperti che potreste non avere all’interno dell’azienda. Se state lavorando a un progetto complesso, l’outsourcing di un team con le giuste competenze può fare la differenza.
Aumento della capacità: Se state cercando di scalare la vostra attività, l’outsourcing dello sviluppo software può aiutarvi ad aumentare rapidamente la vostra capacità senza dover assumere nuovi dipendenti.
2. Di che tipo di aiuto avete bisogno?
Avete bisogno di qualcuno che sviluppi un’intera applicazione da zero? O avete bisogno di aiuto solo per parti specifiche del processo di sviluppo? È importante avere ben chiaro l’ambito di lavoro che si intende esternalizzare prima di iniziare a cercare un progetto di sviluppo software in team. Questo vi aiuterà a trovare le aziende di sviluppo software in outsourcing più adatte alle vostre esigenze.
3. Qual è il vostro budget?
Un’azienda di outsourcing può essere costosa, quindi è importante avere un budget chiaro in mente prima di iniziare a cercare un team. Una volta che si sa quanto si è disposti a spendere, si può iniziare a cercare i team che rientrano nel budget. Nel definire il budget, considerate la portata del lavoro da svolgere e la tempistica del progetto.
4. Qual è la vostra tempistica?
Quando dovete completare il progetto? Avete una scadenza specifica da rispettare? È importante essere chiari sulle tempistiche, in modo da poter trovare un team in grado di lavorare nei tempi previsti. Tenete presente che lo sviluppo del software in outsourcing può richiedere più tempo rispetto a quello necessario per realizzarlo da soli, quindi assicuratevi di prevedere del tempo extra nella vostra tabella di marcia.
5. Quali sono le vostre aspettative?
Che tipo di risultati sperate di ottenere? Quali sono le vostre aspettative per il progetto? Ricordate che l’outsourcing non è una soluzione perfetta e che potrebbero esserci delle difficoltà lungo il percorso. Quando esternalizzate lo sviluppo del software, abbiate aspettative realistiche per evitare di rimanere delusi dai risultati.
6. Di che tipo di comunicazione avete bisogno?
È importante essere chiari sulle proprie esigenze di comunicazione, in modo da trovare un’azienda di outsourcing software in grado di soddisfarle. Tenete presente che l’esternalizzazione dello sviluppo del software può essere difficile se c’è una mancanza di comunicazione. Assicuratevi quindi di trovare una società di sviluppo software in outsourcing che sia disposta e in grado di comunicare efficacemente durante il processo di sviluppo del software.
7. Qual è il vostro processo di gestione dei progetti?
Avete un sistema di gestione dei progetti? In caso contrario, come gestirete il progetto? È importante avere un processo chiaro per la gestione dei progetti, in modo da evitare confusione o ritardi. Scoprite il ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC) del team a cui state esternalizzando e come preferiscono gestire i progetti. Questo vi aiuterà a rimanere in carreggiata e a garantire il completamento del progetto nei tempi previsti.
8. Quali sono le vostre procedure di test e di garanzia della qualità?
Di che tipo di test e di garanzia della qualità avete bisogno? Come farete a sapere se il progetto soddisfa i vostri standard? È importante avere una chiara comprensione delle procedure di test e di garanzia della qualità, in modo da poter essere sicuri del prodotto finale. Assicuratevi di capire come la società di sviluppo software in outsourcing a cui vi affidate esegue i test e il controllo qualità. Questo vi aiuterà a evitare qualsiasi sorpresa in futuro.
9. Cosa succede in caso di problemi?
Di che tipo di assistenza avete bisogno in caso di problemi con il progetto? È importante avere un piano per affrontare i problemi, in modo da evitare ritardi o interruzioni. Assicuratevi di conoscere la politica del fornitore di servizi di sviluppo software in outsourcing in merito alla gestione dei problemi. Questo vi aiuterà a sapere cosa aspettarvi in caso di problemi.
10. Avete tutte le risorse necessarie?
Avete tutte le informazioni e le risorse necessarie per esternalizzare lo sviluppo del software? Avete gli strumenti di gestione del progetto necessari per seguire i progressi del progetto? In caso contrario, come li otterrete? È importante avere tutto ciò che serve prima di iniziare l’esternalizzazione. Altrimenti, potreste incorrere in problemi in futuro. Assicuratevi di avere una buona comprensione del processo di outsourcing e di ciò che è necessario. Questo vi aiuterà a evitare ritardi o interruzioni.
Conclusione
I progetti che sono sensibili ai tempi, che richiedono molto denaro, competenze speciali o che possono trarre vantaggio dalle economie di scala sono buoni candidati per l’esternalizzazione dei team di sviluppo software. Se state pensando di farlo, ponetevi prima queste domande chiave.
