Kun få opgaver er så vigtige – eller så komplekse – som softwareudvikling. Uanset om du er virksomhedsejer og ønsker at udvikle en app eller et team af udviklere, der arbejder på et nyt projekt, er der utallige ting at overveje. Outsourcing af softwareudvikling kan være en god måde at få den hjælp, du har brug for, men det er vigtigt at sikre, at du gør det rigtigt. Her er 10 spørgsmål, du skal stille, før du træffer nogen beslutninger.
1. Hvad er din outsourcingstrategi?
Før du hyrer et softwareudviklingsfirma til at arbejde på dit produkt, er det vigtigt at have en klar outsourcingstrategi. Hvad er dine mål? Hvad håber du at opnå ved at outsource? Ved at have en klar forståelse af dine mål kan du filtrere blandt softwareudviklingsvirksomhederne for at finde den rigtige outsourcingpartner til softwareudvikling og få mest muligt ud af outsourcing. Nogle eksempler på outsourcingstrategier er bl.a:
Omkostningsbesparelser: En af de mest almindelige grunde til at outsource softwareudvikling er at spare penge. Når det gøres korrekt, kan outsourcing hjælpe dig med at reducere dine omkostninger uden at give afkald på kvaliteten.
Adgang til ekspertise: Outsourcing kan også give dig adgang til eksperter, som du måske ikke har internt i virksomheden. Hvis du arbejder på et komplekst projekt, kan outsourcing til et team med den rette ekspertise gøre hele forskellen.
Øget kapacitet: Hvis du ønsker at skalere din virksomhed, kan outsourcing af softwareudvikling hjælpe dig med hurtigt at øge din kapacitet uden at skulle ansætte nye medarbejdere.
2. Hvilken slags hjælp har du brug for?
Har du brug for nogen til at udvikle en hel app fra bunden? Eller har du blot brug for hjælp til specifikke dele af udviklingsprocessen? Det er vigtigt at være klar over omfanget af det arbejde, du outsourcer, før du begynder at lede efter et team softwareudviklingsprojekt. Det vil hjælpe dig med at finde outsourcingvirksomheder til softwareudvikling, der passer godt til dine behov.
3. Hvad er dit budget?
Et outsourcingfirma kan være dyrt, så det er vigtigt at have et klart budget i tankerne, før du begynder at lede efter et team. Når du ved, hvor meget du er villig til at bruge, kan du begynde at lede efter teams, der passer inden for dit budget. Når du fastsætter et budget, skal du overveje omfanget af det arbejde, du har brug for at få udført, og tidslinjen for projektet.
4. Hvad er din tidslinje?
Hvornår skal projektet være afsluttet? Har du en specifik deadline, som du skal overholde? Det er vigtigt at være klar over din tidslinje, så du kan finde et team, der er i stand til at arbejde inden for din tidsramme. Husk på, at outsourcing af softwareudvikling kan tage længere tid, end hvis du selv skulle gøre det, så sørg for at afsætte ekstra tid i din tidslinje.
5. Hvad er dine forventninger?
Hvilken slags resultater håber du at opnå? Hvad er dine forventninger til projektet? Husk, at outsourcing ikke er en perfekt løsning, og at der kan være nogle udfordringer undervejs. Hav realistiske forventninger, når du outsourcer softwareudvikling, så du undgår at blive skuffet over resultaterne.
6. Hvilken form for kommunikation har du brug for?
Det er vigtigt at være klar over dine kommunikationsbehov, så du kan finde et softwareoutsourcingfirma, der er i stand til at opfylde dem. Husk på, at outsourcing af softwareudvikling kan være en udfordring, hvis der er mangel på kommunikation. Så sørg for at finde en outsourcing softwareudviklingsvirksomhed, der er villig og i stand til at kommunikere effektivt under softwareudviklingsprocessen.
7. Hvad er jeres proces til styring af projekter?
Har I et projektstyringssystem på plads? Hvis ikke, hvordan vil du så styre projektet? Det er vigtigt at have en klar proces til styring af projekter, så du kan undgå forvirring eller forsinkelser. Find ud af, hvilken softwareudviklingslivscyklus (SDLC) det team, du outsourcer til, har, og hvordan de foretrækker at styre projekter. Dette vil hjælpe dig med at holde dig på sporet og sikre, at projektet bliver afsluttet til tiden.
8. Hvad er jeres test- og kvalitetssikringsprocedurer?
Hvilken form for test og kvalitetssikring har du brug for? Hvordan vil du vide, om projektet opfylder dine standarder? Det er vigtigt at have en klar forståelse af dine test- og kvalitetssikringsprocedurer, så du kan have tillid til det endelige produkt. Sørg for, at du forstår, hvordan den outsourcingvirksomhed for softwareudvikling, du outsourcer til, udfører testning og kvalitetssikring. Det vil hjælpe dig med at undgå overraskelser på et senere tidspunkt.
9. Hvad sker der, hvis der opstår problemer?
Hvilken form for support har du brug for, hvis der opstår problemer med projektet? Det er vigtigt at have en plan for håndtering af problemer, så du kan undgå forsinkelser eller afbrydelser. Sørg for, at du forstår udbyderen af outsourcingtjenester til softwareudvikling, hvordan han/hun håndterer problemer. Dette vil hjælpe dig med at vide, hvad du kan forvente, hvis der opstår problemer.
10. Har du alle de nødvendige ressourcer?
Har du alle de oplysninger og ressourcer, du har brug for til at outsource softwareudvikling? Har du de projektstyringsværktøjer, der er nødvendige for at holde styr på projektets fremskridt? Hvis ikke, hvordan vil du så få dem? Det er vigtigt at have alt det, du har brug for, før du begynder at outsource. Ellers kan du løbe ind i problemer senere hen. Sørg for, at du har en god forståelse af outsourcingprocessen, og hvad der kræves. Det vil hjælpe dig med at undgå forsinkelser eller afbrydelser.
Konklusion
Projekter, der er tidsfølsomme, kræver mange penge, særlig ekspertise eller vil drage fordel af stordriftsfordele, er gode kandidater til outsourcing af softwareudviklingsteams. Hvis du overvejer det, skal du først stille dig selv disse vigtige spørgsmål.
