Fördelar och nackdelar med direktrekrytering vid anlitande av konsulter

Med hög konkurrens om de bästa talangerna inom alla branscher och en mängd industrier som upplever arbetskraftsbrist kan de bästa kandidaterna vara svåra att hitta – särskilt när det gäller teknisk kompetens – och när du väl hittar dem kan du behöva betala dem mer för att locka dem till ditt företag. Denna talangbrist har lett till att ett växande antal företag vänder sig till alternativa arbetskraftslösningar, som en direktsourcinglösning, för att möta sina bemanningsbehov.

Direktsourcing kan hjälpa företag som kämpar med att anställa att förbli konkurrenskraftiga och kommer med ytterligare fördelar som en kortare anställningsprocess, extra flexibilitet och (viktigare) tillgång till topptalanger.

Men vad är egentligen direktsourcing och hur kan det gynna ditt företag? Läs vidare för att ta reda på det.

Vad är egentligen direktsourcing?

För de som inte är bekanta med termen avser direktsourcing när företag kringgår tredjepartsrekryterare och använder sitt eget varumärke för att bygga en talangpool som de enkelt kan få tillgång till.

Denna kandidatpool kan bestå av nuvarande anställda, pensionerad personal, tidigare anställda, konsulter, eller andrahandskandidater som har gått igenom företagets ansökningssystem men inte ansågs vara rätt för den roll de sökte.

Direktsourcing är ofta en skräddarsydd lösning som varierar från organisation till organisation, där kandidater sourcas, anställs och introduceras baserat på företagets storlek, budget och talangbehoven för rollen. I en konkurrensutsatt talangmarknad tillåter direktsourcing företag att skräddarsy sin talangpool runt organisationens unika aspekter och kommer att göra det möjligt för dem att attrahera och behålla bättre tillfällig arbetskraft.

Fördelarna med en direktsourcingstrategi

I en alltmer komplex rekryteringsmarknad är det inte förvånande att företag utforskar möjligheten att använda sin egen direktsourcingstrategi.

Direktrekrytering kan hjälpa ett företag att:

Få tillgång till en pool av talanger som redan är engagerade i företaget

Direktrekrytering ger företag tillgång till en pool av förhandsgranskade talanger. Detta kan göra det möjligt för chefer att eliminera osäkerheter förknippade med talangrekrytering från andra källor som jobbsajter eller rekryteringsbyråer.

Direktrekrytering gör det också möjligt för företag att vårda långsiktiga relationer med oberoende talanger, vilket kan bidra till att öka lojaliteten från anställda samtidigt som det skapar ett nätverk av förespråkare för företaget.

Med en pool av redan engagerade talanger att tillgå har ett företag mycket större chans att attrahera och därefter behålla rätt tillfällig arbetskraft för verksamheten.

Minskar kostnader

Rekryteringsmetoder från tredje part (som en bemanningsbyrå) kan vara dyra. Påslaget för att anlita tillfällig arbetskraft från en extern rekryterare kan variera mellan 20% till 40%. Detta kan vara särskilt sant när det gäller svårrekryterade eller tekniska roller

Direktrekrytering ger rekryterande chefer möjlighet att hitta och välja rätt tillfällig talang för specifika projekt utan behov av dyr marknadsföring eller tredje parter. Genom att eliminera mellanhanden kan företag spara tid och pengar samtidigt som de frigör värdefulla resurser för andra viktiga affärsuppgifter.

Det kan bidra till att förbättra andra aspekter av verksamheten

Direktrekrytering kan inte bara spara pengar för ett företag vid rekrytering, utan har också ett antal andra kostnadsbesparingar som ofta förbises.

Vanligtvis minskar direktrekrytering tiden det tar att slutföra en anställning, uppmuntrar effektivare introduktion och hjälper företag att skapa ett djupare talangnätverk. Allt detta kan skapa mjuka besparingar för ett företag och kan till och med förbättra arbetsgivarens varumärke och företagskultur, vilket ytterligare kan stärka chansen att rekrytera topptalanger i framtiden.

Det hjälper ett företag att bli förstahandsvalet för potentiella rekryter

Att få ett rykte som en bra arbetsgivare gör det möjligt för företag att attrahera och behålla de bästa talangerna.

Genom att utöka detta för att bli förstahandsvalet för en rekryteringspool har ett företag mycket större chans att attrahera de bästa medarbetarna, även i mycket konkurrensutsatta branscher.

Det kan bidra till att skapa en bättre arbetsplatskultur

Permanenta arbetsstyrkor blir allt mer sällsynta för många företag då anställda ersätts av konsulter, frilansare och tillfälliga teammedlemmar. Det kan leda till en negativ förändring i arbetsplatskulturen som kan vara svår att vända.

Om arbetsplatskulturen är splittrad kan företagets prestationer försämras, och det kan bli svårt att attrahera och behålla de bästa talangerna i branschen.

Direkt rekrytering fokuserar på att anlita tillfällig arbetskraft från en pool av potentiella medarbetare som redan är engagerade i företaget på något sätt. Detta kan resultera i nöjdare personal från start som kommer att höja kulturen inom företaget.

Vilka är nackdelarna med direkt rekrytering?

Även om det är en kostnadseffektiv metod för resursanskaffning är direkt rekrytering av topptalanger inte rätt för alla företag och har sina nackdelar.

Att bygga upp din talangpool kan ta tid

Att implementera direkt rekrytering för tillfällig arbetskraft görs bäst som en gradvis övergång. Att få igång din talangpool och fylla den med kandidater som har något att erbjuda ditt företag kan ta tid. Utöver detta behöver du utbilda rekryteringsansvariga om processen för direkt rekrytering och få dem att köpa in i dess fördelar, annars kan de vara motvilliga att ändra sina traditionella rekryteringsmetoder.

Spara tid och ansträngning i att hitta rätt konsult. Boka en gratis konsultation med oss idag.

Du behöver ett övertygande arbetsgivarvarumärke

Om potentiella anställda ser ditt arbetsgivarvarumärke i ett dåligt ljus är det osannolikt att de vill gå med i den talangpool du behöver fylla för att göra direkt rekrytering framgångsrik.

Men att bygga ett bra varumärke och arbetsgivarerbjudande kan ta tid, ansträngning och ofta mycket pengar.

Du måste investera i dina egna gransknings- och introduktionsprocesser

Med direktrekrytering behöver du upprätta egna processer för att ta in ny personal. Du måste sätta ihop ett team, undersöka och använda system för hantering av konsulter för att hantera dina oberoende arbetare, samtidigt som du säkerställer att alla regler, lagar och förordningar följs för att undvika juridiska problem.

Att anlita tillfällig arbetskraft från en extern byrå kan hjälpa till med kandidatresan, underlätta introduktionsprocessen och kan minska granskningsproblem som kan leda till problem med tillsynsmyndigheter.

Sammanfattningsvis

Fördelarna med direktrekrytering som rekryteringsstrategi är obestridliga. Det medför inte bara lägre kostnader, snabbare rekryteringsprocesser och ökat engagemang, utan kan också bidra till att skapa en bättre kultur inom ditt företag.

Men direktrekrytering kräver planering för att fungera, och misstag kan göras om ett företag försöker införa det för snabbt.