Vorteile und Nachteile der direkten Beschaffung bei der Einstellung von Freiberuflichen

Da der Wettbewerb um die besten Talente in jeder Branche hoch ist und eine Vielzahl von Branchen Arbeitskräftemangel erlebt, können die besten Kandidaten schwer zu finden sein – insbesondere wenn es um Tech-Talente geht – und wenn Sie sie finden, müssen Sie ihnen möglicherweise mehr bezahlen, um sie für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Dieser Talentmangel hat dazu geführt, dass sich immer mehr Unternehmen alternativen Personallösungen zuwenden, wie zum Beispiel einer Direct-Sourcing-Lösung, um ihren Personalbedarf zu decken.

Direct Sourcing kann Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, Einstellungen vorzunehmen, dabei helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben, und bringt zusätzliche Vorteile wie einen kürzeren Einstellungsprozess, zusätzliche Flexibilität und (noch wichtiger) Zugang zu Top-Talenten mit sich.

Aber was genau ist Direct Sourcing und wie kann es Ihrem Unternehmen nützen? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden.

Was genau ist Direct Sourcing?

Für diejenigen, die mit dem Begriff nicht vertraut sind: Direct Sourcing bezieht sich darauf, wenn Unternehmen Personalvermittler umgehen und ihre eigene Marke nutzen, um einen Talentpool aufzubauen, auf den sie leicht zugreifen können.

Dieser Kandidatenpool kann aus aktuellen Mitarbeitern, pensionierten Mitarbeitern, ehemaligen Mitarbeitern, Freiberuflern, Beratern oder zweitplatzierten Kandidaten bestehen, die das Bewerbungssystem eines Unternehmens durchlaufen haben, aber nicht als die richtige Besetzung für die Stelle angesehen wurden, für die sie sich beworben haben.

Direct Sourcing ist oft eine maßgeschneiderte Lösung, die von Organisation zu Organisation variiert, wobei Kandidaten je nach Größe, Budget und Talentbedarf des Unternehmens für die Rolle gesucht, eingestellt und eingearbeitet werden. In einem wettbewerbsintensiven Talentmarkt ermöglicht Direct Sourcing Unternehmen, ihren Talentpool auf die einzigartigen Aspekte der Organisation zuzuschneiden und bessere Zeitarbeitskräfte anzuziehen und zu halten.

Die Vorteile einer Direct-Sourcing-Strategie

In einem zunehmend komplexen Rekrutierungsmarkt ist es nicht verwunderlich, dass Unternehmen die Möglichkeit einer eigenen Direct-Sourcing-Strategie erkunden.

Direct Sourcing kann einem Unternehmen helfen:

Zugang zu einem Pool von Talenten zu erhalten, die bereits mit dem Unternehmen in Verbindung stehen

Direct Sourcing gibt Unternehmen Zugang zu einem Pool von vorgeprüften Talenten. Dies kann Managern ermöglichen, Unsicherheiten bei der Talentakquise aus anderen Quellen wie Jobbörsen oder Personalvermittlungen zu eliminieren.

Direct Sourcing ermöglicht es Unternehmen auch, längerfristige Beziehungen zu freiberuflichen Talenten aufzubauen, was die Loyalität der Mitarbeiter erhöhen und ein Netzwerk von Fürsprechern für das Unternehmen schaffen kann.

Mit einem Pool von bereits engagierten Talenten, auf die man zurückgreifen kann, hat ein Unternehmen weitaus bessere Chancen, die richtigen Berater für das Unternehmen anzuziehen und anschließend zu halten.

Reduziert Kosten

Rekrutierungsmethoden von Drittanbietern (wie eine Personalvermittlung) können teuer sein. Der Aufschlag für die Einstellung von Beratern über einen externen Recruiter kann zwischen 20% und 40% liegen. Dies kann besonders bei schwer zu besetzenden oder technischen Positionen der Fall sein.

Direct Sourcing gibt Personalverantwortlichen die Möglichkeit, die richtigen temporären Talente für spezifische Projekte zu finden und auszuwählen, ohne dass teure Marketingmaßnahmen oder Drittanbieter erforderlich sind. Durch den Wegfall des Zwischenhändlers können Unternehmen Zeit und Geld sparen und gleichzeitig wertvolle Ressourcen für andere wichtige Geschäftsaufgaben freisetzen.

Es kann dazu beitragen, andere Aspekte des Unternehmens zu verbessern

Direct Sourcing kann einem Unternehmen nicht nur bei der Einstellung Geld sparen, sondern hat auch eine Reihe anderer Kosteneinsparungen, die oft übersehen werden.

Typischerweise reduziert Direct Sourcing die Zeit, die für eine Einstellung benötigt wird, fördert ein effizienteres Onboarding und hilft Unternehmen, ein tieferes Talentnetzwerk aufzubauen. All dies kann zu weichen Einsparungen für ein Unternehmen führen und sogar die Arbeitgebermarke und Unternehmenskultur stärken, was die Chancen auf die Einstellung von Top-Talenten in der Zukunft weiter erhöhen kann.

Es hilft einem Unternehmen, der Arbeitgeber der Wahl für potenzielle Bewerber zu werden

Den Ruf eines guten Arbeitgebers zu erlangen, ermöglicht es Unternehmen, die besten Talente anzuziehen und zu halten.

Indem ein Unternehmen dies erweitert, um der bevorzugte Auftraggeber für einen Rekrutierungspool zu werden, hat es eine weitaus bessere Chance, die besten Arbeitskräfte anzuziehen, selbst in hochkompetitiven Branchen.

Es kann zu einer besseren Unternehmenskultur beitragen

Für viele Unternehmen werden feste Belegschaften zur Vergangenheit, da Arbeitnehmer durch Freiberufliche, Freelancer und temporäre Teammitglieder ersetzt werden. Das kann zu einer negativen Veränderung der Unternehmenskultur führen, die schwer rückgängig zu machen ist.

Wenn die Unternehmenskultur uneinheitlich ist, kann die Leistung des Unternehmens darunter leiden, und es kann schwierig sein, die besten Talente der Branche anzuziehen und zu halten.

Direct Sourcing konzentriert sich darauf, Zeitarbeitskräfte aus einem Pool potenzieller Mitarbeiter einzustellen, die bereits in irgendeiner Weise in das Unternehmen investiert sind. Dies kann zu von Anfang an zufriedeneren Mitarbeitern führen, die die Kultur innerhalb des Unternehmens verbessern werden.

Was sind die Nachteile von Direct Sourcing?

Obwohl es sich um eine kosteneffektive Methode der Personalbeschaffung handelt, ist Direct Sourcing von Top-Talenten nicht für jedes Unternehmen geeignet und hat auch seine Nachteile.

Die Einrichtung Ihres Talentpools kann Zeit in Anspruch nehmen

Die Implementierung von Direct Sourcing für Zeitarbeitskräfte erfolgt am besten als schrittweiser Übergang. Es kann Zeit in Anspruch nehmen, Ihren Talentpool aufzubauen und mit Kandidaten zu füllen, die Ihrem Unternehmen etwas bieten. Darüber hinaus müssen Sie Personalverantwortliche über den Prozess des Direct Sourcing aufklären und sie von dessen Vorteilen überzeugen, da sie sonst möglicherweise zögern, ihre traditionellen Rekrutierungsmethoden zu ändern.

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Sie benötigen eine überzeugende Arbeitgebermarke

Wenn potenzielle Mitarbeiter Ihre Arbeitgebermarke in einem schlechten Licht sehen, werden sie wahrscheinlich nicht dem Talentpool beitreten wollen, den Sie füllen müssen, um Direct Sourcing erfolgreich zu machen.

Der Aufbau einer guten Marke und eines attraktiven Arbeitgeberwerteversprechens kann jedoch Zeit, Mühe und oft viel Geld kosten.

Sie müssen in Ihre eigenen Überprüfungs- und Onboarding-Prozesse investieren

Bei der direkten Beschaffung müssen Sie Ihre eigenen Prozesse für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter einrichten. Sie müssen ein Team zusammenstellen, Freelance-Management-Systeme recherchieren und einsetzen, um Ihre freiberuflichen Mitarbeiter zu verwalten, und gleichzeitig sicherstellen, dass alle Regeln, Gesetze und Vorschriften eingehalten werden, um rechtliche Probleme zu vermeiden.

Die Einstellung von Zeitarbeitskräften über eine externe Agentur kann bei der Kandidatenreise helfen, die Arbeit aus dem Onboarding-Prozess nehmen und möglicherweise Überprüfungsprobleme reduzieren, die Sie in Schwierigkeiten mit Aufsichtsbehörden bringen könnten.

Fazit

Die Vorteile der direkten Beschaffung als Rekrutierungsstrategie sind unbestreitbar. Sie bringt nicht nur niedrigere Kosten, schnellere Einstellungszyklen und ein verbessertes Engagement mit sich, sondern kann auch dazu beitragen, eine bessere Kultur in Ihrem Unternehmen zu schaffen.

Aber direkte Beschaffung erfordert Planung, um zu funktionieren, und Fehler können gemacht werden, wenn ein Unternehmen versucht, sie zu schnell einzuführen.