Fordele og ulemper ved direkte sourcing ved hyring af uafhængige arbejdere

Med høj konkurrence om de bedste talenter i enhver branche og en lang række brancher, der oplever mangel på arbejdskraft, kan de bedste kandidater være svære at finde – især når det kommer til tech-talenter – og når du finder dem, skal du måske betale dem mere for at tiltrække dem til din virksomhed. Denne talentmangel har ført til, at et stigende antal virksomheder vender sig mod alternative arbejdskraftløsninger, som f.eks. en direct sourcing-løsning, for at opfylde deres bemandingsbehov.

Direct sourcing kan hjælpe virksomheder, der kæmper med at ansætte, med at forblive konkurrencedygtige og kommer med ekstra fordele som en kortere ansættelsesproces, ekstra fleksibilitet og (vigtigere endnu) adgang til toptalenter.

Men hvad er direct sourcing egentlig, og hvordan kan det gavne din virksomhed? Læs videre for at finde ud af det.

Hvad er direct sourcing præcist?

For dem, der ikke er bekendt med begrebet, refererer direct sourcing til, når virksomheder omgår tredjepartsrekrutteringsudbydere og bruger deres eget brand til at opbygge en talentpulje, de let kan få adgang til.

Denne kandidatpulje kan bestå af nuværende ansatte, pensionerede medarbejdere, tidligere ansatte, freelancere, konsulenter eller andenvalgskandidater, der er gået gennem en virksomheds ansøgningssystem, men ikke blev anset for at være det rigtige match til den stilling, de søgte.

Direct sourcing er ofte en skræddersyet løsning, der vil variere fra organisation til organisation, hvor kandidater bliver sourced, hyret og onboardet baseret på virksomhedens størrelse, budget og talentbehovet for stillingen. I et konkurrencepræget talentmarked giver direct sourcing virksomheder mulighed for at skræddersy deres talentpulje omkring de unikke aspekter af organisationen og vil give dem mulighed for at tiltrække og fastholde bedre midlertidige medarbejdere.

Fordelene ved en direct sourcing-strategi

I et stadig mere komplekst rekrutteringsmarked er det ikke overraskende, at virksomheder udforsker muligheden for at bruge deres egen direct sourcing-strategi.

Direct sourcing kan hjælpe en virksomhed med at:

Få adgang til en pulje af talent, der allerede er engageret i virksomheden

Direct sourcing giver virksomheder adgang til en pulje af forhåndsgodkendt talent. Dette kan give ledere mulighed for at eliminere eventuelle usikkerheder forbundet med talentrekruttering fra andre kilder som jobportaler eller rekrutteringsbureauer.

Direct sourcing gør det også muligt for virksomheder at pleje længerevarende relationer med uafhængigt talent, hvilket kan hjælpe med at øge loyaliteten fra medarbejdere, samtidig med at der skabes et netværk af fortalere for virksomheden.

Med en pulje af allerede engageret talent at trække på, har en virksomhed langt bedre chancer for at tiltrække og efterfølgende fastholde de rette midlertidige medarbejdere til virksomheden.

Reducerer omkostninger

Rekrutteringsmetoder fra tredjeparter (som et bemandingsbureau) kan være dyre. Avancen ved at hyre midlertidige medarbejdere fra en ekstern rekruttør kan variere mellem 20% til 40%. Dette kan især være tilfældet, hvor stillingen er svær at besætte eller en teknisk stilling

Direct sourcing giver ansættelsesansvarlige mulighed for at finde og vælge det rette midlertidige talent til specifikke projekter uden behov for dyr markedsføring eller tredjeparter. Ved at skære mellemmanden fra kan virksomheder spare tid og penge, samtidig med at de frigør værdifulde ressourcer til andre vigtige forretningsopgaver.

Det kan hjælpe med at forbedre andre aspekter af virksomheden

Direct sourcing kan ikke kun spare en virksomhed penge ved ansættelse, men det har også en række andre besparelser, der ofte overses.

Typisk reducerer direct sourcing den tid, det tager at gennemføre en ansættelse, fremmer mere effektiv onboarding og hjælper virksomheder med at skabe et dybere talentnetværk. Alt dette kan skabe bløde besparelser for en virksomhed og kan endda forbedre arbejdsgiverens brand og virksomhedskultur, hvilket yderligere kan styrke chancen for at hyre toptalent i fremtiden.

Det hjælper en virksomhed med at blive den foretrukne arbejdsgiver for potentielle rekrutter

At opnå et ry som en god arbejdsgiver gør det muligt for virksomheder at tiltrække og fastholde det bedste talent.

Ved at udvide dette til at blive den foretrukne klient for en rekrutteringspool, har en virksomhed langt bedre chancer for at tiltrække de bedste medarbejdere, selv i meget konkurrenceprægede brancher.

Det kan hjælpe med at skabe en bedre arbejdspladskultur

Permanente arbejdsstyrker er ved at blive fortid for mange virksomheder, da medarbejdere erstattes af selvstændige konsulenter, freelancere og midlertidige teammedlemmer. Det kan føre til et negativt skift i arbejdspladskulturen, som kan være svært at vende.

Hvis arbejdspladskulturen er usammenhængende, kan virksomhedens præstation lide under det, og det kan være svært at tiltrække og fastholde de bedste talenter i branchen.

Direct sourcing fokuserer på at hyre midlertidigt talent fra en pulje af potentielle medarbejdere, som allerede er investeret i virksomheden på en eller anden måde. Dette kan resultere i gladere medarbejdere fra starten, som vil løfte kulturen i virksomheden.

Hvad er ulemperne ved direct sourcing?

Selvom det er en omkostningseffektiv metode til ressourcestyring, er direct sourcing af toptalent ikke rigtigt for alle virksomheder og har sine ulemper.

Det kan tage tid at oprette din talentpulje

Implementering af direct sourcing for midlertidigt talent gøres bedst som en gradvis overgang. Det kan tage tid at få din talentpulje op at køre og fyldt med kandidater, der tilbyder noget til din virksomhed. Derudover skal du uddanne ansættelsesansvarlige om processen for direct sourcing og få dem til at købe ind på dens fordele, ellers kan de være modvillige til at ændre deres traditionelle rekrutteringsmetoder.

Spar tid og kræfter på at finde den rigtige konsulent. Book en gratis konsultation med os i dag.

Du har brug for et overbevisende arbejdsgiverbrand

Hvis potentielle medarbejdere ser dit arbejdsgiverbrand i et dårligt lys, er det usandsynligt, at de vil ønske at tilslutte sig den talentpulje, du skal fylde for at gøre direct sourcing til en succes.

Men at opbygge et godt brand og en god arbejdsgiverværdi kan tage tid, kræve indsats og ofte mange penge.

Du skal investere i dine egne screenings- og onboardingprocesser

Med direkte rekruttering skal du oprette dine egne processer for at bringe nye medarbejdere om bord. Du skal etablere et team, undersøge og bruge freelance management-systemer til at administrere dine uafhængige medarbejdere, samtidig med at du sikrer, at alle regler, love og bestemmelser overholdes for at undgå juridiske problemer.

At hyre midlertidige medarbejdere fra et eksternt bureau kan hjælpe med kandidatrejsen, lette onboardingprocessen og kan reducere screeningsproblemer, der kunne få dig i problemer med tilsynsmyndigheder.

Konklusion

Fordelene ved direkte rekruttering som en rekrutteringsstrategi er ubestridelige. Det medfører ikke kun lavere omkostninger, hurtigere ansættelsesprocesser og øget engagement, men det kan også hjælpe med at skabe en bedre kultur i din virksomhed.

Men direkte rekruttering kræver planlægning for at fungere, og der kan ske fejl, hvis en virksomhed forsøger at indføre det for hurtigt.