Avec une concurrence élevée pour les meilleurs talents dans tous les secteurs et une grande variété d'industries confrontées à des pénuries de main-d'œuvre, les meilleurs candidats peuvent être difficiles à trouver – en particulier lorsqu'il s'agit de talents technologiques – et lorsque vous les trouvez, vous devrez peut-être les payer davantage pour les attirer dans votre entreprise. Cette pénurie de talents a conduit un nombre croissant d'entreprises à se tourner vers des solutions alternatives de main-d'œuvre, comme une solution de sourcing direct, pour répondre à leurs besoins en personnel.

Le sourcing direct peut aider les entreprises qui ont du mal à embaucher à rester compétitives et s'accompagne d'avantages supplémentaires tels qu'un processus d'embauche plus court, une flexibilité accrue et (plus important encore) l'accès aux meilleurs talents.

Mais qu'est-ce exactement que le sourcing direct et comment peut-il bénéficier à votre entreprise ? Continuez à lire pour le découvrir.

Qu'est-ce exactement que le sourcing direct ?

Pour ceux qui ne connaissent pas le terme, le sourcing direct fait référence au moment où les entreprises contournent les fournisseurs de recrutement tiers et utilisent leur propre marque pour constituer un vivier de talents auquel elles peuvent facilement accéder.

Ce vivier de candidats peut se composer d'employés actuels, de personnel retraité, d'anciens employés, de freelances, de contractuels ou de candidats de second choix qui sont passés par le système de candidature d'une entreprise mais n'ont pas été considérés comme le bon profil pour le poste auquel ils ont postulé.

Le sourcing direct est souvent une solution sur mesure qui varie d'une organisation à l'autre, avec des candidats sourcés, embauchés et intégrés en fonction de la taille de l'entreprise, du budget et des besoins en talents du poste. Dans un marché des talents compétitif, le sourcing direct permet aux entreprises d'adapter leur vivier de talents aux aspects uniques de l'organisation et leur permettra d'attirer et de retenir de meilleurs travailleurs contingents.

Les avantages d'une stratégie de sourcing direct

Dans un marché du recrutement de plus en plus complexe, il n'est pas surprenant que les entreprises explorent la possibilité d'utiliser leur propre stratégie de sourcing direct.

Le sourcing direct peut aider une entreprise à :

Accéder à un vivier de talents déjà engagés avec l'entreprise

Le sourcing direct donne aux entreprises accès à un vivier de talents pré-sélectionnés. Cela peut permettre aux managers d'éliminer les incertitudes associées à l'acquisition de talents par d'autres moyens comme les sites d'emploi ou les agences de recrutement.

Le sourcing direct permet également aux entreprises de développer des relations à long terme avec des talents indépendants, ce qui peut aider à accroître la fidélité des employés tout en créant un réseau d'ambassadeurs pour l'entreprise.

Avec un vivier de talents déjà engagés à sa disposition, une entreprise a beaucoup plus de chances d'attirer et de retenir les bons travailleurs contingents pour l'entreprise.

Réduit les coûts

Les méthodes de recrutement par des tiers (comme une agence de recrutement) peuvent être coûteuses. La marge sur l'embauche de travailleurs contingents par un recruteur externe peut varier entre 20% et 40%. Cela peut être particulièrement vrai lorsque le poste est difficile à pourvoir ou qu'il s'agit d'un poste technique

Le sourcing direct donne aux responsables du recrutement les moyens de trouver et de sélectionner les bons talents temporaires pour des projets spécifiques sans avoir besoin de marketing coûteux ou de tiers. En éliminant l'intermédiaire, les entreprises peuvent économiser du temps et de l'argent tout en libérant des ressources précieuses pour d'autres tâches importantes de l'entreprise.

Il peut aider à améliorer d'autres aspects de l'entreprise

Non seulement le sourcing direct peut faire économiser de l'argent à une entreprise lors de l'embauche, mais il présente également un certain nombre d'autres économies qui sont souvent négligées.

Généralement, le sourcing direct réduit le temps nécessaire pour finaliser une embauche, encourage un onboarding plus efficace et aide les entreprises à créer un réseau de talents plus profond. Tout cela peut créer des économies indirectes pour une entreprise et peut même améliorer la marque employeur et la culture d'entreprise, ce qui peut renforcer davantage les chances d'embaucher les meilleurs talents à l'avenir.

Il aide une entreprise à devenir l'employeur de choix pour les recrues potentielles

Acquérir une réputation de bon employeur permet aux entreprises d'attirer et de retenir les meilleurs talents.

En élargissant cela pour devenir le client de choix pour un vivier de recrutement, une entreprise a beaucoup plus de chances d'attirer les meilleurs travailleurs, même dans des secteurs très compétitifs.

Cela peut contribuer à créer une meilleure culture d'entreprise

Les effectifs permanents deviennent une chose du passé pour de nombreuses entreprises, car les travailleurs sont remplacés par des contractuels indépendants, des freelances et des membres d'équipe temporaires. Cela peut entraîner un changement négatif dans la culture d'entreprise qui peut être difficile à inverser.

Si la culture d'entreprise est désorganisée, la performance de l'entreprise peut en souffrir, et il peut être difficile d'attirer et de conserver les meilleurs talents du secteur.

Le sourcing direct se concentre sur l'embauche de talents contingents à partir d'un vivier de candidats potentiels qui sont déjà investis dans l'entreprise d'une manière ou d'une autre. Cela peut se traduire par des employés plus heureux dès le départ qui élèveront la culture au sein de l'entreprise.

Quels sont les inconvénients du sourcing direct ?

Bien qu'il s'agisse d'une méthode de recrutement rentable, le sourcing direct de talents de haut niveau n'est pas adapté à toutes les entreprises et présente des inconvénients.

La mise en place de votre vivier de talents peut prendre du temps

La mise en œuvre du sourcing direct pour les talents contingents se fait mieux par une transition progressive. La mise en place et le remplissage de votre vivier de talents avec des candidats qui apportent quelque chose à votre entreprise peuvent prendre du temps. De plus, vous devrez éduquer les responsables du recrutement sur le processus de sourcing direct et les convaincre de ses avantages, sinon ils pourraient être réticents à changer leurs méthodes de recrutement traditionnelles.

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Vous avez besoin d'une marque employeur convaincante

Si les employés potentiels perçoivent votre marque employeur sous un mauvais jour, ils ne voudront probablement pas rejoindre le vivier de talents que vous devrez constituer pour que le sourcing direct soit un succès.

Mais la construction d'une bonne marque et d'une proposition de valeur employeur peut prendre du temps, des efforts et souvent beaucoup d'argent.

Vous devez investir dans vos propres processus de vérification et d'intégration

Avec le sourcing direct, vous devrez mettre en place vos propres processus pour intégrer de nouveaux employés. Vous devrez constituer une équipe, rechercher et utiliser des systèmes de gestion des freelances pour gérer vos travailleurs indépendants, tout en veillant à respecter toutes les règles, lois et réglementations pour éviter les problèmes juridiques.

L'embauche de personnel temporaire auprès d'une agence externe peut aider au parcours du candidat, faciliter le processus d'intégration et peut réduire les problèmes de vérification qui pourraient vous causer des ennuis avec les organismes de réglementation.

En conclusion

Les avantages du sourcing direct en tant que stratégie de recrutement sont indéniables. Non seulement il permet de réduire les coûts, d'accélérer les cycles d'embauche et d'améliorer l'engagement, mais il peut également contribuer à créer une meilleure culture au sein de votre entreprise.

Mais le sourcing direct nécessite une planification pour fonctionner, et des erreurs peuvent être commises si une entreprise tente de l'introduire trop rapidement.