Med høy konkurranse om de beste talentene i enhver bransje og et stort antall bransjer som opplever mangel på arbeidskraft, kan de beste kandidatene være vanskelige å finne – spesielt når det gjelder teknologisk talent – og når du finner dem, må du kanskje betale dem mer for å tiltrekke dem til din bedrift. Denne talentmangelen har ført til at et økende antall selskaper vender seg til alternative arbeidskraftløsninger, som en direkte sourcing-løsning, for å møte sine bemanningsbehov.
Direkte sourcing kan hjelpe selskaper som sliter med å ansette til å forbli konkurransedyktige og kommer med tilleggsfordeler som en kortere ansettelsesprosess, ekstra fleksibilitet og (viktigere) tilgang til topptalenter.
Men hva er egentlig direkte sourcing og hvordan kan det gagne ditt selskap? Les videre for å finne ut.
Hva er egentlig direkte sourcing?
For de som ikke er kjent med begrepet, refererer direkte sourcing til når selskaper går utenom tredjeparts rekrutteringsbyråer og bruker sitt eget merke for å bygge en talentpool de enkelt kan få tilgang til.
Denne kandidatpoolen kan bestå av nåværende ansatte, pensjonerte ansatte, tidligere ansatte, frilansere, konsulenter, eller andrevalgs kandidater som har gått gjennom selskapets søknadssystem, men ikke ble ansett som riktig for stillingen de søkte på.
Direkte sourcing er ofte en skreddersydd løsning som vil variere fra organisasjon til organisasjon, med kandidater som blir funnet, ansatt og introdusert basert på selskapets størrelse, budsjett og talentbehovene for stillingen. I et konkurranseutsatt talentmarked lar direkte sourcing bedrifter skreddersy sin talentpool rundt de unike aspektene ved organisasjonen og vil gjøre dem i stand til å tiltrekke seg og beholde bedre midlertidige arbeidere.
Fordelene med en direkte sourcing-strategi
I et stadig mer komplekst rekrutteringsmarked er det ikke overraskende at selskaper utforsker muligheten for å bruke sin egen direkte sourcing-strategi.
Direkte rekruttering kan hjelpe en bedrift med å:
Få tilgang til en gruppe talenter som allerede er engasjert i selskapet
Direkte rekruttering gir bedrifter tilgang til en gruppe forhåndsgodkjente talenter. Dette kan gjøre det mulig for ledere å eliminere usikkerhet knyttet til talentanskaffelse fra andre kanaler som jobbportaler eller rekrutteringsbyråer.
Direkte rekruttering gjør det også mulig for selskaper å pleie langsiktige relasjoner med uavhengige talenter, noe som kan bidra til å øke lojaliteten fra ansatte samtidig som det skaper et nettverk av ambassadører for selskapet.
Med en gruppe allerede engasjerte talenter å henvende seg til, har et selskap langt bedre sjanse for å tiltrekke seg og deretter beholde de riktige midlertidige arbeidstakerne for virksomheten.
Reduserer kostnader
Rekrutteringsmetoder fra tredjeparter (som et bemanningsbyrå) kan være dyre. Påslaget for å ansette midlertidige arbeidstakere fra en ekstern rekrutterer kan variere mellom 20% til 40%. Dette kan være spesielt tilfelle der stillingen er vanskelig å fylle eller en teknisk stilling
Direkte rekruttering gir ansettelsesansvarlige muligheten til å finne og velge riktig midlertidig talent for spesifikke prosjekter uten behov for dyr markedsføring eller tredjeparter. Ved å kutte ut mellomleddet kan selskaper spare tid og penger samtidig som de frigjør verdifulle ressurser til andre viktige forretningsoppgaver.
Det kan bidra til å forbedre andre aspekter ved virksomheten
Direkte rekruttering kan ikke bare spare et selskap penger ved ansettelse, men det har også en rekke andre kostnadsbesparelser som ofte blir oversett.
Vanligvis reduserer direkte rekruttering tiden det tar å fullføre en ansettelse, oppmuntrer til mer effektiv onboarding, og hjelper bedrifter med å skape et dypere talentnettverk. Alt dette kan skape myke besparelser for en bedrift og kan til og med forbedre arbeidsgivers merkevare og bedriftskultur, noe som kan ytterligere styrke sjansen for å ansette topptalenter i fremtiden.
Det hjelper en bedrift med å bli den foretrukne arbeidsgiveren for potensielle rekrutter
Å få et rykte som en god arbeidsgiver gjør det mulig for selskaper å tiltrekke seg og beholde de beste talentene.
Ved å utvide dette til å bli den foretrukne klienten for en rekrutteringspool, har en bedrift langt bedre sjanse til å tiltrekke seg de beste arbeiderne, selv i svært konkurranseutsatte bransjer.
Det kan bidra til å skape en bedre arbeidsplasskultur
Permanente arbeidsstyrker er i ferd med å bli en ting av fortiden for mange bedrifter ettersom arbeidere blir erstattet av uavhengige konsulenter, frilansere og midlertidige teammedlemmer. Det kan føre til et negativt skifte i arbeidsplasskulturen som kan være vanskelig å snu.
Hvis arbeidsplasskulturen er usammenhengende, kan bedriftens ytelse slite, og det kan være vanskelig å tiltrekke seg og beholde de beste talentene i bransjen.
Direkte sourcing fokuserer på å ansette midlertidig talent fra en pool av potensielle ansatte som allerede er investert i bedriften på en eller annen måte. Dette kan resultere i gladere ansatte fra starten av som vil løfte kulturen i bedriften.
Hva er ulempene med direkte sourcing?
Selv om det er en kostnadseffektiv metode for ressurstilgang, er direkte sourcing av topptalenter ikke riktig for alle bedrifter og har sine ulemper.
Å sette opp talentpoolen din kan ta tid
Implementering av direkte sourcing for midlertidig talent gjøres best som en gradvis overgang. Å få talentpoolen din opp og gå og fylt med kandidater som tilbyr noe til selskapet ditt kan ta tid. I tillegg må du utdanne ansettelsesansvarlige om prosessen med direkte sourcing og få dem til å kjøpe seg inn i fordelene, ellers kan de være motvillige til å endre sine tradisjonelle rekrutteringsmetoder.
Spar tid og innsats i å finne den rette konsulenten. Bestill en gratis konsultasjon med oss i dag.
Du trenger et overbevisende arbeidsgivermerke
Hvis potensielle ansatte ser på arbeidsgivermerket ditt i et dårlig lys, er det usannsynlig at de vil ønske å bli med i talentpoolen du trenger å fylle for å gjøre direkte sourcing vellykket.
Men å bygge et godt merkenavn og en god arbeidsgiver-verdiproposisjon kan ta tid, innsats og ofte mye penger.
Du må investere i dine egne vettings- og onboardingprosesser
Med direkte rekruttering må du etablere dine egne prosesser for å ta om bord nye medarbeidere. Du må sette sammen et team, undersøke og bruke systemer for administrasjon av frilansere for å håndtere dine uavhengige arbeidere, samtidig som du sikrer at alle regler, lover og forskrifter følges for å unngå juridiske problemer.
Å leie inn midlertidig personale fra et eksternt byrå kan hjelpe med kandidatreisen, lette onboardingprosessen og kan redusere vettingsproblemer som kan føre til at du havner i trøbbel med regulerende myndigheter.
Konklusjon
Fordelene med direkte rekruttering som en rekrutteringsstrategi er ubestridelige. Det fører ikke bare til lavere kostnader, raskere ansettelsessykluser og økt engasjement, men det kan også bidra til å skape en bedre kultur i virksomheten din.
Men direkte rekruttering krever planlegging for å fungere, og feil kan gjøres hvis en virksomhet forsøker å innføre det for raskt.
