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Revisione interna e gestione del rischio

Revisione interna e gestione del rischio

Forniamo manager esperti di audit interno che migliorano il vostro framework di compliance, ottimizzano l'efficienza operativa e identificano i fattori di rischio per rafforzare i controlli interni della vostra organizzazione.

Esperti manager di audit interno

Rafforzare il framework di governance della vostra organizzazione richiede competenze specializzate. I nostri manager di audit interno apportano un approccio strategico alle vostre iniziative di compliance, aiutandovi a identificare i rischi, migliorare i sistemi di controllo e ottimizzare l'efficienza operativa. Lavorano sistematicamente per valutare i vostri processi interni, garantire la conformità normativa e fornire raccomandazioni attuabili che proteggono il valore organizzativo.

Ci specializziamo in:

  • Valutazione e mitigazione del rischio: Identificazione delle vulnerabilità e sviluppo di controlli efficaci per salvaguardare gli asset organizzativi.
  • Gestione della compliance: Garantire l'aderenza ai requisiti normativi e agli standard di settore in tutte le operazioni.
  • Valutazione dei controlli interni: Analisi dell'efficacia dei controlli esistenti e raccomandazioni per miglioramenti.
  • Pianificazione ed esecuzione degli audit: Sviluppo di strategie di audit complete e conduzione di esami approfonditi dei processi critici.
  • Miglioramento della governance: Rafforzamento dei meccanismi di supervisione e dei framework decisionali.
  • Rilevamento e prevenzione delle frodi: Implementazione di sistemi per identificare potenziali rischi di frode e sviluppo di misure preventive.

I nostri manager di audit interno bilanciano conoscenze tecniche e acume aziendale per fornire approfondimenti strategici che guidano il miglioramento organizzativo. Collaborano efficacemente con gli stakeholder a tutti i livelli mantenendo l'indipendenza necessaria per una valutazione obiettiva. Attraverso il loro approccio sistematico alla valutazione, alla reportistica e al follow-up, i nostri esperti aiutano a trasformare i risultati degli audit in miglioramenti misurabili per la vostra organizzazione.

Ottenere un consulente perfettamente abbinato

    Oltre 1000 clienti in tutta Europa

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    Perché collaborare con noi?

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    Oltre la consulenza

    Investiamo nel successo dei nostri clienti e costruiamo relazioni durature incentrate sulla creazione di valore a lungo termine.

    Esperti di settore certificati

    I nostri consulenti soddisfano gli standard più elevati in materia di governance, rischio e conformità per i settori regolamentati.

    Offriamo esperti in tutti i settori

    Energia e servizi

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    Pubblica amministrazione

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    Scienze della vita e prodotti farmaceutici

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    Salute e sanità

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    Finanza e pensioni

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    Aerospaziale e Difesa

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    L'Internal Audit come Leva Strategica per il Tuo Business

    In un contesto aziendale sempre più complesso e regolamentato, la funzione di internal audit ha subito una profonda trasformazione. Non è più vista solo come un'attività di controllo formale, ma come un partner strategico fondamentale per il management e il consiglio di amministrazione. Un efficace servizio di internal audit fornisce una valutazione indipendente e obiettiva dei processi di governance, gestione del rischio e controllo interno, contribuendo a proteggere e creare valore per l'organizzazione.

    L'obiettivo non è più limitato alla conformità, ma si estende all'ottimizzazione dei processi operativi, all'identificazione di inefficienze e al rafforzamento della resilienza aziendale. Per questo motivo, la ricerca di un valido auditor interno o di un consulente specializzato è un passo cruciale per qualsiasi impresa che miri a un successo sostenibile.

    Le Sfide nel Reclutamento per l'Internal Audit

    Il processo di ricerca e selezione per l'internal audit presenta sfide uniche. Le competenze richieste vanno ben oltre la conoscenza delle normative e delle tecniche contabili. Un esperto di audit interno deve possedere un acuto senso del business, eccellenti capacità analitiche e di comunicazione, e un'integrità incrollabile. La capacità di interagire in modo costruttivo con i diversi livelli dell'organizzazione, dal personale operativo ai vertici aziendali, è altrettanto importante quanto la competenza tecnica.

    Questa combinazione di hard e soft skill rende il reclutamento di un internal audit un compito complesso. Pubblicare un annuncio "cercasi auditor interno" spesso non è sufficiente per attrarre i talenti migliori, che raramente sono alla ricerca attiva di nuove opportunità. È necessario un approccio mirato e strategico per individuare e coinvolgere i profili più adatti.

    Assumere un Auditor Interno vs. Ingaggiare un Consulente

    Una delle prime decisioni che un'azienda deve affrontare è se assumere un auditor interno come dipendente a tempo pieno o ingaggiare un consulente esterno. La scelta dipende da diversi fattori, tra cui la dimensione dell'azienda, la complessità delle operazioni e la natura delle esigenze di audit.

    • Assumere un auditor interno: Questa è spesso la soluzione ideale per aziende con esigenze di audit continue e ben definite. Un dipendente a tempo pieno sviluppa una conoscenza approfondita dell'organizzazione, della sua cultura e dei suoi processi. Tuttavia, il processo per assumere un auditor interno può essere lungo e l'investimento significativo, soprattutto se si cerca uno specialista internal audit con competenze di nicchia.
    • Ingaggiare un consulente di audit: Optare per un consulente internal audit offre flessibilità e accesso a competenze specialistiche on-demand. È la scelta perfetta per progetti specifici (come audit IT, revisioni di conformità GDPR o D.Lgs. 231), per supportare il team interno durante i picchi di lavoro o per ottenere una prospettiva esterna e imparziale. Un freelance audit interno o un professionista con partita IVA può iniziare a lavorare rapidamente, portando con sé un bagaglio di esperienze maturate in contesti diversi.

    Il Valore della Consulenza e dell'Outsourcing nell'Audit Interno

    Sempre più aziende si rivolgono a servizi di internal audit in outsourcing, in modo parziale o totale, per aumentare l'efficacia e l'efficienza della funzione. L'outsourcing dell'audit interno non significa semplicemente delegare un compito, ma accedere a un pool di risorse altamente qualificate e a metodologie all'avanguardia. Una società di consulenza per l'audit interno può fornire un team su misura, scalabile in base alle necessità del momento.

    Questo approccio permette di trasformare un costo fisso in una spesa variabile, ottimizzando il budget e garantendo al contempo un livello di servizio eccellente. Che si tratti di coprire un'assenza temporanea o di condurre un'analisi complessa su un nuovo rischio emergente, l'outsourcing offre una risposta agile e competente.

    Trovare le Giuste Risorse per l'Internal Audit

    Il successo di qualsiasi iniziativa di audit dipende dalla qualità delle persone coinvolte. Trovare l'auditor interno giusto richiede un processo di ricerca e selezione accurato. Le opzioni tradizionali, come le agenzie di recruiting generiche, potrebbero non avere la rete o la comprensione necessarie per valutare le sfumature di questo ruolo. Un head hunter per l'internal audit o una società di selezione specializzata possono fare la differenza, grazie alla loro profonda conoscenza del mercato e all'accesso a candidati passivi.

    Una partnership con un'agenzia di recruiting per internal audit che opera con un modello flessibile può essere particolarmente vantaggiosa. Poter valutare profili di esperti senza impegno iniziale e pagare solo a risultato raggiunto garantisce che l'interesse del partner sia pienamente allineato con quello dell'azienda cliente. Questo permette di concentrarsi sulla qualità del candidato, sicuri di ingaggiare un consulente di audit che possa creare valore fin dal primo giorno.

    Come Scegliere il Partner Ideale per la Ricerca e Selezione

    Quando si decide di affidarsi a un partner esterno per trovare un esperto di audit interno, è importante valutare alcuni aspetti chiave. La società di consulenza o di selezione ideale dovrebbe possedere un vasto network di professionisti qualificati, che includa sia consulenti che candidati interessati a posizioni permanenti. La rapidità nel presentare profili pertinenti è un altro indicatore di efficienza.

    Un partner efficace non si limita a inviare curriculum. Ascolta attentamente le esigenze del cliente per comprendere non solo i requisiti tecnici, ma anche il contesto aziendale e culturale. Questo approccio consulenziale è fondamentale per garantire un'integrazione di successo, sia che si tratti di un freelance per un progetto a breve termine, sia di una figura strategica destinata a rimanere in azienda a lungo. La capacità di fornire risorse di internal audit sia in loco che da remoto aggiunge un ulteriore livello di flessibilità, essenziale nel mondo del lavoro moderno.

    15.000+ esperti qualificati nella nostra rete

    Con la nostra rete europea di professionisti IT e aziendali di alto livello, riuniamo oltre 15.000 esperti altamente qualificati, ognuno dotato di profonde conoscenze di settore e competenze specializzate. Che tu abbia bisogno di soluzioni tecnologiche all'avanguardia, consulenza strategica aziendale o supporto all'esecuzione di progetti, i nostri professionisti sono pronti a offrire risultati eccezionali.

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    Sebastiano è sempre disponibile a discutere delle vostre esigenze specifiche. È in grado di fornirvi rapidamente un quadro preciso della soluzione che possiamo offrire per soddisfare le vostre esigenze.

    Sebastiano Piccinno - Managing Director

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