Tuotepäällikkö vs. tuoteomistaja: Kuka palkataan yritykseesi?

Dynaamisessa teknologiamaailmassa tehtävänimikkeet voivat joskus olla yhtä monimutkaisia kuin kirjoitettava koodi.

Erityisen hämmentävää on erottaa toisistaan kaksi keskeistä roolia: tuotepäällikkö ja tuoteomistaja. Näitä rooleja pidetään usein keskenään vaihdettavina, minkä vuoksi monet yritykset joutuvat raapimaan päätään, kun on aika palkata uusi työntekijä.

Jos olet yksi niistä, jotka ihmettelevät tuotepäällikön ja tuoteomistajan välisiä vivahteita, olet tullut oikeaan paikkaan.

Tämä kattava opas on suunniteltu poistamaan näihin rooleihin liittyvät epäselvyydet, sillä se tarjoaa syvällisen katsauksen niiden ainutlaatuisiin vastuualueisiin, kriteereihin kummankin palkkaamiseksi sekä erityiskokemukseen ja -pätevyyteen, joita sinun tulisi etsiä.

Mitä he tekevät?

Tuotepäällikkö:

tuotepäällikkö keskittyy pitkän aikavälin visioon ja strategiaan.

Hänen vastuullaan on määritellä tuotteen tiekartta, tehdä markkinatutkimuksia ja ymmärtää ulkoisia sidosryhmiä, kuten asiakkaita, toimittajia ja kumppaneita.

Hän tarkastelee yleensä kokonaisuutta, seuraa markkinatrendejä ja ymmärtää, miten tuote sopii osaksi yleistä liiketoimintastrategiaa.

Esimerkki avainmittareista tuotepäälliköille ja tuoteomistajille | Right People Group

Tuotteen omistaja: Taktinen asiantuntija

Toisaalta tuoteomistajan tehtävät ovat operatiivisempia ja lähempänä kehitystiimiä.

He hoitavat tuotteen backlogia, kirjoittavat toteutettavissa olevia käyttäjätarinoita ja varmistavat, että scrum-tiimillä on käytettävissään kaikki, mitä se tarvitsee tehtävien suorittamiseen.

Pohjimmiltaan tuoteomistaja huolehtii päivittäisestä kehitysprosessista ja varmistaa, että jokaisen sprintin lopussa toimitetaan merkityksellistä arvoa.

Palkkauskriteerit

Joko tuotepäällikön tai tuoteomistajan palkkaamisessa selkeiden kriteerien asettaminen on tärkeää, jotta tehtävään löydetään oikea henkilö.

Palkkauskriteerien tulisi olla linjassa kunkin roolin vaatimien erilaisten vastuiden ja taitojen kanssa. Katsotaanpa tarkemmin kunkin roolin olennaisia taitoja ja pätevyyksiä.

Palkkauskriteerit: Tuotepäälliköt vs. tuoteomistajat

Tuotepäällikön palkkaamisen kriteerit

Strateginen ajattelu

Sellaisen tuotepäällikön palkkaaminen, jolla on vahvat strategisen ajattelun taidot, on ratkaisevan tärkeää.

Tämän henkilön on oltava taitava laatimaan vakuuttava tuotevisio ja tuotestrategia.

Hänellä pitäisi olla kyky ymmärtää markkinoiden suuntauksia, tunnistaa asiakkaiden tarpeet ja muuntaa nämä oivallukset toteuttamiskelpoisiksi suunnitelmiksi.

Tuotepäällikkö keskittyy tuotteen pitkän aikavälin potentiaaliin, mikä tekee strategisesta ajattelusta korvaamattoman arvokkaan ominaisuuden.

Viestintätaidot

Tuotepäälliköt joutuvat usein tilanteisiin, joissa heidän on artikuloitava monimutkaisia ideoita selkeästi ja tehokkaasti. Olivatpa he vuorovaikutuksessa ulkoisten sidosryhmien kanssa, esittelemässä tuotteen etenemissuunnitelmaa tai tekemässä yhteistyötä muiden osastojen kanssa, erinomaiset viestintätaidot ovat välttämättömät.

Liiketoimintaosaaminen

Tuotepäälliköllä tulisi olla vankka käsitys liiketoiminnan perusteista.

Tähän kuuluu liiketoiminnan analysointitekniikoiden, kilpailua koskevien analyysimenetelmien ja markkinatutkimusstrategioiden ymmärtäminen.

Nämä taidot ovat elintärkeitä, jotta tuotetta voidaan ohjata kohti liiketoiminnallisten tavoitteiden saavuttamista ja merkityksellisen arvon tuottamista asiakkaille.

Tuotevastaavan palkkaamisen kriteerit

Vakaa ymmärrys ketterästä toimintatavasta

Koska tuoteomistaja on tyypillisesti sulautettu ketterään tiimiin, ketterän viitekehyksen syvä ymmärtäminen on olennaista.

Hänen tulisi olla mukava työskennellä sprinttien parissa, käsitellä tuotetakaisintarjontaa ja kirjoittaa toimivia käyttäjätarinoita.

Hänen tehtävänään on ohjata kehitysprosessia tavalla, joka on linjassa ketterien periaatteiden kanssa.

Tekninen osaaminen

Tuoteomistajien tulisi olla teknisesti riittävän taitavia kommunikoidakseen tehokkaasti kehitystiimien kanssa.

Heidän ei tarvitse olla koodausasiantuntijoita, mutta heidän pitäisi ymmärtää kehitysprosessi, osata luoda käyttäjätarinoita ja tuntea projektinhallintatyökalut.

Tämä tekninen osaaminen varmistaa, että he pystyvät kuromaan umpeen kuilun tuotteen liiketoiminnallisen ja teknisen puolen välillä.

Tiimipelaaja

Tuoteomistajan on oltava erinomainen yhteistyössä.

Hän tekee tiivistä yhteistyötä kehitystiimien, scrum masterien ja joskus jopa tuotepäällikön kanssa.

Heidän roolinsa edellyttää, että he toimivat tehokkaana yhteyshenkilönä näiden eri ryhmien välillä ja varmistavat, että kehitysprosessi sujuu ongelmitta ja että scrum-tiimillä on käytettävissään kaikki, mitä se tarvitsee saavuttaakseen tavoitteensa.

Kokemus ja pätevyys

Kun on kyse tuotepäällikön tai tuoteomistajan tehtäviin palkkaamisesta, voi olla ratkaisevaa ymmärtää, millainen kokemus ja pätevyys sopivat parhaiten kuhunkin tehtävään.

Seuraavassa kerromme tarkemmin keskeisistä kokemuskriteereistä ja pätevyyksistä, jotka sinun tulisi ottaa huomioon kussakin roolissa.

Kokemus tuotepäällikölle: kokonaisvaltainen strategi

1. Aiemmat tuotehallinnan roolit: Yleisesti ottaen kokemuksesta tuotehallintatehtävissä on paljon hyötyä. Tämä tausta antaa hakijalle vankan perustan tuotestrategiasta, markkinatrendeistä ja vuorovaikutuksesta ulkoisten sidosryhmien kanssa.
2. Kokemus toimialalta: Yrityksenne toimialan tuntemus voi tarjota tuotepäällikölle arvokasta kontekstia. Tämä perehtyneisyys voi auttaa laatimaan tuotevision, joka on sekä innovatiivinen että todellisuuteen perustuva.
3. menestysmittarit: Todistettu kokemus asiakkaiden tarpeet ja markkinoiden vaatimukset täyttävien tuotteiden toimittamisesta on ratkaisevan tärkeää. Tämä tarkoittaa yleensä sitä, että hakijalla on kokemusta aidosti merkityksellisten menestysmittareiden, kuten asiakkaiden sitoutumisen, liikevaihdon kasvun tai markkinaosuuden määrittelystä ja seurannasta.

Kokemusta tuoteomistajalle: ketterä toteuttaja

1. Scrum-sertifiointi: Vaikka se ei aina olekaan tiukka vaatimus, sertifioitu tuoteomistaja katsotaan usein suureksi eduksi. Tämä sertifiointi osoittaa, että sinulla on syvällinen ymmärrys ketterästä viitekehyksestä ja siitä, miten tuotekehystä hallitaan tehokkaasti.
2. Projektinhallinta: Kokemus projektinhallinnasta voi olla tuoteomistajalle korvaamaton. Tämä osaaminen täydentää hyvin heidän rooliaan, sillä se auttaa heitä hallitsemaan kehitysprosessia tehokkaammin aina sprinttien suunnittelusta liiketoiminta-arvon tuottamiseen.
3. Tekninen tausta: Tuoteomistaja, joka ymmärtää sekä liiketoiminta- että teknistä puolta, voi kommunikoida tehokkaammin kehitystiimien kanssa. Tämä kaksoisnäkökulma auttaa liiketoiminnan tavoitteiden muuntamisessa käyttökelpoisiksi käyttäjätarinoiksi ja tehtäviksi.

Palkkaerot: Mitä odottaa palkattaessa

Palkkauksessa tuotepäällikön ja tuoteomistajan välillä voi olla huomattavia eroja. Nämä erot heijastavat usein vaadittavaa kokemusta, tehtävän vastuualueita ja toimialaa tai aluetta, jossa työ sijaitsee.

Tuotepäällikön palkka

Yhdysvalloissa Payscalen mukaan tuotepäällikön keskipalkka vuodesta 2021 alkaen on noin 104 000 dollaria vuodessa. Tämä luku voi vaihdella suuresti riippuen esimerkiksi sijainnista, kokemuksesta ja yrityksen koosta. Piilaakson kaltaisissa teknologiakeskittymissä palkat voivat helposti nousta jopa 150 000 dollariin tai yli.

Euroopassa palkat voivat vaihdella huomattavasti maittain. Esimerkiksi Saksassa tuotepäällikkö voi Glassdoorin mukaan ansaita keskimäärin 73 000 euroa vuodessa.

Lähde: Payscale, Glassdoor.

Tuotteen omistajan palkka

Tuotteenomistajien keskipalkka Yhdysvalloissa on noin 95 000 dollaria Payscalen vuoden 2021 tietojen mukaan. Tuotepäällikön tavoin myös palkat voivat vaihdella merkittävästi sijainnin, kokemuksen ja toimialan mukaan.

Myös Euroopassa palkat vaihtelevat. Esimerkiksi Saksassa tuoteomistajan keskipalkka on Glassdoorin mukaan noin 77 000 euroa.

Lähde: Payscale, Glassdoor.

Tuotteen omistaja vs. tuotepäällikkö: keskeiset erot

1. Fokus: tuotepäällikkö keskittyy siihen, mitä ja miksi, kun taas tuoteomistaja keskittyy siihen, miten.”
2. Raportointi: tuotepäälliköt raportoivat usein ylemmille johtajille; tuoteomistajat raportoivat pääasiassa tuotepäällikölle tai projektipäällikölle.
3. Sidosryhmät: Tuotepäälliköt ovat enemmän vuorovaikutuksessa ulkoisten sidosryhmien kanssa, kun taas tuoteomistajat keskittyvät enemmän sisäisesti, erityisesti kehitystiimien kanssa.
4. Työkalut: Tuotteenomistajat työskentelevät tiiviisti Product Backlogin ja scrum-tiimien kanssa. Tuotepäälliköt tukeutuvat enemmän markkinatutkimukseen, käyttäjätutkimukseen ja kilpailuanalyysiin.
5. Liiketoiminta-arvo: Tuotepäällikkö päättää ominaisuuksista liiketoiminta-arvon ja ROI:n perusteella. Tuoteomistaja huolehtii näiden päätösten tehokkaasta toimeenpanosta.
6. Elinkaari: tuotepäällikkö on mukana koko tuotteen elinkaaren ajan, kun taas tuoteomistajan rooli pyörii pääasiassa tuotekehitysprosessin ympärillä.

Harkitsetko konsultteja? Tässä on syitä, miksi kannattaa.

Olet siis lukenut kaiken tuotepäällikön ja tuoteomistajan palkkaamisesta. Oletko koskaan miettinyt konsultin ottamista sen sijaan? Sitä kannattaa harkita muutamasta yksinkertaisesta syystä.

Lyhytaikainen sitoutuminen, suuri vaikutus

Konsultit voivat hypätä mukaan vain projektin ajaksi ja saada aikaan todellisen muutoksen. Siihen ei liity pitkäaikaisia velvoitteita.

Asiantuntemusta silloin, kun sitä tarvitaan

Näillä ihmisillä on valtavasti kokemusta eri projekteista ja toimialoilta. He tarjoavat tuoreita silmiä ja arvokkaita näkemyksiä.

Budjettiystävällinen

Maksat siitä, mitä tarvitset, ilman huolta pitkäaikaisista palkoista ja eduista.

Nopea aloittaa

Konsultit ovat tottuneet hyppäämään uusiin projekteihin. Vähemmän aikaa koulutukseen, enemmän aikaa tekemiseen.

Oletko valmis kokeilemaan? Meillä on laaja verkosto huippuluokan IT- ja yrityskonsultteja. Ota yhteyttä, niin saat lisätietoja. Luota meihin, se on fiksu siirto.

Loppuajatuksia: Roolien ymmärtäminen parempaa palkkausta varten

Vaikka sekä tuotepäällikkö että tuoteomistaja toimivat tuotekehityksen ja -strategian nivelvaijereina, heidän tehtävänsä eivät ole identtiset. Itse asiassa kumpikin rooli täydentää toista, mutta toimii eri näkökulmasta.

Tuotteenomistaja ja tuotepäällikkö ovat molemmat ratkaisevassa asemassa, kun on kyse kuilujen kuromisesta umpeen – olivatpa ne sitten asiakkaiden tarpeiden ja liiketoiminnan tavoitteiden välisiä tai kehitystiimin ja liiketoimintastrategian välisiä.

Näiden erojen tunteminen voi säästää aikaa, auttaa sinua vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin ja tuottaa merkityksellistä arvoa organisaatiollesi. Valitse viisaasti sen mukaan, missä vaiheessa tuotteesi on ja millaista asiantuntemusta tarvitset.