Produktsjef vs. produkteier: Hvem skal du ansette til din bedrift?

I den dynamiske teknologiverdenen kan stillingstitler noen ganger være like komplekse som koden som skrives.

Spesielt forvirrende er skillet mellom to viktige roller: produktsjef og produkteier. Disse rollene blir ofte sett på som utskiftbare, noe som får mange bedrifter til å klø seg i hodet når de skal ansette en ny medarbeider.

Hvis du er blant dem som lurer på nyansene mellom en produktsjef og en produkteier, har du kommet til rett sted.

Denne omfattende veiledningen er utformet for å eliminere all forvirring rundt disse rollene, og gir et dypdykk i deres unike ansvarsområder, kriteriene for å ansette hver enkelt og de spesifikke erfaringene og kvalifikasjonene du bør se etter.

Hva gjør de?

Produktsjef: Den visjonære

Produktsjefen fokuserer på langsiktig visjon og strategi.

De er ansvarlige for å definere produktveikartet, gjennomføre markedsundersøkelser og forstå eksterne interessenter som kunder, leverandører og partnere.

De ser vanligvis på helheten, sporer markedstrender og forstår hvordan produktet passer inn i den overordnede forretningsstrategien.

Eksempel på nøkkeltall for produktledere og produkteiere | Right People Group

Produkteier: Den taktiske eksperten

På den annen side er produkteierens ansvarsområder mer operasjonelle og ligger nærmere utviklingsteamet.

De håndterer produktetterslepet, skriver brukerhistorier og sørger for at scrum-teamet har det de trenger for å fullføre oppgavene.

En produkteier tar seg i hovedsak av den daglige utviklingsprosessen og sørger for at det leveres meningsfull verdi ved slutten av hver sprint.

Kriterier for ansettelse

Når du skal ansette en produktsjef eller produkteier, er det viktig å sette klare kriterier for å finne den rette personen til jobben.

Ansettelseskriteriene bør være i tråd med de ulike ansvarsområdene og ferdighetene hver enkelt rolle krever. La oss se nærmere på de viktigste ferdighetene og kvalifikasjonene for hver enkelt rolle.

Kriterier for ansettelse: Produktsjefer vs. produkteiere

Kriterier for å ansette en produktsjef

Strategisk tenkning

Det er avgjørende å ansette en produktsjef med gode evner til strategisk tenkning.

Vedkommende må være dyktig til å utarbeide en overbevisende produktvisjon og produktstrategi.

De bør ha evnen til å forstå markedstrender, gjenkjenne kundenes behov og omsette denne innsikten til handlingsplaner.

Produktsjefen fokuserer på produktets langsiktige potensial, noe som gjør strategisk tenkning til en uvurderlig egenskap.

Kommunikasjonsferdigheter

Produktsjefer befinner seg ofte i situasjoner der de må formulere komplekse ideer på en tydelig og effektiv måte. Enten det dreier seg om å samhandle med eksterne interessenter, presentere produktveikartet eller samarbeide med andre avdelinger, er gode kommunikasjonsevner et must.

Forretningssans

En produktsjef bør ha en solid forståelse av grunnleggende forretningsdrift.

Dette inkluderer en forståelse av teknikker for forretningsanalyse, metoder for konkurranseanalyse og markedsundersøkelsesstrategier.

Disse ferdighetene er avgjørende for at produktet skal kunne oppfylle forretningsmålene og levere meningsfull verdi til kundene.

Kriterier for å ansette en produkteier

God forståelse av agile løsninger

Siden produkteieren vanligvis er en del av et agilt team, er det viktig å ha en god forståelse av det agile rammeverket.

De bør være komfortable med å jobbe i sprinter, håndtere produktbackloggen og skrive handlingsrettede brukerhistorier.

Deres rolle er å veilede utviklingsprosessen på en måte som er i tråd med de smidige prinsippene.

Tekniske ferdigheter

Produkteiere bør være teknisk dyktige nok til å kommunisere effektivt med utviklingsteamene.

De trenger ikke å være eksperter på koding, men de bør forstå utviklingsprosessen, vite hvordan man lager brukerhistorier og være kjent med prosjektstyringsverktøy.

Denne tekniske kunnskapen sikrer at de kan bygge bro mellom den forretningsmessige og den tekniske siden av produktet.

Lagspiller

En produkteier må være god til å samarbeide.

De samarbeider tett med utviklingsteam, scrum masters og noen ganger også med produktsjefen.

Deres rolle krever at de er et effektivt bindeledd mellom disse ulike gruppene og sørger for at utviklingsprosessen går knirkefritt og at scrum-teamet har alt det trenger for å nå sine mål.

Erfaring og kvalifikasjoner

Når du skal ansette en produktsjef eller produkteier, kan det være avgjørende å vite hva slags erfaring og kvalifikasjoner som passer best for hver enkelt stilling.

Her utdyper vi de viktigste erfaringskriteriene og kvalifikasjonene du bør vurdere for hver enkelt rolle.

Erfaring for en produktsjef: den helhetlige strategen

1. Tidligere roller innen produktledelse: Generelt er erfaring fra produktledelsesroller en stor fordel. Denne bakgrunnen gir kandidaten et solid grunnlag innen produktstrategi, markedstrender og samhandling med eksterne interessenter.
2. Bransjeerfaring: Hvis produktsjefen kjenner til den spesifikke bransjen bedriften din opererer i, kan det gi verdifull kontekst. Denne kunnskapen kan bidra til å skape en produktvisjon som er både innovativ og virkelighetsnær.
3. Suksessmålinger: Det er avgjørende å kunne vise til gode resultater når det gjelder å levere produkter som oppfyller kundenes behov og markedets krav. Det betyr vanligvis at kandidaten har erfaring med å definere og følge opp suksessmålinger som virkelig betyr noe, for eksempel kundeengasjement, omsetningsvekst eller markedsandeler.

Erfaring for en produkteier: den smidige utføreren

1. Scrum-sertifisering: Selv om det ikke alltid er et absolutt krav, er det ofte et stort pluss å ha en sertifisert produkteier. Denne sertifiseringen viser at man har en dyp forståelse av det smidige rammeverket og hvordan man styrer en produktkø effektivt.
2. Prosjektledelse: Erfaring med prosjektledelse kan være uvurderlig for en produkteier. Disse ferdighetene utfyller rollen deres på en god måte og hjelper dem med å styre utviklingsprosessen mer effektivt, fra sprintplanlegging til å levere forretningsverdi.
3. Teknisk bakgrunn: En produkteier som forstår både den forretningsmessige og den tekniske siden, kan kommunisere mer effektivt med utviklingsteamene. Dette doble perspektivet gjør det lettere å oversette forretningsmålene til brukerhistorier og oppgaver som kan omsettes til handling.

Lønnsforskjeller: Hva du kan forvente når du ansetter

Når det gjelder lønn, kan det være store forskjeller mellom en produktsjef og en produkteier. Disse forskjellene gjenspeiler ofte hvilken erfaring som kreves, hvilket ansvar rollen innebærer og hvilken bransje eller region jobben er lokalisert i.

Lønn for produktsjef

Ifølge Payscale ligger gjennomsnittslønnen for en produktsjef i USA i 2021 på ca. 104 000 dollar i året. Dette tallet kan variere mye avhengig av faktorer som sted, erfaring og bedriftsstørrelse. I teknologimiljøer som Silicon Valley kan lønnen lett komme opp i 150 000 dollar eller mer.

I Europa kan lønningene variere betydelig fra land til land. En produktsjef i Tyskland tjener for eksempel i gjennomsnitt 73 000 euro i året, ifølge Glassdoor.

Kilde: Payscale, Glassdoor

Lønn for produkteiere

For produkteiere ligger gjennomsnittslønnen i USA på rundt 95 000 dollar ifølge Payscales data fra 2021. I likhet med produktsjefer kan lønnen variere betydelig avhengig av sted, erfaring og bransje.

Også i Europa varierer lønningene. I Tyskland ligger for eksempel gjennomsnittslønnen for en produkteier på ca. 77 000 euro, ifølge Glassdoor.

Kilde: Payscale, Glassdoor

Produkteier vs. produktsjef: viktige forskjeller

1. Fokus: Produktsjefen fokuserer på “hva” og “hvorfor”, mens produkteieren er opptatt av “hvordan”.
2. Rapportering: Produktsjefer rapporterer ofte til ledere på høyere nivå, mens produkteiere hovedsakelig rapporterer til produktsjefen eller en prosjektleder.
3. Interessenter: Produktsjefer samhandler mer med eksterne interessenter, mens produkteiere er mer internt fokusert, spesielt med utviklingsteamene.
4. Verktøysett: Produkteiere jobber tett med produktbackloggen og scrum-teamene. Produktsjefene er mer avhengige av markedsundersøkelser, brukerundersøkelser og konkurranseanalyser.
5. Forretningsverdi: En produktsjef tar beslutninger om funksjoner basert på forretningsverdi og ROI. Produkteieren er opptatt av å gjennomføre disse beslutningene på en effektiv måte.
6. Livssyklus: Produktsjefen er involvert i hele produktets livssyklus, mens produkteierrollen primært dreier seg om produktutviklingsprosessen.

Vurderer du å bruke konsulenter? Dette er grunnen til at du bør gjøre det.

Du har lest alt om å ansette en produktsjef og en produkteier. Har du noen gang vurdert å ta inn en konsulent i stedet? Det er verdt å vurdere av noen enkle grunner.

Kortsiktig forpliktelse, stor effekt

Konsulenter kan hoppe inn i et prosjekt så lenge det varer og gjøre en reell forskjell. Ingen langsiktige forpliktelser.

Ekspertise når du trenger det

Disse folkene har massevis av erfaring fra ulike prosjekter og bransjer. De bidrar med friske øyne og verdifull innsikt.

Budsjettvennlig

Du betaler for det du trenger, uten å bekymre deg for langsiktige lønninger og goder.

Raskt i gang

Konsulenter er vant til å kaste seg ut i nye prosjekter. Mindre tid til opplæring, mer tid til å gjøre.

Er du klar til å prøve? Vi har et bredt nettverk av førsteklasses IT- og forretningskonsulenter. Kontakt oss for å høre mer. Stol på oss, det er et smart trekk.

Avsluttende tanker: Forstå rollene for bedre ansettelser

Selv om både produktsjefen og produkteieren har en sentral rolle i produktutvikling og -strategi, er ikke funksjonene deres identiske. Faktisk utfyller rollene hverandre, men de har hver sin innfallsvinkel.

Både en produkteier og en produktsjef er avgjørende for å bygge bro mellom kundebehov og forretningsmål eller mellom et utviklingsteam og en forretningsstrategi.

Hvis du kjenner til disse forskjellene, kan du spare tid, oppfylle kundenes behov og tilføre organisasjonen meningsfull verdi. Velg med omhu ut fra hvilken fase produktet ditt befinner seg i og hva slags kompetanse du trenger.