I den dynamiska teknikvärlden kan jobbtitlar ibland vara lika komplexa som den kod som skrivs.

Särskilt förvirrande är skillnaden mellan två viktiga roller: produktchef och produktägare. Dessa roller ses ofta som utbytbara, vilket gör att många företag står handfallna när det är dags att göra en nyrekrytering.

Om du är en av dem som undrar över nyanserna mellan en produktchef och en produktägare har du kommit till rätt ställe.

Denna omfattande guide är utformad för att eliminera all förvirring kring dessa roller och erbjuder en djupdykning i deras unika ansvarsområden, kriterierna för att anställa var och en och de specifika erfarenheter och kvalifikationer du bör leta efter.

Vad gör de?

Produktchef: Visionären

produktchefen fokuserar på långsiktiga visioner och strategier.

De ansvarar för att definiera produktfärdplanen, genomföra marknadsundersökningar och förstå externa intressenter som kunder, leverantörer och partners.

De ser vanligtvis till helheten, spårar marknadstrender och förstår hur produkten passar in i den övergripande affärsstrategin.

Exempel på nyckeltal för produktchefer och produktägare | Right People Group

Produktägaren: Den taktiska experten

Å andra sidan är produktägarens ansvar mer operativt och närmare utvecklingsteamet.

De hanterar produktbackloggen, skriver användbara user stories och ser till att scrum-teamet har vad de behöver för att slutföra sina uppgifter.

I grund och botten hanterar en produktägare den dagliga utvecklingsprocessen och ser till att meningsfullt värde levereras i slutet av varje sprint.

Kriterier för anställning

När det gäller att anställa antingen en produktchef eller en produktägare är det viktigt att sätta upp tydliga kriterier för att hitta rätt person för jobbet. .

Anställningskriterierna bör anpassas till de olika ansvarsområden och färdigheter som varje roll kräver. Låt oss ta en närmare titt på de viktigaste färdigheterna och kvalifikationerna för varje roll.

Kriterier för anställning: Produktchefer vs produktägare

Kriterier för att anställa en produktchef

Strategiskt tänkande

Det är avgörande att anställa en produktchef med starka färdigheter i strategiskt tänkande.

Denna person måste vara skicklig på att skapa en övertygande produktvision och produktstrategi.

De bör ha förmågan att förstå marknadstrender, känna igen kundernas behov och översätta dessa insikter till handlingsbara planer.

Produktchefen fokuserar på produktens långsiktiga potential, vilket gör strategiskt tänkande till en ovärderlig egenskap.

Kommunikationsförmåga

Produktchefer befinner sig ofta i situationer där de måste formulera komplexa idéer på ett tydligt och effektivt sätt. Oavsett om de interagerar med externa intressenter, presenterar färdplanen för produkten eller samarbetar med andra avdelningar är utmärkt kommunikationsförmåga ett måste.

Affärsmannaskap

En produktchef bör ha en gedigen förståelse för grundläggande affärsprinciper.

Detta inkluderar en förståelse för tekniker för affärsanalys, metoder för konkurrensanalys och marknadsundersökningsstrategier.

Dessa färdigheter är avgörande för att driva produkten mot att uppfylla affärsmålen och leverera meningsfullt värde till kunderna.

Kriterier för att anställa en produktägare

Stark förståelse för agilt arbetssätt

Eftersom produktägaren vanligtvis ingår i ett agilt team är det viktigt att ha en djup förståelse för det agila ramverket.

De bör vara bekväma med att arbeta i sprintar, hantera produktbackloggen och skriva användbara användarberättelser.

Deras roll är att vägleda utvecklingsprocessen på ett sätt som är i linje med agila principer.

Teknisk kompetens

Produktägare bör vara tillräckligt tekniskt kunniga för att kunna kommunicera effektivt med utvecklingsteamen.

De behöver inte vara experter på kodning, men de bör förstå utvecklingsprocessen, veta hur man skapar användarberättelser och vara bekanta med projektledningsverktyg.

Detta tekniska kunnande säkerställer att de kan överbrygga klyftan mellan de affärsmässiga och tekniska sidorna av produkten.

Teamspelare

En produktägare måste vara bra på att samarbeta.

De har ett nära samarbete med utvecklingsteam, scrum masters, och ibland även med produktchefen.

Deras roll kräver att de är en effektiv länk mellan dessa olika grupper och ser till att utvecklingsprocessen går smidigt och att scrumteamet har allt de behöver för att nå sina mål.

Erfarenhet och kvalifikationer

När det gäller att rekrytera till rollerna som produktchef eller produktägare kan det vara avgörande att förstå vilken typ av erfarenhet och kvalifikationer som passar bäst för varje position.

Här går vi igenom de viktigaste erfarenhetskriterierna och kvalifikationerna som du bör ta hänsyn till för varje roll.

Erfarenhet för en produktchef: strategen som ser helheten

1. Tidigare roller inom produktledning: I allmänhet är erfarenhet av produktledningsroller mycket fördelaktigt. Denna bakgrund ger kandidaten en solid grund inom produktstrategi, marknadstrender och interaktion med externa intressenter.
2. Erfarenhet av branschen: Att känna till den specifika bransch som ditt företag är verksamt inom kan ge produktchefen värdefulla insikter. Denna kännedom kan hjälpa till att skapa en produktvision som är både innovativ och verklighetsförankrad.
3. Mätetal för framgång: En dokumenterad erfarenhet av att leverera produkter som uppfyller kundernas behov och marknadens krav är avgörande. Detta innebär vanligtvis att kandidaten har erfarenhet av att definiera och spåra framgångsmått som verkligen betyder något, som kundengagemang, intäktstillväxt eller marknadsandel.

Erfarenhet för en produktägare: den agila utföraren

1. Scrum-certifiering: Det är inte alltid ett strikt krav, men att ha en certifierad produktägare ses ofta som ett stort plus. Denna certifiering visar på en djup förståelse för det agila ramverket och hur man hanterar en produktbacklog på ett effektivt sätt.
2. Projektledning: Erfarenhet av projektledning kan vara ovärderlig för en produktägare. Denna kompetens kompletterar deras roll väl och hjälper dem att hantera utvecklingsprocessen mer effektivt, från sprintplanering till att leverera affärsvärde.
3. Teknisk bakgrund: En produktägare som förstår både den affärsmässiga och den tekniska sidan kan kommunicera mer effektivt med utvecklingsteamen. Detta dubbla perspektiv hjälper till att översätta affärsmål till användbara användarberättelser och uppgifter.

Löneskillnader: Vad du kan förvänta dig när du anställer

När det gäller lön kan det finnas några betydande skillnader mellan en produktchef och en produktägare. Skillnaderna beror ofta på vilken erfarenhet som krävs, vilket ansvar rollen innebär och i vilken bransch eller region jobbet finns.

Lön för produktchef

I USA är genomsnittslönen för en produktchef enligt Payscale cirka 104 000 USD per år 2021. Denna siffra kan variera kraftigt beroende på faktorer som plats, erfarenhet och företagsstorlek. I tekniknav som Silicon Valley kan lönerna lätt nå upp till 150 000 USD eller mer.

I Europa kan lönerna variera avsevärt från land till land. Till exempel kan en produktchef i Tyskland tjäna i genomsnitt 73 000 euro per år, enligt Glassdoor.

Källa: Payscale, Glassdoor

Lön för produktägare

Genomsnittslönen för produktägare i USA är cirka 95 000 USD enligt Payscales data från 2021. Precis som för produktchefer kan lönerna skilja sig avsevärt beroende på plats, erfarenhet och bransch.

I Europa varierar lönerna också. I Tyskland ligger till exempel genomsnittslönen för en produktägare på cirka 77 000 euro, enligt Glassdoor.

Källa: Payscale, Glassdoor

Produktägare vs produktchef: viktiga skillnader

1. Fokus: produktchefen fokuserar på “vad” och “varför” medan produktägaren är intresserad av “hur.”
2. Rapportering: produktchefer rapporterar ofta till högre chefer, medan produktägare främst rapporterar till produktchefen eller en projektledare.
3. Stakeholders: produktchefer interagerar mer med externa intressenter, medan produktägare är mer internt fokuserade, särskilt med utvecklingsteam.
4. verktyg: produktägare arbetar nära produktbackloggen och scrumteamen. Produktchefer förlitar sig mer på marknadsundersökningar, användarundersökningar och konkurrensanalys.
5. Företagsvärde: en produktchef beslutar om funktioner baserat på företagsvärde och ROI. Produktägaren är intresserad av att genomföra dessa beslut på ett effektivt sätt.
6. Livscykel: produktchefen är involverad i hela produktens livscykel, medan produktägarens roll främst kretsar kring produktutvecklingsprocessen.

Funderar du på konsulter? Här är varför du kanske borde göra det.

Så du har läst allt om att anställa en produktchef och en produktägare. Har du någonsin funderat på att ta in en konsult istället? Det är värt att överväga av några enkla skäl.

Kortsiktigt åtagande, stor inverkan

Konsulter kan hoppa in bara under ett projekt och göra verklig skillnad. Inga långsiktiga förpliktelser.

Expertis när du behöver den

De här människorna har massor av erfarenhet från olika projekt och branscher. De erbjuder nya ögon och värdefulla insikter.

Budgetvänligt

Du betalar för det du behöver, utan att behöva oroa dig för långsiktiga löner och förmåner.

Snabbt igång

Konsulter är vana vid att hoppa in i nya projekt. Mindre tid för utbildning, mer tid för att göra.

Redo att ge det en chans? Vi har ett brett nätverk av förstklassiga IT- och affärskonsulter. Kontakta oss om du vill veta mer. Lita på oss, det är ett smart drag.

Slutord: Förstå rollerna för bättre rekrytering

Även om både produktchefen och produktägaren är viktiga för produktutveckling och produktstrategi, är deras funktioner inte identiska. I själva verket kompletterar varje roll den andra men arbetar från en annan utsiktspunkt.

Både en produktägare och en produktchef är viktiga för att överbrygga klyftor – oavsett om de finns mellan kundbehov och affärsmål eller mellan ett utvecklingsteam och en affärsstrategi.

Att känna till dessa skillnader kan spara tid, hjälpa dig att uppfylla kundernas behov och ge meningsfullt värde till din organisation. Välj klokt baserat på vilket stadium din produkt befinner sig i och vilken typ av expertis du behöver.