Gestor de producto frente a propietario de producto: ¿a quién contratar para su empresa?

En el dinámico mundo de la tecnología, los títulos de los puestos pueden ser a veces tan complejos como el código que se escribe.

Especialmente confusa es la distinción entre dos funciones cruciales: el gestor de producto y el propietario del producto. Estas funciones suelen considerarse intercambiables, lo que hace que muchas empresas se rasquen la cabeza a la hora de contratar personal.

Si se encuentra entre los que se preguntan por los matices entre un gestor de producto y un propietario de producto, ha llegado al lugar adecuado.

Esta guía completa está diseñada para eliminar cualquier confusión en torno a estas funciones, ofreciendo una inmersión profunda en sus responsabilidades únicas, los criterios para la contratación de cada uno, y la experiencia y cualificaciones específicas que debe buscar.

¿Qué hacen?

Director de producto: El visionario

El director de producto se centra en la visión y la estrategia a largo plazo.

Son responsables de definir la hoja de ruta del producto, realizar estudios de mercado y comprender a las partes interesadas externas, como clientes, proveedores y socios.

Suelen tener una visión global, seguir las tendencias del mercado y comprender cómo encaja el producto en la estrategia empresarial general.

Ejemplo de métricas clave para jefes de producto y propietarios de producto | Right People Group

Product owner: el experto táctico

Por otro lado, las responsabilidades del propietario del producto son más operativas y cercanas al equipo de desarrollo.

Manejan el backlog del producto, escriben historias de usuario procesables y se aseguran de que el equipo scrum tenga lo que necesita para completar las tareas.

En esencia, un propietario del producto se ocupa del proceso de desarrollo del día a día, asegurando que se entrega un valor significativo al final de cada sprint.

Criterios de contratación

Cuando se trata de contratar a un jefe de producto o a un propietario de producto, establecer criterios claros es esencial para encontrar a la persona adecuada para el trabajo.

Los criterios de contratación deben alinearse con las distintas responsabilidades y conjuntos de habilidades que exige cada función. Echemos un vistazo más de cerca a las habilidades y cualificaciones esenciales para cada función.

Criterios de contratación: Product managers vs product owners

Criterios para contratar a un jefe de producto

Pensamiento estratégico

Contratar a un gerente de producto con fuertes habilidades de pensamiento estratégico es crucial.

Este individuo tiene que ser experto en la elaboración de una visión convincente del producto y la estrategia de producto.

Debe tener la capacidad de comprender las tendencias del mercado, reconocer las necesidades de los clientes y traducir esas ideas en planes viables.

El gestor de productos se centra en el potencial a largo plazo del producto, por lo que el pensamiento estratégico es un rasgo inestimable.

Habilidades de comunicación

Los jefes de producto se encuentran a menudo en situaciones en las que deben articular ideas complejas de forma clara y eficaz. Ya sea que estén interactuando con partes interesadas externas, presentando la hoja de ruta del producto o involucrándose con otros departamentos, las excelentes habilidades de comunicación son una necesidad.

Competencia empresarial

Un gestor de producto debe tener una sólida comprensión de los fundamentos del negocio.

Esto incluye la comprensión de las técnicas de análisis empresarial, los métodos de análisis de la competencia y las estrategias de investigación de mercado.

Estas habilidades son vitales para conducir el producto hacia el cumplimiento de los objetivos de negocio y ofrecer un valor significativo a los clientes.

Criterios para contratar a un propietario de producto

Fuertes conocimientos de agile

Dado que el propietario del producto está típicamente incrustado en un equipo ágil, una profunda comprensión del marco ágil es esencial.

Deben sentirse cómodos trabajando en sprints, manejando el backlog del producto y escribiendo historias de usuario procesables.

Su papel es guiar el proceso de desarrollo de una manera que esté alineada con los principios ágiles.

Capacidad técnica

Los propietarios del producto deben ser técnicamente lo suficientemente competentes como para comunicarse eficazmente con los equipos de desarrollo.

No necesitan ser expertos en codificación, pero deben entender el proceso de desarrollo, saber cómo crear historias de usuario y estar familiarizados con las herramientas de gestión de proyectos.

Estos conocimientos técnicos garantizan que puedan tender puentes entre los aspectos empresariales y técnicos del producto.

Juega en equipo

Un propietario de producto debe sobresalir en la colaboración.

Trabaja en estrecha colaboración con los equipos de desarrollo, maestros del scrum y, a veces, incluso con el jefe de producto.

Su papel requiere que sean un enlace eficaz entre estos diferentes grupos, asegurando que el proceso de desarrollo se ejecuta sin problemas y que el equipo scrum tiene todo lo que necesita para cumplir sus objetivos.

Experiencia y cualificaciones

Cuando se trata de contratar para las funciones de gestor de producto o propietario de producto, comprender el tipo de experiencia y cualificaciones que mejor se adaptan a cada puesto puede marcar la diferencia.

A continuación, ampliaremos los criterios clave de experiencia y las cualificaciones que debe tener en cuenta para cada función.

Experiencia para un gestor de producto: el estratega de la visión global

1. Roles anteriores en gestión de productos: Por lo general, la experiencia en funciones de gestión de productos es muy beneficiosa. Este bagaje proporciona al candidato una base sólida en estrategia de producto, tendencias de mercado e interacción con partes interesadas externas.
2. Gestión de producto.
3. Experiencia en el sector: conocer los entresijos del sector específico en el que opera su empresa puede ofrecer al director de producto un contexto valioso. Esta familiaridad puede ayudar a elaborar una visión del producto que sea a la vez innovadora y basada en la realidad.
4. Educación.
5. Métricas de éxito: Un historial probado en la entrega de productos que satisfagan las necesidades de los clientes y las demandas del mercado es crucial. Por lo general, esto significa que el candidato tiene experiencia en la definición y el seguimiento de las métricas de éxito que realmente importan, como el compromiso del cliente, el crecimiento de los ingresos o la cuota de mercado.
6. Criterios de éxito.

Experiencia para un propietario de producto: el ejecutor ágil

1. Certificación Scrum: Aunque no siempre es un requisito estricto, tener una certificación de propietario del producto suele considerarse una gran ventaja. Esta certificación demuestra un profundo conocimiento del marco ágil y de cómo gestionar un backlog de producto de forma eficaz.
2. Proyector de proyecto.
3. Gestión de proyectos: La experiencia en gestión de proyectos puede ser muy valiosa para un propietario de producto. Este conjunto de habilidades complementa bien su papel, ayudándoles a gestionar el proceso de desarrollo de manera más eficiente, desde la planificación de sprints hasta la entrega de valor de negocio.
4. Técnicos.
5. Fondo técnico: Un propietario de producto que entiende tanto el lado empresarial como el técnico puede comunicarse más eficazmente con los equipos de desarrollo. Esta doble perspectiva ayuda a traducir los objetivos de negocio en historias de usuario y tareas procesables.
6. Técnicos.

Diferencias salariales: Qué esperar a la hora de contratar

Cuando se trata de salario, puede haber algunas diferencias notables entre un gerente de producto y un propietario de producto. Estas diferencias a menudo reflejan el nivel de experiencia requerido, las responsabilidades del rol y la industria o región donde se encuentra el trabajo.

Salario de un jefe de producto

En Estados Unidos, según Payscale, el salario medio de un gerente de producto a partir de 2021 es de aproximadamente 104.000 dólares al año. Esta cifra puede variar ampliamente dependiendo de factores como la ubicación, la experiencia y el tamaño de la empresa. En centros tecnológicos como Silicon Valley, los salarios pueden alcanzar fácilmente más de 150.000 dólares o más.

En Europa, los salarios pueden variar significativamente de un país a otro. Por ejemplo, un jefe de producto en Alemania puede ganar una media de 73.000 euros anuales, según Glassdoor.

Fuente: Payscale, Glassdoor.

Salario de los propietarios de producto

Para los propietarios de producto, el salario medio en Estados Unidos ronda los 95.000 dólares, según datos de Payscale de 2021. Al igual que el gerente de producto, los salarios también pueden diferir significativamente según la ubicación, la experiencia y la industria.

En Europa, los salarios también fluctúan. Por ejemplo, en Alemania, el salario medio de un propietario de producto es de aproximadamente 77.000 euros, según Glassdoor.

Fuente: Payscale, Glassdoor.

Product owner vs product manager: diferencias clave

1. Enfoque: el gestor de producto se centra en el “qué” y el “por qué”, mientras que el propietario del producto se preocupa por el “cómo”.
2. Información: los gestores de producto suelen informar a ejecutivos de mayor nivel; los propietarios de producto informan principalmente al gestor de producto o a un gestor de proyectos.
3. Partes interesadas: los jefes de producto interactúan más con las partes interesadas externas, mientras que los propietarios de producto se centran más internamente, especialmente con los equipos de desarrollo.
4. Herramientas: los propietarios de producto trabajan estrechamente con el product backlog y los equipos scrum.
5. Valor de negocio: un jefe de producto decide las características basándose en el valor de negocio y el ROI. El propietario del producto se ocupa de ejecutar estas decisiones de forma eficaz.
6. Valor de negocio.
7. Ciclo de vida: el gestor de producto participa en todo el ciclo de vida del producto, mientras que el papel del propietario del producto gira principalmente en torno al proceso de desarrollo del producto.

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Así que usted ha leído todo acerca de la contratación de un gerente de producto y un propietario del producto. ¿Has pensado alguna vez en contratar a un consultor? Vale la pena considerarlo por algunas razones simples.

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Pensamientos finales: Entender los roles para contratar mejor

Aunque tanto el jefe de producto como el propietario del producto sirven como ejes en el desarrollo y la estrategia del producto, sus funciones no son idénticas. De hecho, cada función complementa a la otra, pero opera desde un punto de vista diferente.

Tanto un propietario de producto como un gestor de producto son cruciales para salvar las distancias, ya sea entre las necesidades del cliente y los objetivos empresariales o entre un equipo de desarrollo y una estrategia empresarial.

Conocer estas diferencias puede ahorrarle tiempo, ayudarle a satisfacer las necesidades de los clientes y aportar un valor significativo a su organización. Elija sabiamente en función de la fase en la que se encuentre su producto y del tipo de experiencia que necesite.