Product manager vs product owner: chi assumere per la propria azienda?

Nel dinamico mondo della tecnologia, i titoli delle mansioni possono talvolta essere complessi come il codice che viene scritto.

Particolarmente confusa è la distinzione tra due ruoli cruciali: il product manager e il product owner. Questi ruoli sono spesso considerati intercambiabili, lasciando molte aziende a grattarsi la testa quando è il momento di fare un’assunzione.

Se siete tra coloro che si chiedono quali siano le sfumature tra un product manager e un product owner, siete nel posto giusto.

Questa guida completa è stata pensata per eliminare ogni confusione su questi ruoli, offrendo un’immersione profonda nelle loro responsabilità uniche, nei criteri di assunzione di ciascuno e nelle esperienze e qualifiche specifiche da ricercare.

Cosa fanno?

Product manager: Il visionario

Il product manager si concentra sulla visione e sulla strategia a lungo termine.

È responsabile della definizione della roadmap del prodotto, della conduzione di ricerche di mercato e della comprensione degli stakeholder esterni come clienti, fornitori e partner.

In genere guardano al quadro generale, seguendo le tendenze del mercato e comprendendo come il prodotto si inserisce nella strategia aziendale complessiva.

Esempio di metriche chiave per product manager e product owner | Right People Group

Product owner: l’esperto tattico

D’altro canto, le responsabilità del product owner sono più operative e più vicine al team di sviluppo.

Gestiscono il backlog del prodotto, scrivono storie di utenti perseguibili e si assicurano che il team Scrum abbia a disposizione ciò di cui ha bisogno per completare le attività.

In sostanza, il product owner si occupa del processo di sviluppo quotidiano, assicurando che alla fine di ogni sprint venga fornito un valore significativo.

Criteri di assunzione

Quando si tratta di assumere un product manager o un product owner, stabilire criteri chiari è essenziale per trovare la persona giusta per il lavoro. .

I criteri di assunzione devono essere in linea con le diverse responsabilità e competenze richieste da ciascun ruolo. Diamo un’occhiata più da vicino alle competenze e alle qualifiche essenziali per ogni ruolo.

Criteri di assunzione: Product manager vs product owner

Criteri di assunzione di un product manager

Pensiero strategico

L’assunzione di un product manager con forti capacità di pensiero strategico è fondamentale.

Questa persona deve essere abile nel creare una visione del prodotto e una strategia di prodotto convincenti.

Deve avere la capacità di comprendere le tendenze del mercato, riconoscere le esigenze dei clienti e tradurre queste intuizioni in piani attuabili.

Il product manager si concentra sul potenziale a lungo termine del prodotto, rendendo il pensiero strategico una caratteristica inestimabile.

Capacità di comunicazione

I product manager si trovano spesso in situazioni in cui devono articolare idee complesse in modo chiaro ed efficace. Che si tratti di interagire con gli stakeholder esterni, di presentare la roadmap del prodotto o di confrontarsi con altri dipartimenti, le eccellenti capacità di comunicazione sono d’obbligo.

Acume commerciale

Un product manager deve avere una solida conoscenza dei fondamenti del business.

Ciò include la comprensione delle tecniche di analisi del business, dei metodi di analisi della concorrenza e delle strategie di ricerca di mercato.

Queste competenze sono fondamentali per guidare il prodotto verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali e per fornire un valore significativo ai clienti.

Criteri per l’assunzione di un product owner

Forte comprensione di Agile

Poiché il product owner è tipicamente inserito in un team agile, è essenziale una profonda conoscenza del framework agile.

Devono essere a proprio agio nel lavorare in sprint, nel gestire il backlog del prodotto e nello scrivere storie d’uso attuabili.

Il loro ruolo è quello di guidare il processo di sviluppo in modo conforme ai principi agili.

Professionalità tecnica

I proprietari dei prodotti devono avere una competenza tecnica sufficiente per comunicare efficacemente con i team di sviluppo.

Non è necessario che siano esperti di codifica, ma devono comprendere il processo di sviluppo, sapere come creare storie utente e avere familiarità con gli strumenti di gestione dei progetti.

Questo know-how tecnico garantisce la capacità di colmare il divario tra il lato commerciale e quello tecnico del prodotto.

Calciatore di squadra

Un product owner deve eccellere nella collaborazione.

Lavora a stretto contatto con i team di sviluppo, scrum master e talvolta anche con il product manager.

Il loro ruolo richiede di essere un efficace collegamento tra questi diversi gruppi, assicurando che il processo di sviluppo si svolga senza intoppi e che il team scrum abbia tutto ciò di cui ha bisogno per raggiungere i suoi obiettivi.

Esperienza e qualifiche

Quando si tratta di assumere per i ruoli di product manager o product owner, capire il tipo di esperienza e le qualifiche più adatte a ciascuna posizione può fare la differenza.

Qui di seguito illustreremo i principali criteri di esperienza e le qualifiche da considerare per ciascun ruolo.

Esperienza per un product manager: lo stratega del quadro generale

1. Precedenti ruoli di gestione del prodotto: In generale, l’esperienza in ruoli di gestione dei prodotti è molto utile. Questo background fornisce al candidato una solida base nella strategia di prodotto, nelle tendenze di mercato e nell’interazione con gli stakeholder esterni.
2. Esperienza nel settore: conoscere i dettagli del settore specifico in cui opera l’azienda può offrire al product manager un contesto prezioso. Questa familiarità può aiutare a creare una visione del prodotto che sia al tempo stesso innovativa e fondata sulla realtà.
3. Metriche di successo: Una comprovata esperienza nella realizzazione di prodotti che soddisfino le esigenze dei clienti e le richieste del mercato è fondamentale. Questo di solito significa che il candidato ha esperienza nella definizione e nel monitoraggio delle metriche di successo che contano davvero, come il coinvolgimento dei clienti, la crescita del fatturato o la quota di mercato.

Esperienza per un product owner: l’esecutore agile

1. Certificazione Scrum: Anche se non è sempre un requisito rigoroso, avere una certificazione di product owner è spesso considerato un grande vantaggio. Questa certificazione dimostra una profonda comprensione del framework agile e di come gestire efficacemente un backlog di prodotto.
2. Gestione del progetto: l’esperienza in gestione del progetto può essere preziosa per un product owner. Questo set di competenze integra bene il loro ruolo, aiutandoli a gestire il processo di sviluppo in modo più efficiente, dalla pianificazione degli sprint alla fornitura del valore di business.
3. Fondo tecnico: Un product owner che comprende sia l’aspetto commerciale che quello tecnico può comunicare più efficacemente con i team di sviluppo. Questa duplice prospettiva aiuta a tradurre gli obiettivi di business in storie utente e attività realizzabili.

Differenze salariali: Cosa aspettarsi al momento dell’assunzione

Quando si parla di stipendio, possono esserci alcune differenze notevoli tra un product manager e un product owner. Queste differenze spesso riflettono il livello di esperienza richiesto, le responsabilità del ruolo e il settore o la regione in cui si trova il posto di lavoro.

Salario del product manager

Negli Stati Uniti, secondo Payscale, lo stipendio medio di un product manager nel 2021 è di circa 104.000 dollari all’anno. Questa cifra può variare notevolmente a seconda di fattori come la posizione, l’esperienza e le dimensioni dell’azienda. Nei poli tecnologici come la Silicon Valley, gli stipendi possono facilmente raggiungere i 150.000 dollari o più.

In Europa, gli stipendi possono variare notevolmente da Paese a Paese. Ad esempio, secondo Glassdoor, un product manager in Germania può guadagnare in media 73.000 euro all’anno.

Fonte: Payscale, Glassdoor

Salario dei proprietari di prodotto

Per i product owner, lo stipendio medio negli Stati Uniti è di circa 95.000 dollari, secondo i dati di Payscale del 2021. Come per il product manager, gli stipendi possono variare in modo significativo in base alla posizione, all’esperienza e al settore.

Anche in Europa gli stipendi variano. In Germania, ad esempio, lo stipendio medio di un product owner è di circa 77.000 euro, secondo Glassdoor.

Fonte: Payscale, Glassdoor

Product owner vs product manager: differenze chiave

1. Focus: il product manager si concentra sul “cosa” e sul “perché”, mentre il product owner si occupa del “come”
2. Reporting: i product manager spesso riportano a dirigenti di livello superiore; i product owner riportano principalmente al product manager o a un project manager.
3. Stakeholder: i product manager interagiscono maggiormente con gli stakeholder esterni, mentre i product owner sono più focalizzati internamente, soprattutto con i team di sviluppo.
4. Toolsets: i product owner lavorano a stretto contatto con il product backlog e i team scrum. I product manager si affidano maggiormente a ricerche di mercato, ricerche sugli utenti e analisi della concorrenza.
5. Valore aziendale: un product manager decide le caratteristiche in base al valore aziendale e al ROI. Il proprietario del prodotto si occupa di eseguire queste decisioni in modo efficace.
6. Lifecycle: il product manager è coinvolto nell’intero ciclo di vita del prodotto, mentre il ruolo del product owner ruota principalmente intorno al processo di sviluppo del prodotto.

Considerate i consulenti? Ecco perché conviene farlo.

Avete letto tutto sull’assunzione di un product manager e di un product owner. Avete mai pensato di affidarvi a un consulente? Vale la pena prenderla in considerazione per alcuni semplici motivi.

Impegno a breve termine, grande impatto

I consulenti possono intervenire solo per la durata di un progetto e fare la differenza. Non ci sono vincoli a lungo termine.

Esperienza quando ne avete bisogno

Queste persone hanno una grande esperienza in diversi progetti e settori. Offrono occhi nuovi e intuizioni preziose.

Compatibile con il budget

Pagate per quello che vi serve, senza preoccuparvi di stipendi e benefit a lungo termine.

Veloce da avviare

I consulenti sono abituati a lanciarsi in nuovi progetti. Meno tempo per la formazione, più tempo per il lavoro.

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Pensieri finali: Capire i ruoli per assumere meglio

Sebbene sia il product manager che il product owner fungano da perni per lo sviluppo e la strategia del prodotto, le loro funzioni non sono identiche. In effetti, ogni ruolo è complementare all’altro, ma opera da un punto di vista diverso. .

Il product owner e il product manager sono entrambi fondamentali per colmare le lacune, sia che si tratti di quelle tra le esigenze dei clienti e gli obiettivi aziendali, sia che si tratti di quelle tra il team di sviluppo e la strategia aziendale.

Conoscere queste differenze può far risparmiare tempo, aiutare a soddisfare le esigenze dei clienti e apportare un valore significativo all’organizzazione. Scegliete con saggezza in base alla fase in cui si trova il vostro prodotto e al tipo di competenza richiesta.