Produktmanager vs. Product Owner: Wen sollten Sie für Ihr Unternehmen einstellen?

In der dynamischen Welt der Technologie können die Berufsbezeichnungen manchmal so komplex sein wie der Code, der geschrieben wird.

Besonders verwirrend ist die Unterscheidung zwischen zwei entscheidenden Rollen: dem Produktmanager und dem Product Owner. Diese Rollen werden oft als austauschbar angesehen, so dass sich viele Unternehmen den Kopf zerbrechen, wenn es an der Zeit ist, eine neue Stelle zu besetzen.

Wenn Sie zu denjenigen gehören, die sich über die Unterschiede zwischen einem Produktmanager und einem Product Owner wundern, sind Sie hier genau richtig.

Dieser umfassende Leitfaden soll die Verwirrung um diese Rollen beseitigen und bietet einen tiefen Einblick in ihre einzigartigen Verantwortlichkeiten, die Kriterien für die Einstellung der beiden und die spezifischen Erfahrungen und Qualifikationen, auf die Sie achten sollten.

Was ist ihre Aufgabe?

Produktmanager: Der Visionär

Der Produktmanager konzentriert sich auf die langfristige Vision und Strategie.

Er ist verantwortlich für die Festlegung des Produktplans, die Durchführung von Marktforschung und das Verständnis für externe Interessengruppen wie Kunden, Lieferanten und Partner.

Sie betrachten in der Regel das Gesamtbild, verfolgen Markttrends und verstehen, wie das Produkt in die Gesamtgeschäftsstrategie passt.

Beispiel für Schlüsselkennzahlen für Produktmanager und Produktverantwortliche | Right People Group

Produkteigentümer: Der taktische Experte

Auf der anderen Seite sind die Aufgaben des Product Owners eher operativ und näher am Entwicklungsteam angesiedelt.

Er kümmert sich um das Product Backlog, schreibt umsetzbare User Stories und stellt sicher, dass das Scrum-Team über das verfügt, was es zur Erledigung seiner Aufgaben benötigt.

Im Wesentlichen kümmert sich ein Product Owner um den täglichen Entwicklungsprozess und stellt sicher, dass am Ende eines jeden Sprints ein sinnvoller Wert geliefert wird.

Einstellungskriterien

Wenn es darum geht, einen Produktmanager oder einen Product Owner einzustellen, ist es wichtig, klare Kriterien festzulegen, um die richtige Person für den Job zu finden.

Die Einstellungskriterien sollten sich an den unterschiedlichen Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten orientieren, die jede Rolle erfordert. Werfen wir einen genaueren Blick auf die wesentlichen Fähigkeiten und Qualifikationen für jede Rolle.

Einstellungskriterien: Produktmanager vs. Product Owner

Kriterien für die Einstellung eines Produktmanagers

Strategisches Denken

Die Einstellung eines Produktmanagers mit starken Fähigkeiten zum strategischen Denken ist von entscheidender Bedeutung.

Diese Person muss in der Lage sein, eine überzeugende Produktvision und Produktstrategie zu entwickeln.

Er sollte die Fähigkeit besitzen, Markttrends zu verstehen, Kundenbedürfnisse zu erkennen und diese Erkenntnisse in umsetzbare Pläne zu übersetzen.

Der Produktmanager konzentriert sich auf das langfristige Potenzial des Produkts, was strategisches Denken zu einer unschätzbaren Eigenschaft macht.

Kommunikative Fähigkeiten

Produktmanager finden sich häufig in Situationen wieder, in denen sie komplexe Ideen klar und effektiv artikulieren müssen. Ganz gleich, ob sie mit externen Stakeholdern interagieren, den Produktfahrplan vorstellen oder mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten, ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten sind ein Muss.

Geschäftssinn

Ein Produktmanager sollte über ein solides Verständnis der geschäftlichen Grundlagen verfügen.

Dazu gehört ein Verständnis der Techniken der Geschäftsanalyse, der Methoden der Wettbewerbsanalyse und der Marktforschungsstrategien.

Diese Fähigkeiten sind unerlässlich, um das Produkt auf die Erreichung der Geschäftsziele auszurichten und den Kunden einen sinnvollen Nutzen zu bieten.

Kriterien für die Einstellung eines Product Owners

Starkes Verständnis von agilem Vorgehen

Da der Product Owner in der Regel in ein agiles Team eingebettet ist, ist ein tiefes Verständnis des agilen Frameworks unerlässlich.

Er sollte sich mit der Arbeit in Sprints, dem Umgang mit dem Product Backlog und dem Schreiben von umsetzbaren User Stories auskennen.

Ihre Aufgabe ist es, den Entwicklungsprozess so zu steuern, dass er mit den agilen Prinzipien im Einklang steht.

Technische Kompetenz

Product Owner sollten technisch versiert genug sein, um effektiv mit den Entwicklungsteams zu kommunizieren.

Sie müssen keine Kodierungsexperten sein, aber sie sollten den Entwicklungsprozess verstehen, wissen, wie man User Stories erstellt, und mit Projektmanagement-Tools vertraut sein.

Dieses technische Know-how stellt sicher, dass sie die Kluft zwischen der geschäftlichen und der technischen Seite des Produkts überbrücken können.

Teamfähigkeit

Ein Product Owner muss sich durch gute Zusammenarbeit auszeichnen.

Er arbeitet eng mit Entwicklungsteams, Scrum-Mastern und manchmal sogar mit dem Produktmanager zusammen.

Ihre Rolle erfordert, dass sie eine effektive Verbindung zwischen diesen verschiedenen Gruppen herstellen und sicherstellen, dass der Entwicklungsprozess reibungslos abläuft und dass das Scrum-Team alles hat, was es braucht, um seine Ziele zu erreichen.

Erfahrungen und Qualifikationen

Wenn es darum geht, einen Produktmanager oder Product Owner einzustellen, ist es wichtig zu wissen, welche Erfahrungen und Qualifikationen für die jeweilige Position am besten geeignet sind.

Im Folgenden gehen wir auf die wichtigsten Erfahrungskriterien und Qualifikationen ein, die Sie für jede Rolle berücksichtigen sollten.

Erfahrung eines Produktmanagers: der Stratege des großen Ganzen

1. Vorherige Rollen im Produktmanagement: Generell ist Erfahrung im Produktmanagement von großem Vorteil. Dieser Hintergrund gibt dem Kandidaten eine solide Grundlage in Produktstrategie, Markttrends und Interaktion mit externen Stakeholdern.
2. Branchenerfahrung: Die Kenntnis der Besonderheiten der Branche, in der Ihr Unternehmen tätig ist, kann dem Produktmanager einen wertvollen Kontext bieten. Diese Vertrautheit kann dabei helfen, eine Produktvision zu entwerfen, die sowohl innovativ als auch realitätsnah ist.
3. Erfolgskennzahlen: Eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Bereitstellung von Produkten, die die Bedürfnisse der Kunden und die Anforderungen des Marktes erfüllen, ist entscheidend. Dies bedeutet in der Regel, dass der Kandidat Erfahrung in der Definition und Verfolgung von Erfolgsmetriken hat, die wirklich von Bedeutung sind, wie z. B. Kundenbindung, Umsatzwachstum oder Marktanteil.

Erfahrungen für einen Product Owner: der agile Ausführende

1. Scrum-Zertifizierung: Auch wenn dies nicht immer zwingend erforderlich ist, wird ein zertifizierter Product Owner oft als großes Plus angesehen. Diese Zertifizierung zeigt ein tiefes Verständnis des agilen Rahmens und wie man ein Product Backlog effektiv verwaltet.
2. Projektmanagement: Erfahrungen im Projektmanagement können für einen Product Owner von unschätzbarem Wert sein. Diese Fähigkeiten ergänzen die Rolle des Product Owners und helfen ihm, den Entwicklungsprozess effizienter zu gestalten, von der Sprint-Planung bis zur Bereitstellung des Geschäftswerts.
3. Technischer Hintergrund: Ein Product Owner, der sowohl die geschäftliche als auch die technische Seite versteht, kann effektiver mit den Entwicklungsteams kommunizieren. Diese doppelte Perspektive hilft bei der Umsetzung von Geschäftszielen in umsetzbare User Stories und Aufgaben.

Gehaltsunterschiede: Was Sie bei der Einstellung erwarten können

Was das Gehalt angeht, gibt es einige bemerkenswerte Unterschiede zwischen einem Produktmanager und einem Product Owner. Diese Unterschiede spiegeln oft das erforderliche Maß an Erfahrung, die Verantwortlichkeiten der Rolle und die Branche oder Region wider, in der die Stelle angesiedelt ist.

Gehalt eines Produktmanagers

Laut Payscale liegt das Durchschnittsgehalt eines Produktmanagers in den Vereinigten Staaten im Jahr 2021 bei etwa 104.000 Dollar pro Jahr. Diese Zahl kann je nach Faktoren wie Standort, Erfahrung und Unternehmensgröße stark variieren. In Tech-Zentren wie dem Silicon Valley können die Gehälter leicht 150.000 Dollar oder mehr erreichen.

In Europa können die Gehälter von Land zu Land sehr unterschiedlich sein. Laut Glassdoor verdient ein Produktmanager in Deutschland zum Beispiel durchschnittlich 73.000 € im Jahr.

Quelle: Payscale, Glassdoor

Gehalt als Produktverantwortlicher

Das Durchschnittsgehalt für Product Owner liegt in den USA bei rund 95.000 Dollar, wie aus den Daten von Payscale für das Jahr 2021 hervorgeht. Wie bei den Produktmanagern können auch hier die Gehälter je nach Standort, Erfahrung und Branche erheblich variieren.

In Europa schwanken die Gehälter ebenfalls. In Deutschland beispielsweise liegt das Durchschnittsgehalt eines Product Owners laut Glassdoor bei etwa 77.000 €.

Quelle: Payscale, Glassdoor

Produktverantwortlicher vs. Produktmanager: Die wichtigsten Unterschiede

1.  
   1. Fokus: Der Produktmanager konzentriert sich auf das “Was” und “Warum”, während der Product Owner sich mit dem “Wie” befasst
   2. Berichterstattung: Produktmanager berichten oft an übergeordnete Führungskräfte; Product Owner berichten hauptsächlich an den Produktmanager oder einen Projektmanager.
   3. Stakeholder: Produktmanager interagieren mehr mit externen Stakeholdern, wohingegen Product Owner mehr intern fokussiert sind, insbesondere mit Entwicklungsteams.
   4. Toolsets: Product Owner arbeiten eng mit dem Product Backlog und den Scrum-Teams zusammen. Produktmanager verlassen sich mehr auf Marktforschung, Nutzerforschung und Wettbewerbsanalysen.
   5. Geschäftswert: Ein Produktmanager entscheidet über Funktionen auf der Grundlage von Geschäftswert und ROI. Der Product Owner kümmert sich um die effektive Umsetzung dieser Entscheidungen.
   6. Lebenszyklus: Der Produktmanager ist am gesamten Produktlebenszyklus beteiligt, während sich die Rolle des Product Owners hauptsächlich um den Produktentwicklungsprozess dreht.

Sie denken über Berater nach? Hier sind die Gründe, warum Sie das tun sollten.

Sie haben also alles über die Einstellung eines Produktmanagers und eines Produktverantwortlichen gelesen. Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, stattdessen einen Berater hinzuzuziehen? Das ist aus ein paar einfachen Gründen eine Überlegung wert.

Kurzfristiges Engagement, große Wirkung

Berater können nur für die Dauer eines Projekts einsteigen und einen echten Unterschied machen. Sie sind nicht an langfristige Verpflichtungen gebunden.

Expertise, wenn Sie sie brauchen

Diese Leute haben eine Menge Erfahrung in verschiedenen Projekten und Branchen. Sie bieten einen frischen Blick und wertvolle Einblicke.

Budgetfreundlich

Sie zahlen für das, was Sie brauchen, ohne sich Gedanken über langfristige Gehälter und Leistungen machen zu müssen.

Schneller Start

Berater sind es gewohnt, sich sofort in neue Projekte zu stürzen. Weniger Zeit für die Ausbildung, mehr Zeit für die Arbeit.

Sind Sie bereit, es zu versuchen? Wir verfügen über ein umfangreiches Netz von erstklassigen IT- und Unternehmensberatern. Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie mehr. Vertrauen Sie uns, es ist ein kluger Schritt.

Abschließende Überlegungen: Die Rollen verstehen, um besser einstellen zu können

Während sowohl der Produktmanager als auch der Product Owner als Dreh- und Angelpunkt der Produktentwicklung und -strategie dienen, sind ihre Funktionen nicht identisch. Vielmehr ergänzen sie sich gegenseitig, agieren aber von einem anderen Standpunkt aus.

Bei der Überbrückung von Lücken – sei es zwischen Kundenbedürfnissen und Unternehmenszielen oder zwischen einem Entwicklungsteam und einer Unternehmensstrategie – sind sowohl ein Product Owner als auch ein Product Manager von entscheidender Bedeutung.

Wenn Sie diese Unterschiede kennen, können Sie Zeit sparen, die Kundenbedürfnisse erfüllen und Ihrem Unternehmen einen bedeutenden Mehrwert bieten. Wählen Sie mit Bedacht, je nachdem, in welchem Stadium sich Ihr Produkt befindet und welche Art von Fachwissen Sie benötigen.