Produktchef vs. produktejer: Hvem skal du ansætte til din virksomhed?

Særligt forvirrende er sondringen mellem to afgørende roller: produktchefen og produktejeren. Disse roller ses ofte som udskiftelige, hvilket får mange virksomheder til at klø sig i hovedet, når det er tid til at foretage en ansættelse.

Hvis du er en af dem, der undrer dig over nuancerne mellem en product manager og en product owner, er du kommet til det rette sted.

Denne omfattende guide er designet til at fjerne enhver forvirring omkring disse roller og tilbyder et dybt dyk i deres unikke ansvarsområder, kriterierne for ansættelse af hver enkelt og den specifikke erfaring og de kvalifikationer, du skal kigge efter.

Hvad gør de?

Produktchef: Den visionære

Produktchefen fokuserer på langsigtet vision og strategi.

De er ansvarlige for at definere produktets roadmap, gennemføre markedsundersøgelser og forstå eksterne interessenter som kunder, leverandører og partnere.

De ser typisk på det større billede, sporer markedstendenser og forstår, hvordan produktet passer ind i den overordnede forretningsstrategi.

Eksempel på nøgletal for produktchefer og produktejere | Right People Group

Produktejer: Den taktiske ekspert

På den anden side er produktejerens ansvar mere operationelt og tættere på udviklingsteamet.

De håndterer produktbackloggen, skriver brugbare brugerhistorier og sikrer, at scrum-teamet har, hvad det skal bruge for at fuldføre opgaverne.

I bund og grund tager en product owner sig af den daglige udviklingsproces og sikrer, at der leveres meningsfuld værdi ved afslutningen af hvert sprint.

Kriterier for ansættelse

Når man skal ansætte enten en produktchef eller en produktejer, er det vigtigt at opstille klare kriterier for at finde den rigtige person til jobbet.

Ansættelseskriterierne skal stemme overens med de forskellige ansvarsområder og færdigheder, som hver rolle kræver. Lad os se nærmere på de væsentlige færdigheder og kvalifikationer for hver rolle.

Ansættelseskriterier: Produktchefer vs. produktejere

Kriterier for ansættelse af en produktchef

Strategisk tænkning

Det er afgørende at ansætte en produktchef med stærke evner til strategisk tænkning.

Denne person skal være dygtig til at skabe en overbevisende produktvision og produktstrategi.

De bør have evnen til at forstå markedstendenser, genkende kundernes behov og omsætte disse indsigter til handlingsorienterede planer.

Produktmanageren fokuserer på produktets langsigtede potentiale, hvilket gør strategisk tænkning til en uvurderlig egenskab.

Kommunikationsfærdigheder

Produktchefer befinder sig ofte i situationer, hvor de skal formulere komplekse ideer på en klar og effektiv måde. Uanset om de interagerer med eksterne interessenter, præsenterer produktkøreplanen eller samarbejder med andre afdelinger, er fremragende kommunikationsevner et must.

Forretningssans

En produktchef bør have en solid forståelse for grundlæggende forretningsforhold.

Dette omfatter en forståelse af forretningsanalyseteknikker, konkurrenceanalysemetoder og markedsundersøgelsesstrategier.

Disse færdigheder er afgørende for at drive produktet i retning af at opfylde forretningsmål og levere meningsfuld værdi til kunderne.

Kriterier for ansættelse af en produktejer

Stærk forståelse af agile metoder

Da produktejeren typisk er en del af et agilt team, er en dyb forståelse af de agile rammer afgørende.

De skal have det godt med at arbejde i sprints, håndtere produktbackloggen og skrive handlingsorienterede brugerhistorier.

Deres rolle er at guide udviklingsprocessen på en måde, der er i overensstemmelse med de agile principper.

Teknisk dygtighed

Produktejere skal være teknisk dygtige nok til at kommunikere effektivt med udviklingsteams.

De behøver ikke at være eksperter i kodning, men de bør forstå udviklingsprocessen, vide, hvordan man skaber brugerhistorier, og være fortrolige med projektstyringsværktøjer.

Denne tekniske knowhow sikrer, at de kan bygge bro mellem den forretningsmæssige og den tekniske side af produktet.

Holdspiller

En product owner skal være fremragende til at samarbejde.

De arbejder tæt sammen med udviklingsteams, scrum masters og nogle gange endda med produktchefen.

Deres rolle kræver, at de er et effektivt bindeled mellem disse forskellige grupper og sikrer, at udviklingsprocessen forløber gnidningsløst, og at scrum-teamet har alt, hvad det behøver for at nå sine mål.

Erfaring og kvalifikationer

Når man skal ansætte en produktchef eller en produktejer, kan det gøre en stor forskel at forstå, hvilke erfaringer og kvalifikationer der passer bedst til den enkelte stilling.

Her vil vi uddybe de vigtigste erfaringskriterier og kvalifikationer, du bør overveje for hver rolle.

Erfaring for en produktchef: strategen med det store overblik

1. Tidligere produktledelsesroller: Generelt er erfaring med produktledelse en stor fordel. Denne baggrund giver kandidaten et solidt fundament inden for produktstrategi, markedstendenser og interaktion med eksterne interessenter.
2. Brancheerfaring: Kendskab til den specifikke branche, din virksomhed opererer i, kan give produktchefen en værdifuld kontekst. Dette kendskab kan hjælpe med at skabe en produktvision, der både er innovativ og forankret i virkeligheden.
3. Succeskriterier: En dokumenteret erfaring med at levere produkter, der opfylder kundernes behov og markedets krav, er afgørende. Det betyder normalt, at kandidaten har erfaring med at definere og spore succesmålinger, der virkelig betyder noget, som kundeengagement, omsætningsvækst eller markedsandel.

Erfaring for en produktejer: den agile eksekutør

1. Scrum-certificering: Selvom det ikke altid er et strengt krav, ses det ofte som et stort plus at have en certificeret produktejer. Denne certificering viser en dyb forståelse af den agile ramme, og hvordan man styrer en produktbacklog effektivt.
2. Projektledelse: Erfaring med projektledelse kan være uvurderlig for en product owner. Disse færdigheder supplerer deres rolle godt og hjælper dem med at styre udviklingsprocessen mere effektivt, fra sprintplanlægning til levering af forretningsværdi.
3. Teknisk baggrund: En produktejer, der forstår både den forretningsmæssige og den tekniske side, kan kommunikere mere effektivt med udviklingsteams. Dette dobbelte perspektiv hjælper med at oversætte forretningsmål til brugbare brugerhistorier og opgaver.

Lønforskelle: Hvad du kan forvente, når du ansætter

Når det gælder løn, kan der være nogle bemærkelsesværdige forskelle mellem en produktchef og en produktejer. Disse forskelle afspejler ofte det erfaringsniveau, der kræves, rollens ansvar og den branche eller region, hvor jobbet er placeret.

Løn til produktchef

I USA er gennemsnitslønnen for en produktchef ifølge Payscale ca. 104.000 dollars om året fra 2021. Dette tal kan variere meget afhængigt af faktorer som placering, erfaring og virksomhedsstørrelse. I tech-hubs som Silicon Valley kan lønnen nemt nå op på 150.000 dollars eller mere.

I Europa kan lønningerne variere betydeligt fra land til land. For eksempel kan en produktchef i Tyskland tjene i gennemsnit 73.000 euro om året ifølge Glassdoor.

Kilde: Payscale, Glassdoor

Product owner løn

For produktejere er gennemsnitslønnen i USA omkring 95.000 dollars ifølge Payscales data fra 2021. Ligesom for produktchefer kan lønnen også variere betydeligt afhængigt af sted, erfaring og branche.

I Europa svinger lønningerne også. I Tyskland ligger gennemsnitslønnen for en produktejer for eksempel på ca. 77.000 euro ifølge Glassdoor.

Kilde: Payscale, Glassdoor

Product owner vs product manager: de vigtigste forskelle

1. Fokus: Produktchefen fokuserer på “hvad” og “hvorfor”, mens produktejeren er optaget af “hvordan”.
2. Rapportering: produktchefer rapporterer ofte til ledere på højere niveauer; produktejere rapporterer hovedsageligt til produktchefen eller en projektleder.
3. Interessenter: Produktchefer interagerer mere med eksterne interessenter, mens produktejere er mere internt fokuserede, især med udviklingsteams.
4. Værktøjer: Produktejere arbejder tæt sammen med product backlog og scrum teams. Produktchefer er mere afhængige af markedsundersøgelser, brugerundersøgelser og konkurrenceanalyser.
5. Forretningsværdi: En produktchef beslutter sig for funktioner baseret på forretningsværdi og ROI. Produktejeren er optaget af at udføre disse beslutninger effektivt.
6. Livscyklus: Produktchefen er involveret i hele produktets livscyklus, mens produktejerens rolle primært drejer sig om produktudviklingsprocessen.

Overvejer du konsulenter? Her er grundene til, at du måske bør gøre det.

Så du har læst alt om at ansætte en produktchef og en produktejer. Har du nogensinde overvejet at ansætte en konsulent i stedet? Det er værd at overveje af et par enkle grunde.

Kortvarig forpligtelse, stor effekt

Konsulenter kan hoppe ind, så længe et projekt varer, og gøre en reel forskel. Ingen langsigtede forpligtelser.

Ekspertise, når du har brug for det

Disse folk har masser af erfaring på tværs af forskellige projekter og brancher. De tilbyder friske øjne og værdifuld indsigt.

Budgetvenlig

Du betaler for det, du har brug for, uden at bekymre dig om langsigtede lønninger og goder.

Hurtig til at starte

Konsulenter er vant til at springe ud i nye projekter. Mindre tid til træning, mere tid til at gøre.

Klar til at give det en chance? Vi har et bredt netværk af førsteklasses IT- og forretningskonsulenter. Kontakt os for at høre mere. Stol på os, det er et smart træk.

De sidste tanker: Forstå rollerne for bedre ansættelse

Selvom både produktchefen og produktejeren fungerer som omdrejningspunkter i produktudvikling og strategi, er deres funktioner ikke identiske. Faktisk supplerer hver rolle den anden, men opererer fra et forskelligt udsigtspunkt.

Både en produktejer og en produktchef er afgørende for at bygge bro over kløfter – hvad enten det er mellem kundebehov og forretningsmål eller mellem et udviklingsteam og en forretningsstrategi.

At kende disse forskelle kan spare tid, hjælpe dig med at opfylde kundernes behov og give meningsfuld værdi til din organisation. Vælg med omhu baseret på, hvilken fase dit produkt befinder sig i, og hvilken slags ekspertise du har brug for.