Det har många fördelar för båda parter och kan vara ett utmärkt sätt att förbättra effektiviteten och kommunikationen inom ett företag.
Men nearshoring är inte rätt för alla företag, och det finns några saker du bör tänka på innan du fattar beslutet att outsourca nära din hemmabas.
Nearshoring är processen att outsourca arbete till ett företag eller en person som finns nära ditt eget.
Termen nearshore avser i allmänhet outsourcat arbete som utförs i ett närliggande land som delar gräns med det land där arbetet utförs.
Ett programutvecklingsföretag i USA kan t.ex. delegera projekt eller uppgifter till ett programutvecklingsteam i Mexiko. Nearshoring kan också omfatta outsourcing av arbete till andra länder i närheten, t.ex. Kanada eller Europa.
Exempel på nearshoring
Det finns många anledningar till att nearshoring-modellen har blivit så populär under de senaste åren. Här är bara några av dem:
När du lägger ut arbete på någon i närheten av din egen arbetsplats blir det mycket lättare för teammedlemmar på båda sidor att kommunicera effektivt.
Det finns få eller inga kulturella skillnader eller språkbarriärer, och eftersom de antingen befinner sig i en liknande eller samma tidszon kan du enkelt ordna möten ansikte mot ansikte. Detta kan leda till snabbare leveranstider.
Nearshoring kan bidra till att spara kostnader, eftersom företag inte behöver investera i långväga resor eller dyra videokonferenslösningar som de skulle göra om de använde nearshoring utomlands.
Nearshoring gör ditt företag mer flexibelt och anpassningsbart till förändrade marknadsvillkor, eftersom det är lättare att snabbt skala upp eller ner med nearshoring-partners.
Nearshore-anläggningar tenderar att ha kortare ledtider för projekt, vilket innebär att arbetet blir gjort snabbare och effektivare, vilket gör produktförsörjningskedjan mer effektiv.
Nearshoring kan vara ett bra alternativ för företag i alla storlekar, från små nystartade företag till stora multinationella företag. Här är några exempel på företag som använder nearshoring:
Teknik- och programvaruföretag outsourcar programmeringsuppgifter nearshore för att öka effektiviteten och minska kostnaderna. Kända exempel är IBM, Microsoft och Oracle.
Nearshoring kan bidra till att minska tillverkningskostnaderna och öka produktiviteten. Företag som Apple och Samsung har förlagt delar av sina produktionsprocesser till länder som Mexiko och Kina.
Nearshore-partners kan hjälpa företag att snabbt och kostnadseffektivt öka räckvidden för sina marknadsföringskampanjer. Företag som Nike och Coca-Cola lägger ut marknadsföringsuppgifter nearshore för att öka sin globala räckvidd.
Företag nearshorerar backoffice-funktioner som bokföring, kundtjänst och datainmatning för att öka effektiviteten. Företag som Amazon och eBay nearshorerar uppgifter relaterade till denna affärsverksamhet till länder som Indien och Filippinerna.
Företag nearshorerar FoU-uppgifter för att få tillgång till specialiserad expertis och dra nytta av kortare handläggningstider. Företag som Google och Facebook nearshorerar forsknings- och utvecklingsuppgifter till länder som Ukraina och Finland.
Nearshoring kan vara ett utmärkt sätt för företag att öka effektiviteten och minska kostnaderna. Det är dock inte rätt lösning för alla företag. Här är några faktorer som du bör tänka på innan du väljer nearshoring:
Nearshoring kräver en viss nivå av expertis på båda sidor för att bli framgångsrikt. Bedöm om ditt företag eller nearshore-partnern har de kunskaper och den expertis som krävs för att framgångsrikt hantera de outsourcade uppgifterna.
Nearshoring kan bidra till snabbare leveranstider, men om dina kunder förväntar sig snabba leveranser är nearshoring kanske inte det bästa alternativet eftersom det kan ta längre tid än de förväntar sig.
Vid nearshoring är det viktigt att se till att du väljer en tillförlitlig och erfaren nearshore-partner som kan hantera det arbete du behöver få utfört och som du kan förvänta dig konsekvent kvalitet från.
Det är också klokt att utvärdera tillförlitligheten, erfarenheten och den kulturella kompatibiliteten hos potentiella nearshore-partners för att säkerställa ett framgångsrikt samarbete.
Nearshoring kan spara pengar på lång sikt, men det kan finnas initiala kostnader förknippade med att etablera ett nearshore-samarbete.
Ta reda på om din budget kan hantera eventuella initiala kostnader eller löpande utgifter i samband med nearshoring, inklusive avgifter och potentiella justeringar av driftskostnader.
När du funderar på nearshoring, kontrollera om det gör det möjligt för ditt företag att enkelt anpassa sig till förändringar i efterfrågan och marknadsvillkor. Kan ni snabbt skala upp eller ned verksamheten efter behov?
Tänk på eventuella lagar eller regler som kan påverka din verksamhet inom nearshoring. Tänk på saker som att skydda immateriella rättigheter och följa regler för dataintegritet. Se till att era nearshoring-arrangemang uppfyller de nödvändiga rättsliga kraven.
Ta er tid att identifiera och hantera potentiella risker med nearshoring. Fundera på hur ni ska skydda data, skapa tydlig kommunikation och hantera eventuella skillnader i tidszoner. Genom att planera i förväg och hantera risker kan du få en smidigare och säkrare nearshoring-upplevelse.
Tänk på vikten av kulturell anpassning, språkkunskaper och effektiv kommunikation när du arbetar med ett nearshore-team. Se till att det finns en god förståelse för varandras kulturer, tydliga kommunikationskanaler och starka språkkunskaper för att samarbetet ska fungera smidigt.
Om du vill börja med nearshoring men inte vet var du ska börja kan du kontakta oss. Vi sammanför dig med de bästa experterna i din region som är redo att möta dina specifika affärsbehov.
Nearshoring är inte den enda outsourcingmodellen när det gäller att lägga ut arbete på entreprenad. Det finns några andra alternativ att överväga, t.ex. onshoring och offshoring.
Ett annat alternativ att överväga är onshoring, vilket innebär att du anlitar anställda eller entreprenörer i ditt eget land för att slutföra uppgifter. .
Med onshoring kan du dra nytta av lokala arbetstillfällen, bättre kontroll och samordning samt minskade kultur- och språkbarriärer. .
Men det är inte alltid kostnadseffektivt jämfört med andra outsourcingmodeller.
Beslutet om onshore beror på faktorer som uppgiftens art, tillgång till lokal kompetens, kostnadsaspekter och affärsmål.
Offshoring eller offshore outsourcing är processen att anställa medarbetare eller entreprenörer i andra länder för att utföra uppgifter åt ditt företag.
Detta alternativ kan vara attraktivt för företag som vill minska sina kostnader, eftersom offshore-anställda vanligtvis får lägre lön än anställda på land eller i närområdet.
Sammanfattningsvis har nearshoring många fördelar för båda parter och kan vara ett utmärkt sätt att förbättra effektiviteten och kommunikationen inom ett företag.
Det finns dock några saker du bör tänka på innan du väljer nearshoring, t.ex. kompetens, kundförväntningar och budget.
I slutändan är nearshoring ett bra alternativ för många företag – men det är viktigt att göra sin research och se till att det är rätt för just ditt företag.
Kontakta Andreas Lannér
Andreas är alltid öppen för att diskutera dina specifika behov. Han kan snabbt ge dig en korrekt bild av vad vi kan leverera för att uppfylla dina förväntningar.