Nearshoring har mange fordeler for begge parter og kan være en utmerket måte å forbedre effektiviteten og kommunikasjonen i en bedrift på.
Men nearshoring passer ikke for alle bedrifter, og det er en del ting du bør tenke på før du bestemmer deg for å outsource i nærheten av hjemstedet ditt.
Nearshoring er prosessen med å outsource arbeid til et selskap eller en person som befinner seg i nærheten av ditt eget.
Begrepet nearshore refererer vanligvis til outsourcet arbeid som utføres i et nærliggende land som deler grense med landet der arbeidet utføres.
Et programvareutviklingsselskap i USA kan for eksempel delegere prosjekter eller oppgaver til et programvareutviklingsteam i Mexico. Nearshoring kan også omfatte outsourcing av arbeid til andre land i nærheten, for eksempel Canada eller Europa.
Eksempel på nearshoring
Det er mange grunner til at nearshoring-modellen har blitt så populær de siste årene. Her er bare noen av dem:
Når du outsourcer arbeid til noen i nærheten av der du selv befinner deg, blir det mye enklere for teammedlemmene på begge sider å kommunisere effektivt.
Det er få eller ingen kulturforskjeller eller språkbarrierer, og siden de befinner seg i samme tidssone eller i en lignende tidssone, er det enkelt å arrangere møter ansikt til ansikt. Dette kan føre til raskere behandlingstid.
Nearshoring kan bidra til kostnadsbesparelser, ettersom bedrifter ikke trenger å investere i langdistansereiser eller dyre videokonferanseløsninger, slik de ville gjort hvis de nearshoret utenlands.
Nearshoring gjør virksomheten din mer fleksibel og tilpasningsdyktig til skiftende markedsforhold, ettersom det er lettere å skalere opp eller ned raskt med nearshore-partnere.
Nearshore-lokasjoner har som regel kortere ledetider på prosjekter, noe som betyr at arbeidet blir gjort raskere og mer effektivt, noe som gjør produktforsyningskjeden mer effektiv.
Nearshoring kan være et godt alternativ for bedrifter i alle størrelser, fra små oppstartsbedrifter til store multinasjonale selskaper. Her er noen eksempler på bedrifter som benytter nearshoring:
Teknologi- og programvareselskaper outsourcer programmeringsoppgaver nearshore for å øke effektiviteten og redusere kostnadene. Kjente eksempler er IBM, Microsoft og Oracle.
Nearshoring kan bidra til å redusere produksjonskostnadene og øke produktiviteten. Selskaper som Apple og Samsung har flyttet deler av produksjonen til land som Mexico og Kina.
Nearshore-partnere kan hjelpe selskaper med å øke rekkevidden til markedsføringskampanjer raskt og kostnadseffektivt. Selskaper som Nike og Coca-Cola benytter seg av nearshore-markedsføring for å øke sin globale rekkevidde.
Virksomheter nearshorer backoffice-funksjoner som bokføring, kundeservice og dataregistrering for å øke effektiviteten. Selskaper som Amazon og eBay nearshorer oppgaver knyttet til disse forretningsaktivitetene til land som India og Filippinene.
. Selskaper nearshorer FoU-oppgaver for å få tilgang til spesialisert ekspertise og dra nytte av kortere behandlingstid. Selskaper som Google og Facebook nearshorer forsknings- og utviklingsoppgaver til land som Ukraina og Finland.
Nearshoring kan være en utmerket måte for bedrifter å øke effektiviteten og redusere kostnadene på. Det er imidlertid ikke den rette løsningen for alle virksomheter. Her er noen faktorer du bør vurdere før du velger nearshoring:
Nearshoring krever et visst nivå av kompetanse på begge sider for å lykkes. Vurder om virksomheten din eller nearshore-partneren har de nødvendige ferdighetene og ekspertisen til å håndtere de outsourcede oppgavene.
Nearshoring kan bidra til kortere leveringstider, men hvis kundene dine forventer rask levering, er det ikke sikkert at nearshoring er det beste alternativet, ettersom det kan ta lengre tid enn de forventer.
Når du velger nearshoring, er det viktig å sørge for at du velger en pålitelig og erfaren nearshore-partner som kan håndtere det arbeidet du trenger, og at du kan forvente jevn kvalitet.
Det er også lurt å vurdere potensielle nearshore-partneres pålitelighet, erfaring og kulturelle kompatibilitet for å sikre et vellykket samarbeid.
Nearshoring kan være kostnadsbesparende i det lange løp, men det kan være kostnader forbundet med å etablere et nearshore-partnerskap.
Vurder om budsjettet ditt har plass til eventuelle forhåndskostnader eller løpende utgifter i forbindelse med nearshoring, inkludert gebyrer og eventuelle justeringer i driftskostnadene.
Når du vurderer nearshoring, bør du sjekke om det gjør det enkelt for bedriften din å tilpasse seg endringer i etterspørsel og markedsforhold. Kan du raskt skalere opp eller ned driften etter behov?
Ta hensyn til eventuelle lover og regler som kan påvirke nearshoring-aktivitetene dine. Tenk på ting som beskyttelse av immaterielle rettigheter og overholdelse av personvernregler. Sørg for at nearshoring-avtalene dine oppfyller de nødvendige juridiske kravene.
Ta deg tid til å identifisere og håndtere potensielle risikoer ved nearshoring. Tenk gjennom hvordan du sikrer data, etablerer tydelig kommunikasjon og håndterer eventuelle tidssoneforskjeller. Ved å planlegge på forhånd og håndtere risikoer kan du få en smidigere og tryggere nearshoring-opplevelse.
Tenk på viktigheten av kulturell tilpasning, språkkunnskaper og effektiv kommunikasjon når du samarbeider med et nearshore-team. Sørg for god forståelse av hverandres kulturer, klare kommunikasjonskanaler og gode språkkunnskaper for å sikre et sømløst samarbeid.
Hvis du ønsker å begynne med nearshoring, men ikke vet hvor du skal begynne, kan du kontakte oss. Vi setter deg i kontakt med de beste fagfolkene i din region som er klare til å møte dine spesifikke forretningsbehov.
Nearshoring er ikke den eneste modellen for outsourcing av arbeid. Det finnes flere andre alternativer, for eksempel onshoring og offshoring.
Et annet alternativ du kan vurdere, er onshoring, som innebærer å ansette medarbeidere eller entreprenører i ditt eget land for å utføre oppgaver.
Med onshoring kan du dra nytte av lokale arbeidsplasser, bedre kontroll og koordinering og færre kulturelle og språklige barrierer.
Det er imidlertid ikke alltid kostnadseffektivt sammenlignet med andre outsourcingsmodeller.
Beslutningen om onshore avhenger av faktorer som oppgavens art, tilgang på lokale talenter, kostnadshensyn og forretningsmål.
Offshoring eller offshore outsourcing er prosessen med å ansette medarbeidere eller entreprenører i andre land for å utføre oppgaver for bedriften.
Dette alternativet kan være attraktivt for bedrifter som ønsker å redusere kostnadene, ettersom offshore-ansatte vanligvis får lavere lønn enn landbaserte eller landnære ansatte.
Nearshoring har mange fordeler for begge parter og kan være en utmerket måte å forbedre effektiviteten og kommunikasjonen i en bedrift på.
Det er imidlertid en del ting du bør tenke på før du velger nearshoring, for eksempel kompetanse, kundeforventninger og budsjett.
Til syvende og sist er nearshoring et godt alternativ for mange bedrifter – men det er viktig å gjøre undersøkelser og sørge for at det passer for din bedrift.
Kontakt Philip Scott Lind
Philip er alltid åpen for å diskutere dine spesifikke behov. Han kan raskt gi deg et nøyaktig bilde av hvilken løsning vi kan levere for å dekke dine behov.
“Vi hadde behov for to konsulenter i et av våre prosjekter og Right People Group leverte raskt og effektivt kompetente konsulenter som matchet våre behov. Det var ekstra positivt at Right People Group ikke kun vektla kompetanse, men også fant to konsulenter som hadde arbeidet sammen på tidligere prosjekter.”
Jan Fredrik Edbo, Director, Creuna