Nearshoring: Definizione, vantaggi, esempi e come capire se è giusto per la vostra azienda

Il nearshoring, una pratica commerciale che sta crescendo in popolarità negli ultimi anni, è il processo di esternalizzazione del lavoro a un’azienda o a un individuo situato vicino alla propria.

Questo processo ha molti benefici per entrambe le parti coinvolte e può essere un modo eccellente per migliorare l’efficienza e la comunicazione all’interno di un’azienda.

Ma il nearshoring non è adatto a tutte le aziende e ci sono alcuni aspetti da considerare prima di prendere la decisione di esternalizzare vicino alla propria sede.

Cosa è il nearshoring?

Il nearshoring è il processo di esternalizzazione del lavoro a un’azienda o a un individuo situato vicino alla propria.

Il termine nearshore si riferisce generalmente al lavoro esternalizzato che viene svolto in un Paese vicino che condivide un confine con il Paese in cui viene svolto il lavoro.

Ad esempio, una società di sviluppo software negli Stati Uniti potrebbe delegare progetti o compiti a un team di sviluppo software in Messico. Il nearshoring può anche includere l’esternalizzazione del lavoro in altri Paesi vicini, come il Canada o l’Europa.

Esempio di nearshoring

I benefici del nearshoring

Sono molte le ragioni per cui il modello di nearshoring è diventato così popolare negli ultimi anni. Eccone solo alcuni:

Miglioramento della comunicazione

Quando si esternalizza il lavoro a qualcuno vicino alla propria sede, diventa molto più facile per i membri del team di entrambe le parti comunicare in modo efficace.

Le differenze culturali o le barriere linguistiche sono minime o inesistenti e, dato che il fuso orario è simile o identico, è possibile organizzare facilmente incontri faccia a faccia. Questo può portare a tempi di consegna più rapidi.

Risparmio sui costi

Il nearshoring può aiutare a risparmiare sui costi, in quanto le aziende non devono investire in viaggi a lunga distanza o in costose soluzioni di videoconferenza, come invece farebbero nel caso di un nearshoring all’estero.

Maggiore flessibilità

Il nearshoring consente alla vostra azienda di essere più agile e adattabile alle mutevoli condizioni di mercato, poiché è più facile scalare rapidamente con i partner nearshore.

Tempi di consegna più rapidi

Le sedi nearshore tendono ad avere tempi di consegna più brevi sui progetti, il che significa che il lavoro viene svolto in modo più rapido ed efficiente, rendendo la catena di fornitura del prodotto più efficiente.

Tipi di aziende che utilizzano il nearshoring

Il nearshoring può essere un’ottima opzione per aziende di tutte le dimensioni, dalle piccole startup alle grandi multinazionali. Ecco alcuni esempi di aziende che ricorrono al nearshoring:

Sviluppo di software

Le aziende di tecnologia e software esternalizzano le attività di programmazione nearshore per aumentare l’efficienza e ridurre i costi. Esempi famosi sono IBM, Microsoft e Oracle.

Produzione

Il nearshoring può contribuire a ridurre i costi di produzione e ad aumentare la produttività. Aziende come Apple e Samsung hanno trasferito parti dei loro processi produttivi in paesi come il Messico e la Cina.

Marketing

I partner nearshore possono aiutare le aziende ad aumentare la portata delle loro campagne di marketing in modo rapido ed economico. Aziende come Nike e Coca-Cola svolgono attività di marketing nearshore per aumentare la loro portata globale.

Esternalizzazione dei processi aziendali

Le aziende esternalizzano funzioni di back-office come la contabilità, il servizio clienti e l’inserimento dei dati per aumentare l’efficienza. Aziende come Amazon ed eBay affidano a Paesi come l’India e le Filippine i compiti relativi a queste operazioni commerciali.

Ricerca e sviluppo

Le aziende che si occupano di R&D in nearshore hanno la possibilità di accedere a competenze specializzate e beneficiano di tempi di consegna più brevi. Aziende come Google e Facebook affidano le attività di ricerca e sviluppo a Paesi come l’Ucraina e la Finlandia.

Come sapere se il nearshoring è giusto per la vostra azienda

Il nearshoring può essere un modo eccellente per le aziende di aumentare l’efficienza e ridurre i costi. Tuttavia, non è la soluzione giusta per ogni azienda. Ecco alcuni fattori da considerare prima di ricorrere al nearshoring:

Le vostre competenze

Il nearshoring richiede un certo livello di competenza da entrambe le parti per garantire il successo. Valutate se la vostra azienda o il partner nearshore hanno le capacità e le competenze necessarie per gestire con successo le attività esternalizzate.

Aspettative del cliente

Il nearshoring può contribuire ad accelerare i tempi di consegna, ma se i vostri clienti si aspettano tempi rapidi, il nearshoring potrebbe non essere l’opzione migliore, perché potrebbe richiedere più tempo di quanto si aspettino.

Il vostro partner di nearshoring

Quando si ricorre al nearshoring, è importante assicurarsi di scegliere un partner nearshore affidabile ed esperto, in grado di gestire il lavoro di cui si ha bisogno e di garantire una qualità costante.

È inoltre opportuno valutare l’affidabilità, l’esperienza e la compatibilità culturale dei potenziali partner nearshore per garantire una collaborazione di successo.

Budget

Il nearshoring può far risparmiare denaro nel lungo periodo, ma la creazione di una partnership nearshore può comportare dei costi iniziali.

Determinate se il vostro budget è in grado di sostenere i costi iniziali o le spese correnti associate al nearshoring, compresi i costi e i potenziali adeguamenti delle spese operative.

Scalabilità e flessibilità

Quando pensate di ricorrere al nearshoring, verificate se questo consente alla vostra azienda di adattarsi facilmente ai cambiamenti della domanda e delle condizioni di mercato. Potete aumentare o diminuire rapidamente le vostre operazioni in base alle necessità?

Ambiente legale e normativo

Considerate tutte le leggi o le norme che potrebbero influenzare le vostre attività di nearshoring. Pensate ad esempio alla protezione della proprietà intellettuale e al rispetto delle norme sulla privacy dei dati. Assicuratevi che i vostri accordi di nearshoring siano conformi ai requisiti legali necessari.

Gestione dei rischi

Prendete tempo per identificare e affrontare i potenziali rischi legati al nearshoring. Pensate a come mantenere i dati al sicuro, a come stabilire una comunicazione chiara e a come gestire eventuali differenze di fuso orario. Pianificando in anticipo e gestendo i rischi, potrete avere un’esperienza di nearshoring più agevole e sicura.

Fattori culturali e di comunicazione

Pensate all’importanza dell’adattamento culturale, delle competenze linguistiche e della comunicazione efficace quando lavorate con un team nearshore. Assicuratevi che ci sia una buona comprensione delle rispettive culture, canali di comunicazione chiari e una forte conoscenza della lingua per lavorare insieme senza problemi.

Ci permettete di aiutarvi con le vostre esigenze di nearshoring?

Se state cercando di avviare un’attività di nearshoring ma non sapete da dove cominciare, contattateci. Vi metteremo in contatto con i migliori professionisti della vostra regione, pronti a soddisfare le vostre specifiche esigenze aziendali.

Alternative al nearshoring

Il nearshoring non è l’unico modello di outsourcing quando si tratta di esternalizzare il lavoro. Ci sono altre alternative da considerare, come l’onshoring e l’offshoring.

Fonte

Onshoring

Un’altra alternativa da considerare è l’onshoring, che prevede l’assunzione di dipendenti o consulenti all’interno del proprio Paese per completare le attività. .

Con l’onshoring si può beneficiare della creazione di posti di lavoro locali, di un migliore controllo e coordinamento e della riduzione delle barriere culturali e linguistiche. .

Tuttavia, non sempre è conveniente rispetto ad altri modelli di outsourcing. .

La decisione di affidarsi all’onshore dipende da fattori quali la natura del compito, la disponibilità di talenti locali, considerazioni sui costi e obiettivi aziendali.

Offshoring

L’offshoring o outsourcing offshore è il processo di assunzione di dipendenti o consulenti situati in altri Paesi per completare attività per la vostra azienda.

Questa opzione può essere interessante per le aziende che cercano di ridurre i costi, in quanto i lavoratori offshore sono in genere pagati meno dei dipendenti onshore o nearshore.

Conclusione

In conclusione, il nearshoring ha molti benefici per entrambe le parti coinvolte e può essere un modo eccellente per migliorare l’efficienza e la comunicazione all’interno di un’azienda.

Tuttavia, ci sono alcuni aspetti da considerare prima di procedere al nearshoring, come le competenze, le aspettative dei clienti e il budget.

In definitiva, il nearshoring è un’ottima opzione per molte aziende, ma è importante fare ricerche e assicurarsi che sia giusta per la propria.