Deslocalización: Definición, ventajas, ejemplos y cómo saber si es adecuado para su empresa

El nearshoring, una práctica empresarial que ha ido ganando popularidad en los últimos años, es el proceso de subcontratar trabajo a una empresa o persona situada cerca de la propia.

Tiene muchas ventajas para ambas partes y puede ser una forma excelente de mejorar la eficacia y la comunicación en una empresa.

Pero el nearshoring no es adecuado para todas las empresas, y hay algunas cosas que debe considerar antes de tomar la decisión de subcontratar cerca de su base de operaciones.

¿Qué es el nearshoring?

El nearshoring es el proceso de externalizar trabajo a una empresa o persona ubicada cerca de la suya.

El término nearshore se refiere generalmente al trabajo externalizado que se realiza en un país cercano que comparte frontera con el país donde se realiza el trabajo.

Por ejemplo, una empresa de desarrollo de software en Estados Unidos podría delegar proyectos o tareas a un equipo de desarrollo de software en México. El nearshoring también puede incluir la subcontratación de trabajo a otros países cercanos, como Canadá o Europa.

Ejemplo de nearshoring

Las ventajas del nearshoring

Hay muchas razones por las que el modelo de nearshoring se ha hecho tan popular en los últimos años. He aquí sólo algunas:

Mejora de la comunicación

Cuando subcontratas trabajo a alguien cerca de tu propia ubicación, se hace mucho más fácil para los miembros del equipo de ambas partes comunicarse de manera efectiva.

Las diferencias culturales o las barreras lingüísticas son mínimas o inexistentes y, al estar en una zona horaria similar o en la misma, se pueden organizar fácilmente reuniones cara a cara. Esto puede dar lugar a plazos de entrega más rápidos.

Ahorro de costes

El nearshoring puede ayudar a ahorrar costes, ya que las empresas no necesitan invertir en viajes de larga distancia o en costosas soluciones de videoconferencia como lo harían si estuvieran nearshoring en el extranjero.

Mayor flexibilidad

El nearshoring permite que su empresa sea más ágil y adaptable a las condiciones cambiantes del mercado, ya que es más fácil ampliar o reducir rápidamente con socios nearshore.

Tiempos de entrega más rápidos

Las ubicaciones nearshore tienden a tener plazos de entrega más cortos en los proyectos, lo que significa que el trabajo se realiza de forma más rápida y eficiente, haciendo que la cadena de suministro del producto sea más eficiente.

Tipos de empresas que utilizan el nearshoring

El nearshoring puede ser una gran opción para empresas de todos los tamaños, desde pequeñas startups hasta grandes corporaciones multinacionales. Estos son algunos ejemplos de empresas que realizan nearshoring:

Desarrollo de software

Las empresas tecnológicas y de software externalizan tareas de programación nearshore para aumentar la eficiencia y reducir costes. Algunos ejemplos famosos son IBM, Microsoft y Oracle.

Fabricación

El nearshoring puede ayudar a reducir los costes de fabricación y aumentar la productividad. Empresas como Apple y Samsung han deslocalizado partes de sus procesos de producción a países como México y China.

Marketing

Los socios nearshore pueden ayudar a las empresas a aumentar el alcance de sus campañas de marketing de forma rápida y rentable. Empresas como Nike y Coca-Cola deslocalizan tareas de marketing para aumentar su alcance global.

Subcontratación de procesos empresariales

Las empresas deslocalizan funciones administrativas como la contabilidad, el servicio de atención al cliente y la introducción de datos para aumentar la eficiencia. Empresas como Amazon y eBay deslocalizan tareas relacionadas con estas operaciones empresariales a países como India y Filipinas.

Investigación y desarrollo

Las empresas deslocalizan tareas de I+D para acceder a conocimientos especializados y beneficiarse de plazos de entrega más cortos. Empresas como Google y Facebook deslocalizan tareas de investigación y desarrollo a países como Ucrania y Finlandia.

Cómo saber si el nearshoring es adecuado para su empresa

El nearshoring puede ser una forma excelente para que las empresas aumenten su eficiencia y reduzcan costes. Sin embargo, no es la solución adecuada para todas las empresas. Aquí hay algunos factores que debe considerar antes de nearshoring:

Su conjunto de competencias

El nearshoring requiere un cierto nivel de experiencia por ambas partes para garantizar el éxito. Evalúe si su empresa o el socio nearshore tienen las habilidades y la experiencia necesarias para manejar con éxito las tareas externalizadas.

Expectativas del cliente

El nearshoring puede ayudar a acelerar los plazos de entrega, pero si sus clientes esperan una respuesta rápida, entonces el nearshoring puede no ser la mejor opción, ya que puede llevar más tiempo del que esperan.

Su socio de nearshoring

Al deslocalizar, es importante asegurarse de elegir un socio nearshore fiable y con experiencia que pueda realizar el trabajo que necesita y del que pueda esperar una calidad constante.

También es aconsejable evaluar la fiabilidad, la experiencia y la compatibilidad cultural de los posibles socios nearshore para garantizar una colaboración exitosa.

Presupuesto

Nearshoring puede ahorrar dinero a largo plazo, pero puede haber costos iniciales involucrados en la creación de una asociación nearshore.

Determine si su presupuesto puede acomodar cualquier coste inicial o gasto continuo asociado con el nearshoring, incluidas las tasas y los posibles ajustes en los gastos operativos.

Escalabilidad y flexibilidad

Cuando piense en el nearshoring, compruebe si permite a su empresa ajustarse fácilmente a los cambios en la demanda y las condiciones del mercado. Puede ampliar o reducir rápidamente sus operaciones según sea necesario?

Entorno jurídico y normativo

Considere cualquier ley o norma que pueda afectar a sus actividades de nearshoring. Piense en aspectos como la protección de la propiedad intelectual y el cumplimiento de la normativa sobre privacidad de datos. Asegúrese de que sus acuerdos de nearshoring cumplen con los requisitos legales necesarios.

Gestión de riesgos

Dedique tiempo a identificar y abordar los riesgos potenciales que conlleva el nearshoring. Piense en cómo mantener la seguridad de los datos, establecer una comunicación clara y gestionar las diferencias horarias. Si planifica con antelación y gestiona los riesgos, podrá tener una experiencia de nearshoring más fluida y segura.

Factores culturales y de comunicación

Piense en la importancia del ajuste cultural, las habilidades lingüísticas y la comunicación efectiva cuando trabaje con un equipo nearshore. Asegúrese de que existe una buena comprensión de las culturas de cada uno, canales claros de comunicación y un gran dominio de los idiomas para trabajar juntos sin problemas.

Déjenos ayudarle con sus necesidades de nearshoring?

Si quiere empezar a deslocalizar pero no sabe por dónde empezar, contáctenos. Te pondremos en contacto con los mejores profesionales de tu región dispuestos a satisfacer las necesidades específicas de tu negocio.

Alternativas al nearshoring

El nearshoring no es el único modelo de externalización cuando se trata de subcontratar trabajo. Hay algunas otras alternativas a considerar, como el onshoring y el offshoring.

Fuente

Deslocalización

Otra alternativa a considerar es el onshoring, que consiste en contratar empleados o consultores dentro de su propio país para completar las tareas.

Con la deslocalización, puede beneficiarse de la creación de empleo local, un mejor control y coordinación, y la reducción de las barreras culturales y lingüísticas.

Sin embargo, no siempre resulta rentable en comparación con otros modelos de externalización.

La decisión de deslocalizar depende de factores como la naturaleza de la tarea, la disponibilidad de talento local, consideraciones de costes y objetivos empresariales.

Offshoring

Offshoring o externalización offshore es el proceso de contratación de empleados o consultores ubicados en otros países para completar tareas para su negocio.

Esta opción puede ser atractiva para las empresas que buscan reducir costes, ya que los trabajadores deslocalizados suelen cobrar menos que los empleados onshore o nearshore.

Conclusión

En conclusión, el nearshoring tiene muchos beneficios para ambas partes involucradas y puede ser una excelente manera de mejorar la eficiencia y la comunicación dentro de un negocio.

Sin embargo, hay algunas cosas que usted debe considerar antes de nearshoring, tales como el conjunto de habilidades, las expectativas del cliente, y el presupuesto.

En definitiva, el nearshoring es una gran opción para muchas empresas, pero es importante investigar y asegurarse de que es la adecuada para la suya.