Controllo e vigilanza finanziaria

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Supervisione finanziaria con professionisti di controlling qualificati

I controller gestiscono compiti importanti nel dipartimento finanziario della tua azienda. Questi compiti possono includere l'analisi e la preparazione di bilanci finanziari, la supervisione e la pianificazione del budget, la contabilità dei costi e la garanzia della conformità fiscale. I controller esperti spesso supervisionano il personale del dipartimento contabile e riferiscono al CFO o ad altri dirigenti. Alcuni controller hanno conoscenze specializzate in aree come il controlling finanziario e il controlling aziendale.

Professionisti di controlling al lavoro nella tua azienda

I controller hanno responsabilità chiave nella gestione, nelle transazioni aziendali, nella rendicontazione finanziaria e nella conformità. I nostri controller sono stati collocati in posizioni in cui hanno elaborato le buste paga, gestito budget e previsioni annuali e rispettato i requisiti di rendicontazione fiscale.

Il tuo controller può essere inserito nella tua azienda secondo necessità per qualsiasi durata. Molti dei nostri professionisti hanno aree di specializzazione specifiche, come il controlling di progetto o il controlling fiscale, oltre a conoscenze specifiche del settore.

Vantaggi dell'assunzione di un professionista di controlling

L'assunzione di un professionista di controlling può portare diversi vantaggi alla tua azienda.

Right People Group offre controller qualificati che possono integrarsi nel tuo dipartimento finanziario. Portano esperienza da diversi settori. I nostri professionisti possono supportare la rendicontazione finanziaria, la budgetizzazione o la conformità fiscale in base alle tue esigenze.

Soluzioni personalizzate per il tuo progetto

In Right People Group, sappiamo che ogni azienda ha esigenze uniche.

Comprendiamo i requisiti del tuo progetto per trovare un consulente con le competenze adeguate. Che tu abbia bisogno di un controller freelance per un progetto a breve termine o di un consulente a lungo termine per supportare il tuo team, possiamo trovare una corrispondenza adatta.

Team o individuo

La scelta tra un consulente individuale o un team dipende dalla portata e dalla complessità del tuo progetto.

Per progetti su larga scala che richiedono competenze in diverse aree di controlling, possiamo assemblare un team di consulenti con competenze complementari.

Per attività mirate, un singolo consulente potrebbe essere ideale. Ci adattiamo alle vostre esigenze.

Ottenete un esperto qualificato rapidamente

Comprendiamo che il tempo è importante quando avete bisogno di un esperto di controlling.

Il nostro processo di reclutamento ci permette di identificare e presentare candidati qualificati entro 4 ore. Gestiamo l'intero processo di reclutamento, dallo screening iniziale ai colloqui finali, in modo che possiate concentrarvi sul vostro core business.

Parliamo delle vostre esigenze

Siete pronti a migliorare i vostri processi finanziari e l'accuratezza dei report con un esperto di controlling qualificato?

Contattateci per discutere i requisiti dei vostri progetti ed esplorare come i nostri consulenti possono aiutarvi. Possiamo trovare la soluzione giusta per le vostre esigenze locali o remote.

Cos'è il controlling

Il controlling, noto anche come contabilità direzionale, è una funzione importante che monitora e ottimizza le prestazioni aziendali. Va oltre la contabilità tradizionale fornendo approfondimenti per supportare il processo decisionale, la pianificazione e la valutazione delle prestazioni.

Gli aspetti chiave del controlling includono:

• Pianificazione e budgeting: I controller sviluppano budget, prevedono le performance finanziarie e stabiliscono obiettivi di performance.
• Contabilità dei costi: Comprendere i costi di prodotti, servizi e operazioni è essenziale. I controller utilizzano metodi per tracciare, analizzare e migrare i dati per identificare i driver di costo e ottimizzare la redditività.
• Analisi delle prestazioni: I controller monitorano i risultati effettivi rispetto ai piani e ai budget. Identificano le varianze, ne indagano le cause e forniscono approfondimenti per azioni correttive.
• Reporting finanziario: I controller preparano report di gestione interni che forniscono una panoramica delle performance finanziarie dell'azienda. Questi report aiutano i manager a prendere decisioni informate.
• Gestione del rischio: I controller identificano e valutano i rischi finanziari. Sviluppano e implementano controlli interni per ridurre questi rischi e garantire la conformità alle normative.