Kontroling i nadzór finansowy

Skontaktuj się teraz z Right People Group, aby uzyskać ekspertów ds. controllingu - otrzymasz:

• Ekspertów ds. controllingu, którzy mogą pracować zdalnie lub na miejscu z Tobą
• Dokładną selekcję najlepszych specjalistów ds. controllingu dopasowanych do Twojego projektu
• Konkurencyjne stawki dla naszych wykwalifikowanych ekspertów ds. controllingu
• Bezpłatną ofertę w ciągu 4 godzin

Nadzór finansowy z wykwalifikowanymi specjalistami ds. controllingu

Kontrolerzy zajmują się ważnymi zadaniami w dziale finansowym Twojej firmy. Zadania te mogą obejmować analizę i przygotowywanie sprawozdań finansowych, nadzorowanie i planowanie budżetu, prowadzenie rachunku kosztów oraz zapewnienie zgodności podatkowej. Doświadczeni kontrolerzy często nadzorują pracowników działu księgowości i raportują do CFO lub innych członków zarządu. Niektórzy kontrolerzy posiadają specjalistyczną wiedzę w obszarach takich jak controlling finansowy i controlling biznesowy.

Specjaliści ds. controllingu w pracy w Twojej firmie

Kontrolerzy mają kluczowe obowiązki w zarządzaniu, transakcjach firmowych, raportowaniu finansowym i zgodności. Nasi kontrolerzy byli zatrudniani na stanowiskach, gdzie przetwarzali listy płac, zarządzali rocznymi budżetami i prognozami oraz spełniali wymogi sprawozdawczości podatkowej.

Twój kontroler może zostać umieszczony w Twojej firmie w razie potrzeby na dowolny okres. Wielu naszych specjalistów ma konkretne obszary specjalizacji, takie jak controlling projektowy lub controlling podatkowy, a także wiedzę specyficzną dla danej branży.

Korzyści z zatrudnienia specjalisty ds. controllingu

Zatrudnienie specjalisty ds. controllingu może przynieść Twojej firmie kilka korzyści.

Right People Group oferuje wykwalifikowanych kontrolerów, którzy mogą zintegrować się z Twoim działem finansowym. Wnoszą doświadczenie z różnych branż. Nasi specjaliści mogą wspierać raportowanie finansowe, budżetowanie lub zgodność podatkową w zależności od Twoich potrzeb.

Niestandardowe rozwiązania dla Twojego projektu

W Right People Group wiemy, że każda firma ma unikalne potrzeby.

Rozumiemy wymagania Twojego projektu, aby znaleźć konsultanta o odpowiednich umiejętnościach. Niezależnie od tego, czy potrzebujesz freelance kontrolera do krótkoterminowego projektu, czy długoterminowego kontraktora do wsparcia Twojego zespołu, możemy znaleźć odpowiednie dopasowanie.

Zespół czy indywidualny specjalista

Wybór między indywidualnym konsultantem a zespołem zależy od zakresu i złożoności Twojego projektu.

W przypadku projektów na dużą skalę wymagających ekspertyzy w wielu obszarach controllingu, możemy zebrać zespół konsultantów o uzupełniających się umiejętnościach.

W przypadku skoncentrowanych zadań, indywidualny konsultant może być idealnym rozwiązaniem. Dostosowujemy się do Twoich potrzeb.

Szybko pozyskaj wykwalifikowanego eksperta

Rozumiemy, że czas jest ważny, gdy potrzebujesz eksperta ds. controllingu.

Nasz proces rekrutacji pozwala nam zidentyfikować i przedstawić wykwalifikowanych kandydatów w ciągu 4 godzin. Zajmujemy się całym procesem rekrutacji, od wstępnej selekcji po końcowe rozmowy kwalifikacyjne, dzięki czemu możesz skupić się na swojej podstawowej działalności.

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach

Czy jesteś gotowy, aby ulepszyć swoje procesy finansowe i dokładność raportowania z pomocą wykwalifikowanego eksperta ds. controllingu?

Skontaktuj się z nami, aby omówić wymagania Twojego projektu i sprawdzić, jak nasi konsultanci mogą pomóc. Możemy znaleźć odpowiednie rozwiązanie dla Twoich lokalnych lub zdalnych potrzeb.

Czym jest controlling

Controlling, znany również jako rachunkowość zarządcza, to ważna funkcja, która monitoruje i optymalizuje wyniki biznesowe. Wykracza poza tradycyjną księgowość, dostarczając informacji wspierających podejmowanie decyzji, planowanie i ocenę wyników.

Kluczowe aspekty controllingu obejmują:

• Planowanie i budżetowanie: Kontrolerzy opracowują budżety, prognozują wyniki finansowe i ustalają cele wydajności.
• Rachunkowość kosztów: Zrozumienie kosztów produktów, usług i operacji jest niezbędne. Kontrolerzy stosują metody śledzenia, analizy i migracji danych w celu identyfikacji czynników kosztowych i optymalizacji rentowności.
• Analiza wyników: Kontrolerzy monitorują rzeczywiste wyniki w porównaniu z planami i budżetami. Identyfikują odchylenia, badają przyczyny i dostarczają informacji do działań korygujących.
• Raportowanie finansowe: Kontrolerzy przygotowują wewnętrzne raporty zarządcze, które przedstawiają ogólny obraz wyników finansowych firmy. Raporty te pomagają menedżerom podejmować świadome decyzje.
• Zarządzanie ryzykiem: Kontrolerzy identyfikują i oceniają ryzyka finansowe. Opracowują i wdrażają kontrole wewnętrzne w celu zmniejszenia tych ryzyk i zapewnienia zgodności z przepisami.