Controle e supervisão financeira

Entre em contato com o Right People Group agora para especialistas em controlling - você obtém:

• Especialistas em controlling que podem trabalhar remotamente ou no local com você
• Seleção minuciosa dos melhores profissionais de controlling para se adequar ao seu projeto
• Taxas competitivas para nossos especialistas qualificados em controlling
• Oferta gratuita em 4 horas

Supervisão financeira com profissionais qualificados em controlling

Controllers lidam com tarefas importantes no departamento financeiro da sua empresa. Essas tarefas podem incluir análise e preparação de demonstrações financeiras, supervisão e planejamento de orçamentos, realização de contabilidade de custos e garantia de conformidade fiscal. Controllers experientes frequentemente supervisionam a equipe do departamento de contabilidade e reportam ao CFO ou outros executivos. Alguns controllers têm conhecimento especializado em áreas como controlling financeiro e controlling empresarial.

Profissionais de controlling trabalhando em seu negócio

Controllers têm responsabilidades-chave em gestão, transações da empresa, relatórios financeiros e conformidade. Nossos controllers foram colocados em posições onde processavam folha de pagamento, gerenciavam orçamentos e previsões anuais, e cumpriam requisitos de relatórios fiscais.

Seu controller pode ser colocado em sua empresa conforme necessário por qualquer duração. Muitos de nossos profissionais têm áreas de foco específicas, como controlling de projetos ou controlling fiscal, bem como conhecimento específico da indústria.

Benefícios de contratar um profissional de controlling

Contratar um profissional de controlling pode beneficiar seu negócio de várias maneiras.

O Right People Group oferece controllers qualificados que podem se integrar ao seu departamento financeiro. Eles trazem experiência de diferentes indústrias. Nossos profissionais podem apoiar relatórios financeiros, orçamentos ou conformidade fiscal com base em suas necessidades.

Soluções personalizadas para o seu projeto

No Right People Group, sabemos que cada negócio tem necessidades únicas.

Entendemos os requisitos do seu projeto para encontrar um consultor com as habilidades certas. Seja você precisando de um controller freelance para um projeto de curto prazo ou um contratado de longo prazo para apoiar sua equipe, podemos encontrar uma correspondência adequada.

Equipe ou individual

Escolher entre um consultor individual ou uma equipe depende do escopo e complexidade do seu projeto.

Para projetos de grande escala que necessitam de expertise em múltiplas áreas de controlling, podemos montar uma equipe de consultores com habilidades complementares.

Para tarefas focadas, um consultor individual pode ser ideal. Nos adaptamos às suas necessidades.

Obtenha um especialista qualificado rapidamente

Entendemos que o tempo é importante quando você precisa de um especialista em controlling.

Nosso processo de recrutamento nos permite identificar e apresentar candidatos qualificados em 4 horas. Gerenciamos todo o processo de recrutamento, desde a triagem inicial até as entrevistas finais, para que você possa se concentrar em seu negócio principal.

Vamos conversar sobre suas necessidades

Você está pronto para melhorar seus processos financeiros e a precisão dos relatórios com um especialista em controlling qualificado?

Entre em contato conosco para discutir os requisitos do seu projeto e explorar como nossos consultores podem ajudar. Podemos encontrar a solução certa para suas necessidades locais ou remotas.

O que é controlling

Controlling, também conhecido como contabilidade gerencial, é uma função importante que monitora e otimiza o desempenho dos negócios. Vai além da contabilidade tradicional, fornecendo insights para apoiar a tomada de decisões, planejamento e avaliação de desempenho.

Aspectos-chave do controlling incluem:

• Planejamento e orçamento: Controllers desenvolvem orçamentos, preveem desempenho financeiro e estabelecem metas de desempenho.
• Contabilidade de custos: Entender os custos de produtos, serviços e operações é essencial. Controllers usam métodos para rastrear, analisar e migrar dados para identificar drivers de custos e otimizar a lucratividade.
• Análise de desempenho: Controllers monitoram os resultados reais em comparação com planos e orçamentos. Eles identificam variações, investigam causas e fornecem insights para ações corretivas.
• Relatórios financeiros: Controllers preparam relatórios internos de gestão que oferecem uma visão geral do desempenho financeiro da empresa. Esses relatórios ajudam os gerentes a tomar decisões informadas.
• Gestão de riscos: Controllers identificam e avaliam riscos financeiros. Eles desenvolvem e implementam controles internos para reduzir esses riscos e garantir a conformidade com as regulamentações.