Kontroll och ekonomisk tillsyn

Hitta och anställa en Controller: Rekrytering, bemanning och interimslösningar

I dagens affärsklimat är en skicklig Controller en nyckelperson för ett företags framgång. Denna roll är inte längre begränsad till traditionell bokföring och rapportering, utan har utvecklats till en strategisk partner som driver lönsamhet och effektivitet. Att hitta rätt person för rollen – oavsett om det är genom rekrytering, bemanning eller en interimslösning – är avgörande. Processen att anställa en Controller kräver en djup förståelse för både företagets nuvarande behov och framtida mål.

Controller-rollens betydelse i moderna företag

En Controller fungerar som en länk mellan företagets ekonomifunktion och dess operativa verksamhet. Genom att analysera finansiella data, skapa budgetar och prognoser samt identifiera trender och avvikelser, ger en Controller ledningen det beslutsunderlag som behövs för att navigera säkert i en föränderlig marknad. När en organisation publicerar att en "Controller sökes" är det ofta ett tecken på att man vill stärka sin finansiella styrning och sitt strategiska beslutsfattande. Rätt person kan optimera processer, förbättra lönsamheten och säkerställa att företaget når sina finansiella mål. Det handlar om att omvandla siffror till insikter och insikter till handling.

Business Controller vs. Financial Controller – Vilken profil behöver ni?

Innan man påbörjar en process för att rekrytera en Controller är det viktigt att definiera vilken typ av profil som bäst matchar organisationens behov. De två vanligaste inriktningarna är Business Controller och Financial Controller, och deras ansvarsområden skiljer sig åt.

• Business Controller: Denna roll är framåtblickande och strategisk. En Business Controller arbetar nära affärsverksamheten, stöttar ledningsgrupper med analyser, prognoser och agerar som en finansiell partner. Fokus ligger på att driva tillväxt, lönsamhet och effektivitet. En rekrytering av en Business Controller är ofta ett steg för företag som vill stärka sin affärsstyrning och sitt proaktiva beslutsfattande.
• Financial Controller: Denna roll är mer fokuserad på den historiska datan, redovisning, rapportering och regelefterlevnad. En Financial Controller säkerställer att den finansiella rapporteringen är korrekt, att interna kontroller fungerar och att företaget följer lagar och regler. Att anlita en Financial Controller är avgörande för att garantera finansiell stabilitet och tillförlitlighet i siffrorna.

Valet mellan att anställa en Business Controller eller en Financial Controller beror helt på var ert största behov finns. Vissa organisationer behöver båda, medan andra klarar sig med en hybridroll, särskilt i mindre företag.

Att anställa en Controller – En långsiktig investering

En permanent rekrytering av en Controller är en strategisk investering i företagets framtid. Processen att hitta och anställa en Controller som inte bara har rätt tekniska kompetens utan också passar in i företagskulturen kan vara tidskrävande. Det kräver en noggrann kravprofil, en gedigen sökprocess och kvalificerade intervjuer. Målet är att hitta en person som kan växa med företaget och bidra till dess långsiktiga utveckling. En lyckad rekrytering ger kontinuitet och djupt förankrad kunskap om organisationen, vilket är ovärderligt för stabil tillväxt.

Flexibilitet med en interim Controller eller konsult

Det finns många situationer där en permanent anställning inte är den bästa eller snabbaste lösningen. Då kan det vara idealiskt att hyra in en Controller på konsultbasis. En interim Controller kan snabbt täcka upp vid föräldraledighet, sjukskrivning eller under en pågående rekryteringsprocess. Det är också en utmärkt lösning vid specifika projekt, som implementering av ett nytt affärssystem, en företagsförvärv eller för att driva ett förändringsarbete.

Att hyra en Controller som konsult ger omedelbar tillgång till expertis och erfarenhet utan långa startsträckor. En Controller-konsult är van vid att snabbt sätta sig in i nya organisationer och leverera resultat från dag ett. Detta är särskilt värdefullt när det gäller specialiserade roller. Behovet av en interim Business Controller kan uppstå när strategiska projekt kräver dedikerat finansiellt stöd, medan en interim Financial Controller kan vara avgörande för att säkerställa korrekt månads- eller årsbokslut under en turbulent period. Flexibiliteten att hyra en Financial Controller eller Business Controller för en begränsad tid ger företaget den handlingskraft som krävs för att hantera oförutsedda händelser eller tillfälliga arbetstoppar.

Processen för att hitta rätt Controller

Oavsett om målet är en fast anställning eller att hyra in en resurskonsult, är processen för att hitta rätt Controller mångfacetterad. Det börjar med en tydlig definition av rollen och de kompetenser som krävs. Därefter följer search, urval, intervjuer och referenstagning. För många företag är detta en resurskrävande process som tar fokus från kärnverksamheten. Att "hitta en Controller" som verkligen passar kan vara en utmaning på en konkurrensutsatt marknad.

Här kan en extern partner göra stor skillnad. Specialiserade rekryterings- och bemanningsföretag för Controllers har etablerade nätverk och beprövade processer för att identifiera och utvärdera kandidater. De kan snabbt presentera ett kvalificerat urval av personer som matchar både kravprofilen och företagskulturen, vilket sparar värdefull tid och minskar risken för felrekrytering.

Fördelarna med ett specialiserat konsultbolag inom Controlling

Att samarbeta med ett konsultbolag eller bemanningsföretag som är specialiserat på Controlling erbjuder flera unika fördelar. Dessa företag har ofta ett stort nätverk av handplockade och kvalitetssäkrade Controller-konsulter, redo att ta sig an uppdrag med kort varsel. Till skillnad från traditionella rekryteringsfirmor kan de erbjuda en mer flexibel och snabbare lösning, perfekt för akuta behov eller tidsbegränsade projekt.

En professionell partner inom bemanning av Controllers förstår de specifika utmaningarna och kraven som ställs på rollen. De kan agera som en rådgivare och hjälpa till att definiera vilken kompetensprofil som bäst löser kundens problem. De bästa aktörerna arbetar med en transparent modell där du som kund kan utvärdera kandidater utan kostnad och endast betalar när rätt konsult är på plats och har påbörjat sitt uppdrag. Detta säkerställer en riskfri och effektiv process för att säkra kritisk kompetens, oavsett om ni behöver hyra en Business Controller för ett strategiprojekt eller snabbt behöver stärka upp med en Financial Controller inför ett bokslut.

På Right People Group har vi specialiserat oss på att snabbt och träffsäkert matcha företag med erfarna Controller-konsulter från vårt nätverk av över 15 000 specialister. Vi förstår vikten av att hitta exakt rätt kompetens för era unika behov. Kontakta oss för att inleda en dialog om hur vi kan hjälpa er organisation att hitta den perfekta Controllern, oavsett om det gäller ett interimsuppdrag eller stöd i en rekryteringsprocess.