Controlling und Finanzaufsicht

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Finanzielle Überwachung mit qualifizierten Controlling-Fachleuten

Controller übernehmen wichtige Aufgaben in der Finanzabteilung Ihres Unternehmens. Zu diesen Aufgaben können die Analyse und Erstellung von Finanzberichten, die Überwachung und Planung von Budgets, die Durchführung von Kostenrechnungen und die Sicherstellung der Steuereinhaltung gehören. Erfahrene Controller beaufsichtigen oft das Personal der Buchhaltungsabteilung und berichten an den CFO oder andere Führungskräfte. Einige Controller verfügen über spezialisiertes Wissen in Bereichen wie Finanzcontrolling und Unternehmenscontrolling.

Controlling-Fachleute bei der Arbeit in Ihrem Unternehmen

Controller haben wichtige Verantwortlichkeiten im Management, bei Unternehmenstransaktionen, in der Finanzberichterstattung und bei der Einhaltung von Vorschriften. Unsere Controller wurden in Positionen eingesetzt, in denen sie Gehaltsabrechnungen bearbeiteten, Jahresbudgets und Prognosen verwalteten und Steuerberichterstattungsanforderungen erfüllten.

Ihr Controller kann nach Bedarf für jede Dauer in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden. Viele unserer Fachleute haben spezifische Schwerpunktbereiche wie Projektcontrolling oder Steuercontrolling sowie branchenspezifisches Wissen.

Vorteile der Einstellung eines Controlling-Fachmanns

Die Einstellung eines Controlling-Fachmanns kann Ihrem Unternehmen auf mehrere Arten zugutekommen.

Right People Group bietet qualifizierte Controller, die sich in Ihre Finanzabteilung integrieren können. Sie bringen Erfahrung aus verschiedenen Branchen mit. Unsere Fachleute können je nach Ihren Bedürfnissen die Finanzberichterstattung, Budgetierung oder Steuereinhaltung unterstützen.

Maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Projekt

Bei Right People Group wissen wir, dass jedes Unternehmen einzigartige Bedürfnisse hat.

Wir verstehen Ihre Projektanforderungen, um einen Berater mit den richtigen Fähigkeiten zu finden. Ob Sie einen freiberuflichen Controller für ein kurzfristiges Projekt oder einen langfristigen Berater zur Unterstützung Ihres Teams benötigen, wir können eine passende Übereinstimmung finden.

Team oder Einzelperson

Die Wahl zwischen einem einzelnen Berater oder einem Team hängt vom Umfang und der Komplexität Ihres Projekts ab.

Für umfangreiche Projekte, die Expertise in mehreren Controlling-Bereichen erfordern, können wir ein Team von Beratern mit sich ergänzenden Fähigkeiten zusammenstellen.

Für fokussierte Aufgaben könnte ein einzelner Berater ideal sein. Wir passen uns Ihren Bedürfnissen an.

Erhalten Sie schnell einen qualifizierten Experten

Wir verstehen, dass Zeit wichtig ist, wenn Sie einen Controlling-Experten benötigen.

Unser Rekrutierungsprozess ermöglicht es uns, qualifizierte Kandidaten innerhalb von 4 Stunden zu identifizieren und vorzustellen. Wir übernehmen den gesamten Rekrutierungsprozess, vom ersten Screening bis zu den abschließenden Interviews, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.

Lassen Sie uns über Ihre Bedürfnisse sprechen

Sind Sie bereit, Ihre Finanzprozesse und die Genauigkeit der Berichterstattung mit einem erfahrenen Controlling-Experten zu verbessern?

Kontaktieren Sie uns, um Ihre Projektanforderungen zu besprechen und zu erkunden, wie unsere Berater Ihnen helfen können. Wir können die richtige Lösung für Ihre lokalen oder Remote-Bedürfnisse finden.

Was ist Controlling

Controlling, auch bekannt als Management Accounting, ist eine wichtige Funktion, die die Unternehmensleistung überwacht und optimiert. Es geht über die traditionelle Buchhaltung hinaus, indem es Erkenntnisse zur Unterstützung von Entscheidungsfindung, Planung und Leistungsbewertung liefert.

Zu den wichtigsten Aspekten des Controllings gehören:

• Planung und Budgetierung: Controller entwickeln Budgets, prognostizieren die finanzielle Leistung und setzen Leistungsziele.
• Kostenrechnung: Das Verständnis der Kosten von Produkten, Dienstleistungen und Betriebsabläufen ist wesentlich. Controller verwenden Methoden zur Verfolgung, Analyse und Migration von Daten, um Kostentreiber zu identifizieren und die Rentabilität zu optimieren.
• Leistungsanalyse: Controller überwachen die tatsächlichen Ergebnisse im Vergleich zu Plänen und Budgets. Sie identifizieren Abweichungen, untersuchen Ursachen und liefern Erkenntnisse für Korrekturmaßnahmen.
• Finanzberichterstattung: Controller erstellen interne Managementberichte, die einen Überblick über die finanzielle Leistung des Unternehmens geben. Diese Berichte helfen Managern, fundierte Entscheidungen zu treffen.
• Risikomanagement: Controller identifizieren und bewerten finanzielle Risiken. Sie entwickeln und implementieren interne Kontrollen, um diese Risiken zu reduzieren und die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen.