Direct Sourcing kann Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, Personal einzustellen, dabei helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben, und bietet zusätzliche Vorteile wie ein kürzeres Einstellungsverfahren, zusätzliche Flexibilität und (was noch wichtiger ist) Zugang zu Spitzentalenten.
Aber was genau ist Direct Sourcing und wie kann es Ihrem Unternehmen nützen? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden.
Was genau ist Direct Sourcing?
Für diejenigen, die mit dem Begriff nicht vertraut sind, bedeutet Direct Sourcing, dass Unternehmen nicht auf externe Personalvermittler zurückgreifen, sondern ihre eigene Marke nutzen, um einen Talentpool aufzubauen, auf den sie leicht zugreifen können.
Dieser Kandidatenpool kann aus aktuellen Arbeitgebern, pensionierten Mitarbeitern, ehemaligen Angestellten, Freiberuflern, Auftragnehmern oder Bewerbern der zweiten Wahl bestehen, die das Bewerbungssystem eines Unternehmens durchlaufen haben, aber für die Stelle, auf die sie sich beworben haben, nicht geeignet waren.
Direct Sourcing ist oft eine maßgeschneiderte Lösung, die von Unternehmen zu Unternehmen variiert und bei der die Kandidaten je nach Größe des Unternehmens, des Budgets und des Talentbedarfs für die betreffende Stelle ausgewählt, eingestellt und in das Unternehmen integriert werden. Auf einem hart umkämpften Talentmarkt ermöglicht die Direktansprache den Unternehmen, ihren Talentpool auf die einzigartigen Aspekte des Unternehmens zuzuschneiden und so bessere Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
Die Vorteile einer direkten Sourcing-Strategie
In einem immer komplexer werdenden Rekrutierungsmarkt ist es nicht verwunderlich, dass Unternehmen die Möglichkeit einer eigenen Direct-Sourcing-Strategie erkunden. Direct Sourcing kann einem Unternehmen helfen:
Zugriff auf einen Pool von Talenten, die bereits mit dem Unternehmen verbunden sind
Die Direktansprache ermöglicht Unternehmen den Zugang zu einem Pool von bereits geprüften Talenten. Dadurch können Manager alle Unwägbarkeiten beseitigen, die mit der Talentakquise über andere Wege wie Jobbörsen oder Personalvermittlungsagenturen verbunden sind.
Direct Sourcing ermöglicht es Unternehmen auch, längerfristige Beziehungen zu unabhängigen Talenten aufzubauen, was die Loyalität der Mitarbeiter erhöhen und gleichzeitig ein Netzwerk von Fürsprechern für das Unternehmen schaffen kann.
Mit einem Pool von bereits engagierten Talenten, auf den sie zurückgreifen können, hat ein Unternehmen weitaus bessere Chancen, die richtigen externen Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen und zu halten.
Geringere Kosten
Die Rekrutierung durch Dritte (z. B. Personalvermittler) kann teuer sein. Der Aufschlag für die Einstellung von externen Mitarbeitern kann zwischen 20 und 40 % liegen. Dies gilt insbesondere dann, wenn es sich um eine schwer zu besetzende oder technische Stelle handelt.
Die Direktbeschaffung gibt Personalverantwortlichen die Möglichkeit, die richtigen Zeitarbeitskräfte für bestimmte Projekte zu finden und auszuwählen, ohne dass teure Marketingmaßnahmen oder Dritte erforderlich sind. Durch das Ausschalten des Zwischenhändlers können Unternehmen Zeit und Geld sparen und gleichzeitig wertvolle Ressourcen für andere wichtige Geschäftsaufgaben freisetzen.
Es kann dazu beitragen, andere Aspekte des Unternehmens zu verbessern
Durch die Direktbeschaffung kann ein Unternehmen nicht nur bei der Einstellung von Mitarbeitern Geld sparen, sondern auch eine Reihe anderer Kosteneinsparungen erzielen, die oft übersehen werden.
In der Regel verkürzt Direct Sourcing die Zeit bis zur Einstellung eines neuen Mitarbeiters, fördert ein effizienteres Onboarding und hilft Unternehmen, ein umfassenderes Talentnetzwerk aufzubauen. All dies kann zu sanften Einsparungen für ein Unternehmen führen und sogar die Marke des Arbeitgebers und die Unternehmenskultur verbessern, was die Chancen auf die Einstellung von Spitzentalenten in der Zukunft weiter erhöhen kann.
Ein Unternehmen wird zum bevorzugten Arbeitgeber für potenzielle Bewerber
Ein guter Ruf als Arbeitgeber ermöglicht es Unternehmen, die besten Talente anzuziehen und zu halten. Wenn ein Unternehmen seinen Ruf als guter Arbeitgeber ausbaut und zum bevorzugten Kunden eines Bewerberpools wird, hat es weitaus bessere Chancen, die besten Arbeitskräfte zu gewinnen, selbst in wettbewerbsintensiven Branchen.
Es kann zu einer besseren Arbeitsplatzkultur beitragen
Festangestellte Mitarbeiter gehören für viele Unternehmen der Vergangenheit an, da sie durch unabhängige Auftragnehmer, Freiberufler und befristete Teammitglieder ersetzt werden. Dies kann zu einer negativen Veränderung der Arbeitsplatzkultur führen, die nur schwer wieder rückgängig gemacht werden kann.
Wenn die Arbeitsplatzkultur uneinheitlich ist, kann die Leistung des Unternehmens darunter leiden, und es kann schwierig sein, die besten Talente der Branche zu gewinnen und zu halten.
Bei der Direktanwerbung liegt der Schwerpunkt auf der Einstellung von Kontingenttalenten aus einem Pool potenzieller Mitarbeiter, die bereits in irgendeiner Form in das Unternehmen investiert sind. Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter von Anfang an zufriedener sind und die Kultur im Unternehmen verbessern.
Was sind die Nachteile der direkten Personalbeschaffung?
Die Direktansprache von Spitzenkräften ist zwar eine kosteneffiziente Methode der Personalbeschaffung, aber sie ist nicht für jedes Unternehmen geeignet und hat auch ihre Nachteile.
Der Aufbau Ihres Talentpools kann Zeit in Anspruch nehmen
Die Einführung der Direktbeschaffung von externen Mitarbeitern erfolgt am besten schrittweise. Es kann einige Zeit dauern, bis Sie Ihren Talentpool aufgebaut und mit den Kandidaten gefüllt haben, die Ihrem Unternehmen etwas bieten. Darüber hinaus müssen Sie die Personalverantwortlichen über den Prozess der Direktansprache aufklären und sie von den Vorteilen überzeugen, da sie sonst möglicherweise zögern, ihre traditionellen Einstellungsmethoden zu ändern.
Sie brauchen eine überzeugende Arbeitgebermarke
Wenn potenzielle Mitarbeiter Ihre Arbeitgebermarke in einem schlechten Licht sehen, ist es unwahrscheinlich, dass sie sich dem Talentpool anschließen wollen, den Sie füllen müssen, um die Direktansprache zu einem Erfolg zu machen. Der Aufbau einer guten Marke und eines guten Arbeitgeberangebots erfordert jedoch Zeit, Mühe und oft auch viel Geld.
Sie müssen in Ihre eigenen Überprüfungs- und Einarbeitungsprozesse investieren
Bei der Direktbeschaffung müssen Sie Ihre eigenen Prozesse für die Einstellung neuer Mitarbeiter einrichten. Sie müssen ein Team zusammenstellen, nach Systemen zur Verwaltung von Freiberuflern recherchieren und diese einsetzen, während Sie gleichzeitig sicherstellen, dass alle Regeln, Gesetze und Vorschriften eingehalten werden, um rechtliche Probleme zu vermeiden.
Die Beauftragung einer externen Agentur mit der Einstellung von Zeitarbeitskräften kann Ihnen den Weg zu den Bewerbern erleichtern, den Einarbeitungsprozess vereinfachen und Probleme bei der Überprüfung vermeiden, die zu Problemen mit den Aufsichtsbehörden führen könnten.
Fazit
Die Vorteile der Direktansprache als Einstellungsstrategie sind unbestreitbar. Sie bringt nicht nur niedrigere Kosten, schnellere Einstellungszyklen und ein höheres Engagement mit sich, sondern kann auch dazu beitragen, eine bessere Unternehmenskultur zu schaffen.
Die Direktansprache erfordert jedoch eine gute Planung, und es können Fehler gemacht werden, wenn ein Unternehmen versucht, sie zu schnell einzuführen.
