Direct sourcing kan hjælpe virksomheder, der kæmper med at ansætte folk, med at forblive konkurrencedygtige og kommer med ekstra fordele som en kortere ansættelsesproces, ekstra fleksibilitet og (endnu vigtigere) adgang til de bedste talenter.
Men hvad er direct sourcing egentlig, og hvordan kan det gavne din virksomhed? Læs videre for at finde ud af det.
Hvad er direct sourcing helt præcist?
For dem, der ikke er bekendt med udtrykket, refererer direct sourcing til, når virksomheder omgår tredjepartsrekrutteringsudbydere og bruger deres eget brand til at opbygge en talentpulje, som de nemt kan få adgang til.
Denne kandidatpulje kan bestå af nuværende arbejdsgivere, pensionerede medarbejdere, tidligere medarbejdere, freelancere, entreprenører eller kandidater i anden række, som har været igennem en virksomheds ansøgningssystem, men som ikke blev anset for at passe til den rolle, de søgte.
Direct sourcing er ofte en skræddersyet løsning, som varierer fra organisation til organisation, hvor kandidater udvælges, ansættes og ansættes på baggrund af virksomhedens størrelse, budget og talentbehov for rollen. På et konkurrencepræget talentmarked giver direct sourcing virksomheder mulighed for at skræddersy deres talentpulje til organisationens unikke aspekter og vil give dem mulighed for at tiltrække og fastholde bedre kontingentarbejdere.
Fordelene ved en direkte sourcing-strategi
I et stadig mere komplekst rekrutteringsmarked er det ikke overraskende, at virksomheder undersøger muligheden for at bruge deres egen direct sourcing-strategi. Direct sourcing kan hjælpe en virksomhed til at:
få adgang til en pulje af talenter, der allerede er engageret i virksomheden
Direct sourcing giver virksomheder adgang til en pulje af forhåndsgodkendte talenter. Dette kan give lederne mulighed for at fjerne enhver usikkerhed i forbindelse med talentindkøb fra andre veje som f.eks. jobportaler eller rekrutteringsbureauer.
Direct sourcing giver også virksomhederne mulighed for at pleje længerevarende relationer med uafhængige talenter, hvilket kan bidrage til at øge loyaliteten fra medarbejderne og samtidig skabe et netværk af fortalere for virksomheden.
Med en pulje af allerede engagerede talenter at trække på har en virksomhed langt større chance for at tiltrække og efterfølgende fastholde de rigtige medarbejdere til virksomheden.
Reducerer omkostningerne
Tredjepartsrekrutteringsmetoder (som f.eks. et vikarbureau) kan være dyre. Prisen for at ansætte en ekstern rekrutteringsvirksomhed kan ligge på mellem 20 % og 40 %. Dette kan især være tilfældet, hvis rollen er svær at besætte eller er en teknisk rolle.
Direct sourcing giver de ansættende ledere mulighed for at finde og udvælge de rette midlertidige talenter til specifikke projekter uden brug af dyr markedsføring eller tredjeparter. Ved at skære mellemleddet væk kan virksomhederne spare tid og penge og samtidig frigøre værdifulde ressourcer til andre vigtige forretningsopgaver.
Det kan være med til at forbedre andre aspekter af virksomheden
Direct sourcing kan ikke kun spare en virksomhed penge ved ansættelse, men det har også en række andre omkostningsbesparelser, som ofte bliver overset.
Typisk reducerer direct sourcing den tid, det tager at gennemføre en ansættelse, tilskynder til mere effektiv onboarding og hjælper virksomheder med at skabe et dybere talentnetværk. Alt dette kan skabe bløde besparelser for en virksomhed og kan endda forbedre arbejdsgiverens brand og virksomhedskultur, hvilket yderligere kan styrke chancen for at ansætte toptalenter i fremtiden.
Det hjælper en virksomhed med at blive den foretrukne arbejdsgiver for potentielle rekrutter
Ved at få et ry som en god arbejdsgiver kan virksomheder tiltrække og fastholde de bedste talenter. Ved at udvide dette til at blive den foretrukne kunde for en rekrutteringspulje har en virksomhed langt bedre chancer for at tiltrække de bedste medarbejdere, selv i stærkt konkurrenceprægede brancher.
Det kan være med til at skabe en bedre arbejdsplads-kultur
Faste arbejdsstyrker er ved at være fortid for mange virksomheder, da arbejdstagerne erstattes af uafhængige entreprenører, freelancere og midlertidige teammedlemmer. Det kan føre til et negativt skift i arbejdspladsens kultur, som det kan være svært at vende.
Hvis arbejdspladsens kultur er usammenhængende, kan virksomhedens resultater blive vanskelige, og det kan være svært at tiltrække og fastholde de bedste talenter i branchen.
Direct sourcing fokuserer på at ansætte kontingenttalenter fra en pulje af potentielle medarbejdere, som allerede er investeret i virksomheden på en eller anden måde. Dette kan resultere i gladere medarbejdere lige fra starten, som vil løfte kulturen i virksomheden.
Hvad er ulemperne ved direct sourcing?
Selv om direkte ansættelse af toptalenter er en omkostningseffektiv metode til at skaffe ressourcer, er den ikke den rette for alle virksomheder og har sine ulemper.
Det kan tage tid at oprette din talentpulje
Implementering af direct sourcing for kontingenttalenter sker bedst som en gradvis overgang. Det kan tage tid at få din talentpulje op at køre og fyldt op med kandidater, der tilbyder noget til din virksomhed. Derudover skal du uddanne de ansættende ledere om processen med direct sourcing og få dem til at acceptere fordelene, ellers kan de være tilbageholdende med at ændre deres traditionelle rekrutteringsmetoder.
Du har brug for et overbevisende arbejdsgiverbrand
Hvis potentielle medarbejdere ser dit arbejdsgiverbrand i et dårligt lys, er det usandsynligt, at de ønsker at slutte sig til den talentmasse, som du skal fylde for at gøre direct sourcing til en succes. Men det kan tage tid, kræfter og ofte mange penge at opbygge et godt brand og et godt værdisæt for arbejdsgiveren.
Du skal investere i dine egne kontrol- og onboarding-processer
Med direct sourcing skal du oprette dine egne processer for at få nye medarbejdere om bord. Du skal sætte et team på plads, undersøge og bruge freelance management-systemer til at administrere dine selvstændige medarbejdere, samtidig med at du skal sikre, at alle regler, love og bestemmelser overholdes for at undgå juridiske problemer.
Hvis du ansætter midlertidigt personale fra et eksternt bureau, kan det hjælpe med kandidaternes rejse, tage arbejdet ud af onboarding-processen og kan reducere problemer med kontrol, som kan give dig problemer med reguleringsorganer.
Afslutningsvis
Fordelene ved direct sourcing som en rekrutteringsstrategi er ubestridelige. Ikke alene giver det lavere omkostninger, hurtigere ansættelsescyklusser og øget engagement, men det kan også være med til at skabe en bedre kultur i din virksomhed.
Men direct sourcing kræver planlægning for at få det til at fungere, og der kan ske fejltagelser, hvis en virksomhed forsøger at indføre det for hurtigt.
