Suorahankinta voi auttaa yrityksiä, joilla on vaikeuksia palkata työntekijöitä, pysymään kilpailukykyisinä, ja se tuo mukanaan lisäetuja, kuten lyhyemmän rekrytointiprosessin, lisää joustavuutta ja (mikä tärkeintä) pääsyn huippulahjakkuuksiin.
Mutta mitä suorahankinta tarkalleen ottaen on ja miten se voi hyödyttää yritystäsi? Lue lisää ja ota selvää.
Mitä suorahankinta tarkalleen ottaen on?
Niille, joille termi ei ole tuttu, suorahankinnalla tarkoitetaan sitä, että yritykset ohittavat kolmannen osapuolen rekrytointipalvelujen tarjoajat ja käyttävät omaa brändiään rakentaakseen lahjakkuuksia, joihin ne pääsevät helposti käsiksi.
Tämä ehdokasjoukko voi koostua nykyisistä työnantajista, eläkkeelle jääneistä työntekijöistä, entisistä työntekijöistä, freelancereista, urakoitsijoista tai toissijaisista ehdokkaista, jotka ovat käyneet läpi yrityksen hakujärjestelmän, mutta joiden ei katsottu sopivan hakemaansa tehtävään.
Suorahankinta on usein räätälöity ratkaisu, joka vaihtelee organisaatiokohtaisesti, ja ehdokkaat hankitaan, palkataan ja otetaan palvelukseen yrityksen koon, budjetin ja tehtävän osaamistarpeiden perusteella. Kilpailevilla osaajamarkkinoilla suorahankinta antaa yrityksille mahdollisuuden räätälöidä osaajareservinsä organisaation ainutlaatuisten näkökohtien mukaan, ja sen avulla ne voivat houkutella ja pitää palveluksessaan parempia määräaikaisia työntekijöitä.
Suorahankintastrategian edut
Yhä monimutkaisemmilla rekrytointimarkkinoilla ei ole yllätys, että yritykset tutkivat mahdollisuutta käyttää omaa suorahankintastrategiaansa. Suora hankinta voi auttaa yritystä:
päästä käsiksi jo yrityksen kanssa sitoutuneisiin lahjakkuuksiin
Suorahankinnan avulla yritykset pääsevät käsiksi ennalta testattujen lahjakkuuksien joukkoon. Näin johtajat voivat poistaa epävarmuustekijät, jotka liittyvät lahjakkuuksien hankkimiseen muista kanavista, kuten työpaikkatauluista tai rekrytointitoimistoista.
Suorahankinnan avulla yritykset voivat myös ylläpitää pidempiaikaisia suhteita itsenäisiin lahjakkuuksiin, mikä voi auttaa lisäämään työntekijöiden lojaalisuutta ja luoda samalla yrityksen puolestapuhujien verkoston.
Kun yrityksellä on käytössään jo sitoutuneita lahjakkuuksia, sillä on paljon paremmat mahdollisuudet houkutella ja myöhemmin pitää yritykselle oikeat tilapäistyöntekijät.
Vähentää kustannuksia
Kolmannen osapuolen rekrytointimenetelmät (kuten henkilöstövuokrausyritys) voivat olla kalliita. Ulkopuoliselta rekrytoijalta palkattavien tilapäistyöntekijöiden palkkaamisesta aiheutuva lisähinta voi olla 20-40 prosenttia. Tämä voi pitää paikkansa erityisesti silloin, kun kyseessä on vaikeasti täytettävä tehtävä tai tekninen tehtävä.
Suorahankinta antaa rekrytoiville johtajille keinot hankkia ja valita oikeat tilapäiset osaajat tiettyihin projekteihin ilman kallista markkinointia tai kolmansia osapuolia. Kun välittäjät jäävät pois, yritykset voivat säästää aikaa ja rahaa ja vapauttaa samalla arvokkaita resursseja muihin tärkeisiin liiketoimintatehtäviin.
Se voi auttaa parantamaan liiketoiminnan muita osa-alueita
Suora hankinta voi säästää yritykselle rahaa palkkaamisessa, mutta sillä on myös monia muita kustannussäästöjä, jotka usein jäävät huomiotta.
Yleensä suorahankinta lyhentää palkkaukseen kuluvaa aikaa, tehostaa työhönottoa ja auttaa yrityksiä luomaan syvemmän osaajaverkoston. Kaikki nämä voivat tuoda yritykselle pehmeää säästöä ja jopa parantaa työnantajan brändiä ja yrityskulttuuria, mikä voi entisestään vahvistaa mahdollisuuksia palkata huippulahjakkuuksia tulevaisuudessa.
Se auttaa yritystä tulemaan potentiaalisten rekrytoijien valitsemaksi työnantajaksi.
Saavuttamalla maineen hyvänä työnantajana yritykset voivat houkutella ja pitää parhaat osaajat. Laajentamalla tätä niin, että yrityksellä on paljon paremmat mahdollisuudet houkutella parhaita työntekijöitä jopa erittäin kilpailluilla toimialoilla, kun siitä tulee rekrytointipoolin valitsema asiakas.
Se voi auttaa luomaan paremman työpaikkakulttuurin
Vakituiset työntekijät ovat monissa yrityksissä jäämässä menneisyyteen, kun työntekijät korvataan itsenäisillä urakoitsijoilla, freelancereilla ja tilapäisillä tiimin jäsenillä. Tämä voi johtaa negatiiviseen muutokseen työpaikkakulttuurissa, jota voi olla vaikea kääntää.
Jos työpaikkakulttuuri on hajanainen, yrityksen suorituskyky voi kärsiä, ja alan huippulahjakkuuksien houkutteleminen ja pitäminen voi olla vaikeaa.
Suorahankinnassa keskitytään palkkaamaan ehdollisia lahjakkuuksia sellaisten potentiaalisten työntekijöiden joukosta, jotka ovat jo jollain tavalla panostaneet yritykseen. Tämä voi johtaa tyytyväisempään henkilöstöön heti alusta alkaen, joka kohottaa yrityskulttuuria.
Mitkä ovat suorahankinnan haitat?
Vaikka huippuosaajien suorahankinta on kustannustehokas resursointimenetelmä, se ei sovi kaikille yrityksille, ja sillä on myös haittansa.
Talenttipoolin perustaminen voi viedä aikaa
Ehdollisten kykyjen suorahankinnan toteuttaminen on parasta toteuttaa asteittaisena siirtymisenä. Talenttipoolien perustaminen ja täyttäminen ehdokkailla, jotka tarjoavat yrityksellesi jotakin, voi viedä aikaa. Tämän lisäksi sinun on koulutettava palkkaavia johtajia suorahankintaprosessista ja saatava heidät ymmärtämään sen edut, tai he voivat olla haluttomia muuttamaan perinteisiä rekrytointimenetelmiään.
Tarvitset vakuuttavan työnantajabrändin
Jos potentiaaliset työntekijät näkevät työnantajabrändisi hämärässä valossa, he tuskin haluavat liittyä osaajien joukkoon, joka sinun on täytettävä, jotta suorahankinta onnistuisi. Hyvän brändin ja työnantajan arvolupauksen rakentaminen voi kuitenkin vaatia aikaa, vaivaa ja usein myös paljon rahaa.
Sinun on investoitava omiin tarkastus- ja sisäänottoprosesseihisi.
Suorahankinnassa sinun on luotava omat prosessit uuden henkilöstön palkkaamiseksi. Sinun on perustettava tiimi, tutkittava ja käytettävä freelance-hallintajärjestelmiä itsenäisten työntekijöiden hallintaan ja varmistettava samalla, että kaikkia sääntöjä, lakeja ja määräyksiä noudatetaan oikeudellisten ongelmien välttämiseksi.
Väliaikaisen henkilöstön palkkaaminen ulkopuoliselta toimistolta voi auttaa hakijoiden matkassa, vähentää työhönottoprosessiin liittyvää työtä ja vähentää tarkastuskysymyksiä, jotka voivat aiheuttaa ongelmia sääntelyelinten kanssa.
Lopuksi
Suorahankinnan edut rekrytointistrategiana ovat kiistattomat. Sen lisäksi, että se alentaa kustannuksia, nopeuttaa rekrytointisykliä ja lisää sitoutumista, se voi myös auttaa luomaan paremman yrityskulttuurin.
Suorahankinta vaatii kuitenkin suunnittelua, jotta se toimisi, ja virheitä voidaan tehdä, jos yritys yrittää ottaa sen käyttöön liian nopeasti.
