L’approvvigionamento diretto può aiutare le aziende che faticano ad assumere a rimanere competitive e offre vantaggi aggiuntivi come un processo di assunzione più breve, una maggiore flessibilità e (soprattutto) l’accesso ai migliori talenti.
Ma cos’è esattamente il direct sourcing e come può essere utile alla vostra azienda? Continuate a leggere per scoprirlo.
Che cos’è esattamente il direct sourcing?
Per chi non ha familiarità con il termine, il direct sourcing si riferisce a quando le aziende evitano i fornitori di reclutamento terzi e utilizzano il proprio marchio per costruire un pool di talenti a cui possono accedere facilmente.
Questo pool di candidati può essere costituito da attuali datori di lavoro, personale in pensione, ex dipendenti, liberi professionisti, appaltatori o candidati di seconda scelta che sono passati attraverso il sistema di candidatura di un’azienda ma non sono stati considerati adatti al ruolo per cui si sono candidati.
Il direct sourcing è spesso una soluzione su misura che varia da organizzazione a organizzazione, con candidati reperiti, assunti e inseriti in base alle dimensioni dell’azienda, al budget e alle esigenze di talento del ruolo. In un mercato dei talenti competitivo, il direct sourcing consente alle aziende di adattare il proprio pool di talenti agli aspetti unici dell’organizzazione e di attrarre e trattenere meglio i lavoratori contingenti.
I vantaggi di una strategia di sourcing diretto
In un mercato del reclutamento sempre più complesso, non sorprende che le aziende stiano esplorando la possibilità di utilizzare una propria strategia di sourcing diretto. Il direct sourcing può aiutare un’azienda a:
accedere a un pool di talenti già impegnati con l’azienda
Il direct sourcing consente alle aziende di accedere a un pool di talenti già selezionati. Ciò può consentire ai manager di eliminare le incertezze associate all’acquisizione di talenti da altre vie, come le agenzie di collocamento o le agenzie di reclutamento.
Il direct sourcing consente inoltre alle aziende di coltivare relazioni a lungo termine con i talenti indipendenti, il che può contribuire ad aumentare la fedeltà dei dipendenti e a creare una rete di sostenitori dell’azienda.
Con un pool di talenti già impegnati a cui fare appello, un’azienda ha maggiori possibilità di attrarre e successivamente trattenere i lavoratori contingenti giusti per l’azienda.
Riduzione dei costi
I metodi di reclutamento di terzi (come le agenzie di personale) possono essere costosi. La maggiorazione per l’assunzione di lavoratori contingenti da un reclutatore esterno può variare dal 20% al 40%. Questo può essere particolarmente vero quando il ruolo è difficile da ricoprire o è un ruolo tecnico.
Il direct sourcing offre ai responsabili delle assunzioni i mezzi per reperire e selezionare i giusti talenti temporanei per progetti specifici, senza dover ricorrere a costose attività di marketing o a terzi. Eliminando l’intermediario, le aziende possono risparmiare tempo e denaro e liberare risorse preziose per altre importanti attività aziendali.
Può contribuire a migliorare altri aspetti dell’azienda
Il direct sourcing non solo permette alle aziende di risparmiare sulle assunzioni, ma offre anche una serie di altri risparmi sui costi che spesso vengono trascurati.
In genere, il direct sourcing riduce il tempo necessario per completare un’assunzione, favorisce un onboarding più efficiente e aiuta le aziende a creare una rete di talenti più profonda. Tutto ciò può creare risparmi soft per un’azienda e può persino migliorare il marchio e la cultura aziendale del datore di lavoro, rafforzando ulteriormente la possibilità di assumere i migliori talenti in futuro.
Aiuta l’azienda a diventare il datore di lavoro preferito dai potenziali assunti
La reputazione di buon datore di lavoro consente alle aziende di attrarre e trattenere i migliori talenti. Ampliando questa reputazione fino a diventare il cliente di riferimento per un pool di reclutamento, un’azienda ha maggiori possibilità di attrarre i migliori lavoratori, anche in settori altamente competitivi.
Può contribuire a creare una migliore cultura dell’ambiente di lavoro
La forza lavoro permanente sta diventando un ricordo del passato per molte aziende, in quanto i lavoratori vengono sostituiti da collaboratori indipendenti, freelance e membri di team temporanei. Questo può portare a un cambiamento negativo nella cultura dell’ambiente di lavoro, che può essere difficile da modificare.
Se la cultura dell’ambiente di lavoro è disarticolata, le prestazioni dell’azienda possono essere inferiori e può essere difficile attrarre e mantenere i migliori talenti del settore.
Il direct sourcing si concentra sull’assunzione di talenti contingenti da un pool di potenziali dipendenti che sono già in qualche modo investiti nell’azienda. In questo modo si può ottenere uno staff più felice fin dall’inizio, che eleva la cultura dell’azienda.
Quali sono gli svantaggi del direct sourcing?
Pur essendo un metodo di reclutamento efficace dal punto di vista dei costi, il direct sourcing dei migliori talenti non è adatto a tutte le aziende e ha i suoi svantaggi.
La creazione di un pool di talenti può richiedere tempo
L’implementazione del direct sourcing per i talenti contingenti è meglio che avvenga in modo graduale. Per rendere operativo il vostro pool di talenti e riempirlo con i candidati che offrono qualcosa alla vostra azienda può essere necessario del tempo. Inoltre, dovrete istruire i responsabili delle assunzioni sul processo di sourcing diretto e convincerli dei suoi vantaggi, altrimenti potrebbero essere riluttanti a cambiare i loro metodi di reclutamento tradizionali.
Avete bisogno di un employer brand convincente
Se i potenziali dipendenti vedono il vostro employer brand sotto una cattiva luce, è improbabile che vogliano entrare a far parte del pool di talenti che dovrete riempire per fare del direct sourcing un successo. Ma costruire un buon marchio e una proposta di valore per il datore di lavoro può richiedere tempo, sforzi e spesso molto denaro.
Dovete investire nei vostri processi di selezione e di onboarding.
Con il direct sourcing dovrete impostare i vostri processi per l’assunzione di nuovo personale. Dovrete creare un team, ricercare e utilizzare sistemi di gestione dei freelance per gestire i vostri lavoratori indipendenti, assicurandovi allo stesso tempo che vengano rispettate tutte le norme, le leggi e i regolamenti per evitare problemi legali.
L’assunzione di personale temporaneo da parte di un’agenzia esterna può aiutare a gestire il percorso dei candidati, a ridurre il lavoro del processo di onboarding e a ridurre i problemi di verifica che potrebbero mettervi in difficoltà con gli enti normativi.
In conclusione
I vantaggi del direct sourcing come strategia di reclutamento sono innegabili. Non solo riduce i costi, velocizza i cicli di assunzione e aumenta il coinvolgimento, ma può contribuire a creare una cultura migliore all’interno dell’azienda.
Tuttavia, il direct sourcing richiede una pianificazione per funzionare e si possono commettere errori se un’azienda tenta di introdurlo troppo rapidamente.
