Die Umstellung von Sage 50 auf Sage 200 ist ein strategischer Schritt für kleine und mittlere Unternehmen, die bereit sind, sich zu vergrößern und komplexere Geschäftsprozesse zu bewältigen.
Sage 50 ist zwar eine hervorragende Basis-Buchhaltungssoftware, kann aber bei der Bewältigung der komplexen Anforderungen wachsender Unternehmen versagen, insbesondere bei Unternehmen, die an mehreren Standorten tätig sind oder den Bestand in mehreren Lagern verwalten.
Sage 200 hingegen bietet eine umfassende Lösung, die von der fortschrittlichen Bestandskontrolle bis hin zum detaillierten Cashflow-Management alles unterstützt und damit zur ersten Wahl für Unternehmen wird, die ihren Betrieb optimieren wollen.
Im Vergleich zu Sage 50 kann Sage 200 die Abläufe in Ihrem Unternehmen wirklich verbessern, vor allem, wenn Sie über mehrere Lager verfügen.
Sage 200 eignet sich hervorragend zur Vereinfachung von kleinen bis mittleren Unternehmen, die wachsen und komplexere Aufgaben bewältigen wollen.
Schauen wir uns einmal genauer an, wie Sage 200 die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllt:
Sage 200 zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, komplexe Finanzstrukturen und betriebliche Anforderungen zu verwalten, darunter:
Sage 200 eignet sich perfekt für kleine bis mittlere Unternehmen, die wachsen und ein besseres System für die Verwaltung ihres Lagerbestands, die sorgfältige Steuerung des Cashflows und die Bewältigung der Herausforderungen der Arbeit an verschiedenen Standorten benötigen. Es eignet sich hervorragend für die Verwaltung von Kostenstellen und Bestellungen und ist damit die erste Wahl für Unternehmen, die ihre Betriebsabläufe verbessern und ihre Finanzen besser im Auge behalten wollen.
Bei der Umstellung von Sage 50 auf Sage 200 stoßen Unternehmen auf mehrere Hürden. Diese Herausforderungen erfordern eine sorgfältige Planung und eine fachkundige Handhabung, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Hier ein genauerer Blick darauf, was auf Sie zukommen könnte:
Die genaue Überwachung der Lagerbestände während der Umstellung ist eine große Herausforderung, insbesondere für Unternehmen, die an mehreren Standorten tätig sind.
Sage 200 bietet ausgefeilte Mechanismen für die Bestandskontrolle, aber die Einrichtung dieser Mechanismen, die die Komplexität Ihres Betriebs widerspiegeln, erfordert viel Liebe zum Detail und ein tiefes Verständnis des Systems.
Sage 200 verfügt über fortschrittliche Tools, die Ihnen helfen, Ihren Cashflow zu prognostizieren und effektiver zu verwalten.
Um die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens zu erhalten oder zu verbessern, müssen Sie lernen, diese Werkzeuge effizient zu nutzen. Dazu müssen Sie die in Sage 200 verfügbaren Funktionen verstehen und wissen, wie sie auf Ihr spezifisches Geschäftsmodell angewendet werden können.
Wenn Ihr Unternehmen Sage 50 neben anderen Systemen wie E-Commerce-Plattformen, CRM-Software oder maßgeschneiderten Anwendungen einsetzt, ist es wichtig, dass Sage 200 gut mit diesen Systemen zusammenarbeitet.
Diese Integration ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der betrieblichen Kontinuität und erfordert einen strategischen Ansatz, um Unterbrechungen zu vermeiden.
Wenn Sie diese Herausforderungen mit Hilfe eines Sage 200-Experten in Angriff nehmen, kann der Migrationsprozess wesentlich reibungsloser verlaufen.
Die Umstellung von Sage 50 auf Sage 200 ist ein wichtiger Schritt für jedes Unternehmen. Dieser Prozess umfasst mehr als nur den Wechsel der Software; er erfordert eine detaillierte Übertragung des Lebenselixiers Ihres Unternehmens – seiner Daten – von einem System auf ein anderes. Ein Sage 200-Berater ist auf diese Art von Arbeit spezialisiert und sorgt für einen reibungslosen Übergang, der Ihr Unternehmen vor möglichen Fallstricken schützt. So können sie helfen:
Wenn Sie bereit sind, von Sage 50 auf Sage 200 umzusteigen, kann die Wahl des richtigen Beraters, der Ihnen als Sage Geschäftspartner zur Seite steht, den entscheidenden Unterschied ausmachen. Der folgende Leitfaden hilft Ihnen bei der Auswahl des besten Beraters für diese Aufgabe.
Machen Sie sich klar, was Sie brauchen. Sind Sie ein kleines Geschäft oder ein größerer Betrieb? Haben Sie viele Sonderanfertigungen in Ihrer derzeitigen Einrichtung, oder handelt es sich um eine Standardeinrichtung? Erstellen Sie eine Liste der für Ihr Unternehmen wichtigen Funktionen, die Sie häufig verwenden, oder der Anwendungen von Drittanbietern, die Sie für einen reibungslosen Betrieb benötigen.
Sie wollen jemanden, der diesen Weg schon einmal beschritten hat. Suchen Sie nach einem Berater, der eine solide Erfolgsbilanz bei der Umstellung von Unternehmen wie dem Ihren von Sage 50 auf Sage 200 hat. Er sollte in der Lage sein, Ihnen Beispiele seiner Arbeit zu zeigen und zu erzählen, wie er ähnliche Herausforderungen gemeistert hat.
Es ist ein gutes Zeichen, wenn Ihr Berater von Sage anerkannt ist. Das bedeutet, dass er vom Softwarehersteller selbst bestätigt wurde, dass er sich mit der Materie auskennt und mit den neuesten Funktionen und bewährten Verfahren von Sage auf dem Laufenden ist.
Natürlich ist es wichtig, Sage in- und auswendig zu kennen, aber auch in der Lage zu sein, das Projekt reibungslos zu verwalten und alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten. Der beste Berater wird das technische Gerede in einfaches Englisch umwandeln und dafür sorgen, dass die Migration Ihr Unternehmen nicht mehr als nötig stört.
Fragen Sie, was nach der Umstellung geschieht. Gute Berater bleiben in der Nähe, um Ihr Team in das neue System einzuweisen, Fragen zu beantworten und eventuelle Kinderkrankheiten zu beheben. Erkundigen Sie sich, welche Art von Unterstützung sie anbieten und wie lange.
Wenn Ihr Unternehmen auf andere Software angewiesen ist, die mit Sage 200 kommunizieren muss, vergewissern Sie sich, dass Ihr Berater weiß, wie man diese Systeme integriert. Er sollte Erfahrung darin haben, Sage 200 mit anderen Anwendungen kompatibel zu machen, und kann Ihnen den besten Weg für die Einrichtung vorschlagen.
Diese Person wird eng mit Ihnen und Ihrem Team zusammenarbeiten, daher ist es hilfreich, wenn Sie sich gut verstehen. Er sollte bereit sein, zuzuhören und sich an Ihre Arbeitsweise anzupassen. Ein Berater, der das Gefühl hat, Teil des Teams zu sein, kann den gesamten Prozess wesentlich reibungsloser gestalten.
Verlangen Sie einen detaillierten Plan, der alles von Anfang bis Ende abdeckt, einschließlich der Art und Weise, wie Ihre Daten verarbeitet werden, wie lange es dauert und wie viel es kosten wird. In diesem Plan sollten auch mögliche Probleme und deren Behebung aufgeführt sein.
Nichts ist besser, als von Unternehmen zu hören, die bereits mit dem Berater zusammengearbeitet haben. Erkundigen Sie sich, wie ihre Migration verlaufen ist, ob sie mit dem Service zufrieden waren und ob sie ihn weiterempfehlen würden. Das kann Ihnen Sicherheit geben, bevor Sie Ihre Entscheidung treffen.
Einen Sage 200-Berater zu finden, bedeutet, einen Experten zu finden, der nicht nur die Sage 200-Software in- und auswendig kennt, sondern auch weiß, wie man sie auf die eigenen Geschäftsprozesse abstimmt. Diese Aufgabe erfordert die Suche nach einem Fachmann, der das System im Rahmen Ihres Budgets an Ihre speziellen Bedürfnisse anpassen kann. Die Herausforderung liegt oft in den Details und macht die Suche zu einem detaillierten und durchdachten Prozess.
Right People Group ist hier, um diese Aufgabe für Sie zu vereinfachen. Wir sind Experten, wenn es darum geht, Unternehmen mit spezialisierten IT-Beratern zusammenzubringen, einschließlich solcher, die sich mit Sage 200 auskennen. Unser Auswahlprozess stellt sicher, dass Sie einen Berater finden, der nicht nur über das technische Fachwissen, sondern auch über die richtige Herangehensweise verfügt, um Ihr Projekt zu einem Erfolg zu machen.
Wenn Sie sich für Right People Group als Berater für Sage 200 entscheiden, können Sie folgendes erwarten:
Kontaktieren Sie uns noch heute, um einen Sage 200-Berater zu finden, der Sie bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse mit dem richtigen Know-how und Ansatz unterstützt.
Bei der Auswahl des richtigen Beraters für Ihre Migration von Sage 50 auf Sage 200 geht es darum, jemanden zu finden, der die richtige Mischung aus Erfahrung, Fähigkeiten und Persönlichkeit für Ihr Unternehmen mitbringt. Nehmen Sie sich Zeit, machen Sie Ihre Hausaufgaben, und Sie werden auf dem Weg zu einem erfolgreichen Upgrade mit einem vertrauenswürdigen Experten an Ihrer Seite sein.
Kontakt Thomas Möller
Thomas ist immer offen für Ihre spezifischen Bedürfnisse. Er kann Ihnen schnell ein genaues Bild von der Lösung geben, die wir für Ihre Bedürfnisse bereitstellen können.
“Unsere Aufgabe war sehr spezifisch und wir hatten die Erwartung, dass sie nur schwer zu lösen wäre. Einige Tage nach dem wir Right People kontaktierten, haben wir einen Top-Berater, zu einem guten Stundenpreis, zugeteilt bekommen. Es hat perfekt funktioniert.”
Tue Ansvig, Head of Department, eBay