Hur man blir en strategisk tänkare

Strategiskt tänkande är viktigt för företag om de vill flytta sin organisation från den plats där de befinner sig till den plats där de helst skulle vilja vara.

Målet för varje företag är att öka värdet av det man erbjuder kunderna och samtidigt öka vinstmarginalerna. Detta mål blir lättare att uppnå när organisationen har framtidsinriktade personer som är redo att ge ett annat perspektiv och omfamna kreativitet och innovation. Enligt denna artikel i Forbes visar sig strategiska tänkare vara de mest effektiva ledarna.

Men hur utvecklar man ett strategiskt tänkande och hur vet man när man använder sig av färdigheter i strategiskt tänkande? I den här artikeln ska vi försöka besvara båda dessa frågor samtidigt som vi tittar på varför du bör sträva efter att bli en strategisk tänkare överhuvudtaget.

Vad exakt är strategiskt tänkande?

Enkelt uttryckt innebär strategiskt tänkande djupa och kreativa tankeprocesser när man planerar långsiktigt i stället för att slutföra det dagliga arbetet på ett transaktionellt sätt. Strategiska tänkare är ofta:

• Har en helhetssyn på verksamheten, dess processer och de kunder som den betjänar.
• Förutser externa trender och identifierar lättare knivpunkter och nya möjligheter.
• Vet hur man tar svåra beslut och håller verksamheten inom sina resursgränser.
• Inspirera övrig personal att arbeta mot företagets övergripande vision.
• Står inte stilla och förflyttar ständigt sig själva och sitt team mot ambitiösa mål genom att experimentera och fatta välgrundade beslut.

Nyckeln till att tänka strategiskt är att lära sig att kanalisera din egen tankeprocess så att den arbetar för dig mot dina mål, i stället för att motverka dig genom att tvivla på dina färdigheter och handlingar.

Vad kan du göra för att utveckla färdigheter i strategiskt tänkande?

Det kan vara svårt att utveckla färdigheter i strategiskt tänkande, men det finns många saker du kan göra för att hjälpa till. Här är några som du kan prova på:

Befria ditt sinne från överdrivna processer

Det är omöjligt att hitta tid att tänka strategiskt om du ständigt måste byta uppgifter, delta i möten eller arbeta dig igenom ett stort antal processer på arbetsplatsen. Många chefer finner sig fångade av det dagliga utförandet av sin roll och har inget hjärnutrymme för att tänka på det strategiska arbete som krävs för att föra sig själva och sina team framåt.

Detta kan botas genom att delegera uppgifter till andra och ge lagmedlemmar möjlighet att ta på sig uppgifter som ger dem möjlighet att lära sig. Kontrollera scheman och leta efter möten som kan tas bort. Ta kontroll över ditt schema och skapa bättre gränser.

Prioritera på ett effektivt sätt.

Brådskande uppgifter är ofta fienden till viktiga uppgifter. Om du tillbringar all din arbetstid med att reagera på förfrågningar i sista minuten kommer du att fastna i en reaktiv slinga och kommer att kämpa för att proaktivt ta dig fram till de saker du kan uppnå.

Det kommer alltid att finnas nya problem som kämpar om din uppmärksamhet, men för att vara en strategisk ledare måste du fokusera på endast de projekt som främjar dina kärnmål. Prioritera obarmhärtigt uppgifter genom att ställa frågan: “Vad är det viktigaste jag behöver åstadkomma?”. Håll målen i centrum för det du gör och var inte rädd för att trycka tillbaka konkurrerande krav.

Strategiska tänkare letar efter lösningar, inte problem

Strategiska tänkare letar inte bara efter problem utan erbjuder lösningar. De talar ofta om vad som går bra, vad som skulle kunna bli bättre och vad som är möjligt, och de uppehåller sig inte vid de negativa aspekterna av vad som går fel.

Anpassa ett lösningsorienterat förhållningssätt till ditt arbete och undvik din inre demon som desperat försöker undvika problem och det misslyckande de kan leda till.

Ställ fler och större frågor

Strategiska tänkare ifrågasätter sina antaganden och ser på frågor ur flera olika perspektiv innan de bestämmer sig för hur de ska gå vidare. Ett sätt att åstadkomma detta är att använda de sex metoderna för att tänka med hattar:

• Vit hatt: Den vita hatten innebär att du fokuserar på vad du kan lära dig av de uppgifter du har samt aktuella och tidigare trender.
• Röd hatt: Med den röda hatten ser du på problem utifrån känslor (dina och andras) genom att använda känslor och intuition.
• Svart hatt: Den svarta hatten är försiktighetens hatt där du letar efter svaga punkter i dina planer och försöker skapa beredskapsplaner för att motverka dem.
• Gul hatt: Den gula hatten är där du vid den mest optimistiska synvinkeln och planerar för denna eventualitet.
• Grön hatt: När du tänker med den gröna hatten på använder du din kreativitet för att hitta lösningar som är oväntade genom att tänka utanför boxen.
• Blå hatt: Med den blå hatten ser du på processerna och försöker skapa ordning och struktur i dina idéer och tankar.

En sann strategisk tänkare kommer naturligtvis att växla mellan dessa hattar instinktivt, men de som vill lära sig att tänka strategiskt kan träna sin hjärna genom att arbeta sig igenom processen.

Sök och observera trender

Trender är viktiga i alla branscher och organisationer. Trender meddelar ofta cheferna var branschen kommer ifrån och vart den är på väg i framtiden. När du tänker strategiskt på trender är du ofta i en position där du kan ta itu med vad som än dyker upp i framtiden.

Om du vill bli mer strategisk i ditt tänkande, åta dig att studera arbetstrender och vara öppen för andras åsikter.

Var inte rädd för att fråga varför

Var inte rädd för att ifrågasätta status quo inom din organisation, branschen i stort, samt att utmana dina egna antaganden. När en fråga tas upp som du inte förstår helt och hållet, ställ frågor och försök förstå vad det önskade resultatet är.

Var strategisk i de frågor du ställer
Lägg tid på att tänka igenom vad det är du inte förstår och var tydlig med andra om varför du har svårt att förstå frågan. Utmana din hjärna att tänka utanför boxen och var villig att prova nya idéer som eliminerar eller kringgår frågan helt och hållet.

Reflektera över allt

Strategiskt tänkande aktiveras ofta när en person tar sig tid att reflektera över de uppgifter han eller hon har slutfört. När du kör din tankeprocess över avslutade uppgifter finns det en stor chans att du hittar kreativa lösningar. Reflektion ger dig verktyg för att prestera bättre i framtiden och ger dig erfarenhet som du kan dra nytta av när du tar itu med liknande frågor.

Slutsats

Att utveckla förmågan till kritiskt tänkande kan verka skrämmande. På den moderna arbetsplatsen är det dock avgörande för att föra en organisation framåt. Vårt största tips (tillsammans med våra andra tips ovan) är att alltid ha ett öppet sinne och vara beredd att gå längre än vad du är van vid att göra för att se helheten.