Oppbygging av et risikostyringsteam: en omfattende ansettelsesguide

Du har sikkert hørt ordtaket “Håpe på det beste, men forberede seg på det verste”. I næringslivet betyr dette risikostyring.

Et robust risikostyringsteam er avgjørende for å identifisere og håndtere risikoer som kan sette bedriftens drift og verdier i fare.

Denne veiledningen gir deg detaljert innsikt i hvordan du bygger opp et risikostyringsteam som effektivt kan håndtere ulike risikoaspekter, fra finansiell risiko til operasjonell risiko.

Forstå viktigheten av risikostyring

Risikostyring er avgjørende for en stabil og vellykket virksomhet. Den hjelper deg med å se hva som kan gå galt og planlegge for slike situasjoner. På denne måten blir du ikke overrumplet når noe uventet skjer.

Å holde virksomheten i gang

Når hendelser som cyberangrep eller leverandørsvikt inntreffer, hjelper risikostyringsplaner deg med å holde driften i gang. Du har allerede tiltak på plass for å takle slike utfordringer, så det er mindre sannsynlig at de vil forstyrre virksomheten.

Oppbygging av tillit hos interessentene

Investorer, kunder og ansatte føler seg tryggere på virksomheten din når de vet at du er forberedt på risiko. Denne tilliten kan gjøre virksomheten din mer attraktiv og konkurransedyktig.

Hold deg innenfor loven

Lover og forskrifter er i stadig endring. Risikostyring hjelper deg med å holde deg oppdatert på disse endringene, slik at du ikke ender opp med å bryte lover, noe som kan bli kostbart og skade omdømmet ditt.

Sortering av hva som er kritisk

Ikke alle risikoer er like viktige. Noen er mer kritiske for virksomheten enn andre. En god risikostyringsstrategi hjelper deg med å finne ut hvilke risikoer som krever umiddelbar oppmerksomhet, og hvilke som kan vente.

Være proaktiv, ikke bare reaktiv

Målet er å være proaktiv, ikke reaktiv. Når noe går galt, vil du ikke kaste bort tid på å finne ut hva du skal gjøre. Med risikostyring har du allerede en plan å falle tilbake på.

Nøkkelroller i et risikostyringsteam

Å sette sammen et førsteklasses risikostyringsteam er ingen liten oppgave, men det er et viktig skritt for å sikre organisasjonens fremtid.

Nedenfor ser vi nærmere på de viktigste rollene som inngår i et risikostyringsteam, deres ansvarsområder og konkrete tips om hva du bør se etter når du skal ansette folk til disse viktige stillingene.

Sjef for risikostyring (CRO)

CRO er krumtappen i virksomhetens risikostyringsteam. De er ansvarlige for å utarbeide den overordnede risikostyringsplanen og sikre at den implementeres på en effektiv måte. Deres rolle omfatter også koordinering med ledergruppen, revisjonskomiteen og andre viktige interessenter for å identifisere og håndtere vesentlige risikoer som kan påvirke organisasjonen. De fører også tilsyn med bruken av risikostyringsverktøy og sørger for at viktige risikoindikatorer overvåkes og følges opp.

Ferdigheter: Se etter kandidater som er dyktige på strategisk tenkning, dataanalyse og har utmerkede kommunikasjonsevner. De bør også være dyktige til å bruke programvare for risikostyring.

Erfaring: Minst 10 års erfaring innen risikostyring, helst i en lederrolle, er ideelt. Erfaring fra din spesifikke bransje kan være en betydelig fordel.

Kvalifikasjoner: En bachelorgrad i finans, økonomi eller et beslektet fagfelt er avgjørende. Sertifiseringer som Certified Risk Manager (CRM) eller Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) kan gi merverdi.

Risikoledere

Risk managere spesialiserer seg på bestemte typer risiko, for eksempel finansiell eller operasjonell risiko. Det er de som gjennomfører detaljerte risikovurderinger og utvikler strategier for risikohåndtering. De spiller også en avgjørende rolle når det gjelder opplæring av ansatte i risikobevissthet og prosedyrer.

Ferdigheter: Risikostyrere bør ha sterke analytiske evner, være dyktige i risikovurderingsmetoder og ha god kunnskap om compliance og regelverk knyttet til sitt fagområde.

Erfaring: Minst 5 års erfaring med håndtering av den spesifikke typen risiko er avgjørende. Erfaring med implementering av risikostyringsverktøy og rammeverk er også en fordel.

Kvalifikasjoner: En bachelorgrad i et relatert fagfelt er et must. Spesialiserte sertifiseringer som Financial Risk Manager (FRM) for finansiell risiko kan være et sterkt pluss.

Risikoansvarlige

Risikoeiere er vanligvis avdelingsledere og er ansvarlige for risikoene i sine spesifikke forretningsenheter. De samarbeider tett med risikostyrerne for å implementere risikostyringsprosessen og sikre at identifiserte risikoer håndteres på en tilfredsstillende måte.

Ferdigheter: Se etter sterke lederegenskaper, en dyp forståelse av avdelingens virksomhet og evnen til å samarbeide på tvers av avdelinger.

Erfaring: Kandidatene bør ha lang erfaring fra den aktuelle avdelingen, og de bør kunne vise til gode resultater når det gjelder effektiv risikohåndtering.

Kvalifikasjoner: En bachelorgrad innen det aktuelle fagområdet er avgjørende, sammen med eventuelle bransjespesifikke sertifiseringer.

Projektledere

Prosjektledere er ansvarlige for å identifisere og håndtere risiko i løpet av prosjektets livssyklus. De jobber sammen med prosjektteamet for å utvikle risikohåndteringsplaner og sørge for at prosjektrisikoen minimeres.

Ferdigheter: Sterke organisasjonsevner, gode ferdigheter i prosjektstyringsprogramvare og evnen til å kommunisere effektivt med prosjektteamet er avgjørende.

Erfaring: Vi ser etter risikoprosjektlederkandidater med minst 5 års erfaring innen prosjektledelse, med fokus på risikostyring.

Kvalifikasjoner: En Project Management Professional (PMP)-sertifisering anbefales på det sterkeste.

Generalrådgiver

En general counsel har ansvaret for å håndtere all juridisk risiko. De sørger for at organisasjonen overholder lover og regler og jobber med å etablere interne kontroller for å redusere juridiske risikoer.

Ferdigheter: Kandidatene bør ha gode ferdigheter innen juridisk research, være dyktige til å forhandle kontrakter og ha en inngående forståelse for overholdelse av lover og regler.

Erfaring: Minimum 7-10 års erfaring innen selskapsrett, fortrinnsvis med erfaring innen risikostyring, er avgjørende.

Kvalifikasjoner: Juris Doctor-grad (JD) er et must, sammen med lisens til å praktisere juss i den relevante jurisdiksjonen.

Ytterligere tips for effektiv ansettelse

Når du skal sette sammen et risikostyringsteam, er det noen mindre åpenbare, men svært verdifulle punkter du bør ta hensyn til. Disse kan utgjøre en betydelig forskjell når det gjelder hvor effektivt teamet ditt håndterer ulike risikoaspekter, fra finansiell risiko til driftsrisiko.

Se etter tilpasningsdyktighet

Hvorfor det er viktig:

Risikolandskapet er i stadig endring. Enten det dreier seg om finansiell risiko eller nye typer operasjonell risiko, må risikostyringsteamet ditt kunne tilpasse seg raskt.

Tips ved ansettelse:

Under intervjuene bør du presentere hypotetiske scenarier som innebærer plutselige endringer i forretningsmiljøet. Vurder hvor flinke kandidatene er til å tilpasse risikostyringsprosessen til de nye forholdene.

Vurder emosjonell intelligens

Hvorfor det er viktig:

Risikostyring innebærer ofte vanskelige beslutninger som kan påvirke forretningsenheter og hele organisasjonen. Emosjonell intelligens er avgjørende for å navigere i denne komplekse mellommenneskelige dynamikken.

Tips om ansettelse:

Bruk atferdsorienterte intervjuspørsmål for å måle kandidatens emosjonelle intelligens. Se etter tegn på empati, selvinnsikt og evne til å håndtere stress, da dette er viktige indikatorer på emosjonell intelligens.

Værdsett mangfold

Hvorfor det er viktig:

Et mangfoldig risikostyringsteam tilfører ulike perspektiver, noe som er uvurderlig for å identifisere potensielle risikoer og utvikle robuste kontinuitetsplaner.

Tips om ansettelse:

Søk aktivt etter kandidater med ulik bakgrunn og fra ulike bransjer. Dette mangfoldet kan gi nye perspektiver på risikonivåer, risikoidentifisering og strategier for risikorespons.

Sjekk om det er samsvar med virksomhetens mål

Hvorfor det er viktig:

Det endelige målet med en risikostyringsplan er å sikre at den er i tråd med organisasjonens virksomhet og forretningsmål. Risikostyringsteamet bør ha en inngående forståelse av dette.

Tips ved ansettelse:

Be kandidatene fortelle om tidligere erfaringer der de har måttet tilpasse risikostyringsrollene sine eller risikostyringsteamets arbeid til bredere forretningsmål. Dette kan gi deg innsikt i hvor godt de vil hjelpe organisasjonen din med å håndtere risiko i tråd med målene dine.

Vurder kommunikasjonsevner

Hvorfor det er viktig:

Effektiv kommunikasjon er avgjørende for alle team, men det er spesielt viktig for et risikostyringsteam. De må regelmessig kommunisere med forretningsenheter, ledergruppen og andre interessenter.

Tips ved ansettelse:

Se etter kandidater som kan forklare komplekse risikovurderinger og kontinuitetsplaner for personer som ikke er eksperter på risikostyring. Gode kommunikasjonsevner er avgjørende for roller som chief risk officer, som må formidle de økonomiske konsekvensene av visse risikoer til revisjonskomiteen og andre interessenter på høyt nivå.

Få det rette teamet med Right People Group

Sliter du med å finne den perfekte kandidaten til risikostyringsteamet ditt? Ikke overlat det til tilfeldighetene. Right People Group har spesialisert seg på å sette bedrifter i kontakt med de beste IT- og forretningskonsulentene, inkludert eksperter på risikostyring. La oss hjelpe deg med å sette sammen et team som ikke bare håndterer risiko effektivt, men som også er i tråd med virksomhetens mål.

Kontakt oss i dag for å sikre din virksomhets fremtid.

Sluttord

Å bygge opp et risikostyringsteam handler ikke bare om å fylle roller, men om å skape en enhetlig enhet som kan jobbe sammen for å beskytte bedriftens verdier og sikre kontinuitet. Hvis du forstår rollene og ansvarsområdene og følger disse ansettelsestipsene, er du på god vei til å danne et team som effektivt kan håndtere risiko på ulike nivåer i organisasjonen.

Husk at målet ikke er å eliminere alle risikoer, men å håndtere dem på en måte som er i tråd med virksomhetens mål. Begynn å bygge opp risikostyringsteamet ditt i dag, og ta et proaktivt skritt i retning av å sikre virksomhetens fremtid.