Costruire un team di gestione del rischio: una guida completa all’assunzione

Avrete sentito il detto: “Spera nel meglio, ma preparati al peggio”. Nel mondo degli affari, questo si traduce nella gestione del rischio.

Un solido team di gestione del rischio è fondamentale per identificare e gestire i rischi che potrebbero mettere a repentaglio le attività e i beni dell’azienda.

Questa guida si propone di fornire informazioni dettagliate sulla creazione di un team di gestione del rischio in grado di gestire efficacemente i vari aspetti del rischio, dai rischi finanziari a quelli operativi.

Comprendere l’importanza della gestione del rischio

La gestione del rischio è fondamentale per un’azienda stabile e di successo. Vi aiuta a capire cosa potrebbe andare storto e a pianificare le situazioni. In questo modo, non sarete colti di sorpresa quando accadrà qualcosa di inaspettato.

Mantenere in vita l’azienda

Quando si verificano eventi come un attacco informatico o il fallimento di un fornitore, i piani di gestione del rischio vi aiutano a mantenere le vostre operazioni senza intoppi. Avete già predisposto le misure necessarie per affrontare queste sfide, per cui è meno probabile che interrompano la vostra attività.

Costruire la fiducia degli stakeholder

Investitori, clienti e dipendenti si sentono più fiduciosi nella vostra azienda quando sanno che siete preparati ad affrontare i rischi. Questo tipo di fiducia può rendere la vostra azienda più attraente e competitiva.

Mantenere il rispetto della legge

Le leggi e le normative sono in continua evoluzione. La gestione del rischio vi aiuta a rimanere aggiornati su questi cambiamenti, in modo da evitare di infrangere le leggi, il che può essere costoso e danneggiare la vostra reputazione.

Selezionare ciò che è critico

Non tutti i rischi sono uguali. Alcuni sono più critici di altri per la vostra attività. Una buona strategia di gestione del rischio vi aiuta a capire quali rischi necessitano di attenzione immediata e quali invece possono aspettare.

Essere proattivi, non solo reattivi

L’obiettivo è essere proattivi, non reattivi. Quando qualcosa va storto, non si vuole perdere tempo a capire cosa fare dopo. Con la gestione del rischio, avete già un piano su cui contare.

I ruoli chiave in un team di gestione del rischio

Costituire un team di gestione del rischio di prim’ordine non è un’impresa da poco, ma è un passo fondamentale per salvaguardare il futuro della vostra organizzazione. .

Di seguito, analizziamo i ruoli chiave che compongono un team di gestione del rischio, le loro responsabilità e i consigli specifici su cosa cercare quando si assumono queste posizioni cruciali.

Capo del rischio (CRO)

Il CRO è il perno del team di gestione del rischio aziendale. È responsabile dell’elaborazione del piano generale di gestione del rischio e della sua effettiva attuazione. Il loro ruolo si estende al coordinamento con il team di gestione, il comitato di revisione e altri stakeholder chiave per identificare e gestire i rischi significativi che potrebbero avere un impatto sull’organizzazione. Inoltre, supervisionano l’uso degli strumenti di gestione del rischio e assicurano che gli indicatori di rischio chiave siano monitorati e agiscano di conseguenza.

Competenze: Cercate candidati che siano abili nel pensiero strategico, nell’analisi dei dati e che abbiano eccellenti capacità di comunicazione. Devono inoltre essere abili nell’utilizzo di software di gestione del rischio.

Esperienza: Un minimo di 10 anni nella gestione del rischio, preferibilmente in un ruolo di leadership, sarebbe l’ideale. L’esperienza nel settore specifico può costituire un vantaggio significativo.

Qualifiche: Una laurea in finanza, economia o in un campo correlato è essenziale. Certificazioni come il Certified Risk Manager (CRM) o il Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) possono aggiungere valore.

Risk manager

I risk manager sono specializzati in particolari tipi di rischio, come quello finanziario o operativo. Sono loro a condurre valutazioni dettagliate del rischio e a sviluppare strategie di risposta al rischio. Svolgono inoltre un ruolo cruciale nella formazione del personale sulla consapevolezza dei rischi e sulle procedure.

Competenze: I risk manager devono possedere forti capacità analitiche, essere esperti nelle metodologie di valutazione dei rischi e conoscere bene la conformità e le normative relative alla loro specializzazione.

Esperienza: Almeno 5 anni di esperienza nella gestione del tipo di rischio specifico sono fondamentali. L’esperienza nell’implementazione di strumenti e quadri di gestione del rischio è altrettanto vantaggiosa.

Qualifiche: È indispensabile una laurea in un settore correlato. Certificazioni specialistiche come quella di Financial Risk Manager (FRM) per i rischi finanziari possono costituire un forte plus.

Proprietari del rischio

I risk owner sono generalmente i responsabili dei dipartimenti e sono responsabili dei rischi all’interno delle loro specifiche unità aziendali. Lavorano a stretto contatto con i risk manager per implementare il processo di gestione del rischio e garantire che i rischi identificati siano gestiti in modo adeguato.

Competenze: Cercano forti doti di leadership, una profonda comprensione delle operazioni del proprio dipartimento e la capacità di collaborare tra i vari dipartimenti.

Esperienza: I candidati devono avere un’ampia esperienza nel loro reparto specifico, oltre a un’esperienza di gestione efficace dei rischi.

Qualifiche: È essenziale il possesso di una laurea nel settore di competenza e di eventuali certificazioni specifiche del settore.

Project manager

I project manager sono responsabili dell’identificazione e della gestione dei rischi durante il ciclo di vita di un progetto. Lavorano in tandem con il team di progetto per sviluppare piani di risposta ai rischi e garantire che i rischi del progetto siano ridotti al minimo.

Competenze: Sono indispensabili spiccate capacità organizzative, padronanza dei software di gestione dei progetti e capacità di comunicare efficacemente con il team di progetto.

Esperienza: Cercate candidati project manager del rischio con un minimo di 5 anni nella gestione di progetti, con particolare attenzione alla gestione del rischio.

Qualifiche: Si consiglia vivamente di ottenere una certificazione Project Management Professional (PMP).

Consulente generale

Il consulente generale è responsabile della gestione di tutti i rischi legali. Si assicura che l’organizzazione sia conforme alle leggi e ai regolamenti e lavora per stabilire controlli interni per mitigare i rischi legali.

Competenze: I candidati devono possedere una forte capacità di ricerca legale, essere abili nella negoziazione dei contratti e avere una profonda comprensione della conformità e delle questioni normative.

Esperienza: Un minimo di 7-10 anni in diritto societario, preferibilmente con esperienza nella gestione del rischio, è essenziale.

Qualifiche: È indispensabile la laurea in giurisprudenza (JD) e l’abilitazione all’esercizio della professione forense nella giurisdizione di competenza.

Consigli supplementari per un’assunzione efficace

Quando si tratta di costruire un team di gestione del rischio, ci sono alcuni punti meno ovvi ma incredibilmente preziosi da considerare. Questi possono fare una differenza significativa nell’efficacia con cui il team gestisce i vari aspetti del rischio, da quelli finanziari a quelli operativi.

Cercare l’adattabilità

Perché è importante:

Il panorama dei rischi è in continua evoluzione. Che si tratti di rischi finanziari in evoluzione o di nuovi tipi di rischi operativi, il vostro team di gestione del rischio deve adattarsi rapidamente.

Consigli per l’assunzione:

Durante i colloqui, presentate scenari ipotetici che comportino cambiamenti improvvisi nell’ambiente aziendale. Valutate la capacità dei candidati di adattare il loro processo di gestione del rischio a queste nuove condizioni.

Considerare l’intelligenza emotiva

Perché è importante:

La gestione del rischio spesso comporta decisioni difficili che possono avere un impatto sulle unità aziendali e sull’intera organizzazione. L’intelligenza emotiva è fondamentale per navigare in queste complesse dinamiche interpersonali.

Consigli per le assunzioni:

Utilizzate le domande del colloquio comportamentale per valutare l’intelligenza emotiva del candidato. Cercate segni di empatia, consapevolezza di sé e capacità di gestire lo stress, perché sono indicatori chiave dell’intelligenza emotiva.

Valutare la diversità

Perché è importante:

Un team di gestione del rischio eterogeneo apporta prospettive diverse, preziose per identificare i rischi potenziali e sviluppare solidi piani di continuità aziendale.

Consigli per le assunzioni:

Cercate attivamente candidati con background e settori diversi. Questa diversità può fornire nuove prospettive sui livelli di rischio, sull’identificazione del rischio e sulle strategie di risposta al rischio.

Verificare l’allineamento con gli obiettivi aziendali

. Perché è importante:

L’obiettivo finale di qualsiasi piano di gestione del rischio è quello di allinearsi con le operazioni e gli obiettivi aziendali dell’organizzazione. Il team di gestione del rischio deve comprendere a fondo questo allineamento.

Consigli per l’assunzione:

Chiedete ai candidati di parlare di esperienze passate in cui hanno dovuto allineare i loro ruoli di gestione del rischio o gli sforzi del team di gestione del rischio aziendale con obiettivi aziendali più ampi. Questo può darvi indicazioni su quanto saranno in grado di aiutare la vostra organizzazione a gestire i rischi in linea con i vostri obiettivi.

Valutare le capacità di comunicazione

Perché è importante:

Una comunicazione efficace è fondamentale per qualsiasi team, ma lo è soprattutto per un team di gestione del rischio. Dovranno comunicare regolarmente con le unità aziendali, il team di gestione e altri stakeholder.

Consigli per l’assunzione:

Cercate candidati in grado di spiegare chiaramente valutazioni del rischio complesse e piani di continuità aziendale a persone che non sono esperte di gestione del rischio. Buone capacità di comunicazione sono essenziali per ruoli come quello del chief risk officer, che deve trasmettere l’impatto finanziario di certi rischi al comitato di revisione e ad altri stakeholder di alto livello.

Aggiungi il giusto team con Right People Group

State lottando per trovare la persona perfetta per il vostro team di gestione del rischio? Non lasciatelo al caso. Right People Group è specializzato nel mettere in contatto le aziende con consulenti IT e aziendali di alto livello, tra cui esperti in gestione del rischio. Permetteteci di aiutarvi a costruire un team che non solo gestisca i rischi in modo efficace, ma che sia anche in linea con i vostri obiettivi aziendali.

Contattateci oggi stesso per mettere al sicuro il futuro della vostra azienda.

Conclusione

Costruire un team di gestione del rischio non significa solo occupare i ruoli, ma creare un’unità coesa che possa lavorare insieme per proteggere i beni aziendali e garantire la continuità del business. Comprendendo i ruoli e le responsabilità e seguendo questi suggerimenti per l’assunzione, sarete sulla buona strada per formare un team in grado di gestire efficacemente i rischi a vari livelli organizzativi.

Ricordate che l’obiettivo non è eliminare tutti i rischi, ma gestirli in modo da allinearli agli obiettivi aziendali. Quindi, iniziate oggi stesso a costruire il vostro team di gestione dei rischi e fate un passo avanti per garantire il futuro della vostra azienda.