Das Ziel eines jeden Unternehmens ist es, seinen Kunden einen Mehrwert zu bieten und gleichzeitig die Gewinnspanne zu erhöhen. Dieses Ziel ist leichter zu erreichen, wenn das Unternehmen über vorausschauende Mitarbeiter verfügt, die bereit sind, eine andere Perspektive einzunehmen und sich für Kreativität und Innovation einzusetzen. Diesem Forbes-Artikel zufolge sind strategisch denkende Personen die effektivsten Führungskräfte.
Doch wie entwickelt man eine strategische Denkweise und woran erkennt man, dass man strategische Denkfähigkeiten einsetzt? In diesem Artikel werden wir versuchen, diese beiden Fragen zu beantworten und gleichzeitig zu erörtern, warum Sie sich überhaupt bemühen sollten, ein strategischer Denker zu sein.
Was genau ist strategisches Denken?
Einfach ausgedrückt, beinhaltet strategisches Denken tiefgreifende und kreative Denkprozesse, wenn es um die langfristige Planung geht, anstatt die tägliche Arbeit auf eine transaktionale Weise zu erledigen. Strategische Denker haben oft:
- Sie haben einen umfassenden Überblick über das Unternehmen, seine Prozesse und die Kunden, die es bedient.
- Sie antizipieren externe Trends und erkennen Krisenherde und neue Chancen leichter.
- Sie sind in der Lage, schwierige Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen innerhalb seiner Ressourcengrenzen zu halten.
- Sie inspirieren andere Mitarbeiter, auf die Vision des Unternehmens hinzuarbeiten.
- Sie bleiben nicht stehen und bewegen sich und ihr Team ständig auf ehrgeizige Ziele zu, indem sie experimentieren und fundierte Entscheidungen treffen.
Der Schlüssel zu strategischem Denken liegt darin, zu lernen, wie man den eigenen Denkprozess so kanalisiert, dass er für die eigenen Ziele arbeitet und nicht gegen einen, indem man an den eigenen Fähigkeiten und Handlungen zweifelt.
Was können Sie tun, um Ihre Fähigkeiten zum strategischen Denken zu entwickeln?
Die Entwicklung strategischer Denkfähigkeiten kann schwierig sein, aber es gibt viele Dinge, die Sie tun können, um dabei zu helfen. Hier sind einige zum Ausprobieren:
Befreien Sie Ihren Geist von übermäßigen Prozessen Es ist unmöglich, die Zeit für strategisches Denken zu finden, wenn Sie ständig Aufgaben wechseln, an Besprechungen teilnehmen oder eine Vielzahl von Arbeitsabläufen abarbeiten müssen. Viele Manager sind in der täglichen Ausführung ihrer Aufgaben gefangen und haben keine Zeit, über die strategische Arbeit nachzudenken, die notwendig ist, um sich und ihre Teams voranzubringen.
Abhilfe kann man schaffen, indem man Aufgaben an andere delegiert und Teammitglieder ermächtigt, Aufgaben zu übernehmen, die ihnen die Möglichkeit bieten, zu lernen. Überprüfen Sie Ihre Zeitpläne und suchen Sie nach Besprechungen, die Sie streichen können. Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihren Zeitplan und schaffen Sie bessere Grenzen.
Setzen Sie effektiv Prioritäten
Dringende Aufgaben sind oft der Feind der wichtigen Aufgaben. Wenn Sie Ihre gesamte Arbeitszeit damit verbringen, auf Anfragen in letzter Minute zu reagieren, bleiben Sie in einer reaktiven Schleife stecken und haben Mühe, sich proaktiv um die Dinge zu kümmern, die Sie erreichen können.
Es wird immer wieder neue Probleme geben, die um Ihre Aufmerksamkeit kämpfen, aber um eine strategische Führungskraft zu sein, müssen Sie sich nur auf die Projekte konzentrieren, die Ihre Kernziele voranbringen. Setzen Sie rücksichtslos Prioritäten, indem Sie sich die Frage stellen: “Was ist das Wichtigste, das ich erreichen muss?” Stellen Sie Ihre Ziele in den Mittelpunkt Ihres Handelns und scheuen Sie sich nicht, konkurrierende Anforderungen zurückzudrängen.
Strategische Denker suchen nach Lösungen, nicht nach Problemen
Strategische Denker suchen nicht nur nach Problemen, sie bieten auch Lösungen an. Sie sprechen oft darüber, was gut läuft, was besser sein könnte und was möglich ist, und halten sich nicht mit den negativen Aspekten dessen auf, was schief läuft.
Passen Sie sich bei Ihrer Arbeit einem lösungsorientierten Ansatz an und vermeiden Sie Ihren inneren Dämon, der verzweifelt versucht, Probleme und den Misserfolg, zu dem sie führen können, zu vermeiden.
Stellen Sie mehr und größere Fragen
Strategische Denker stellen ihre Annahmen in Frage und betrachten Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln, bevor sie entscheiden, wie sie vorgehen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, sind die sechs Methoden der Denkhüte:
Weißer Hut: Mit dem weißen Hut konzentrieren Sie sich darauf, was Sie aus den Ihnen vorliegenden Daten sowie aus aktuellen und vergangenen Trends lernen können.
Roter Hut: Mit dem roten Hut betrachten Sie Probleme in Bezug auf Gefühle (Ihre eigenen und die anderer), indem Sie Emotionen und Intuition einsetzen.
Schwarzer Hut: Der schwarze Hut ist der Hut der Vorsicht, mit dem Sie nach Schwachstellen in Ihren Plänen suchen und versuchen, Notfallpläne zu erstellen, um ihnen zu begegnen.
Gelber Hut: Der gelbe Hut ist der optimistischste Standpunkt, den Sie einnehmen können, und Sie planen für diese Eventualität.
Grüner Hut: Wenn Sie mit dem grünen Hut denken, setzen Sie Ihre Kreativität ein, um unkonventionelle Lösungen zu finden, indem Sie über den Tellerrand hinausschauen.
Blauer Hut: Mit dem blauen Hut betrachten Sie die Prozesse und versuchen, Ordnung und Struktur in Ihre Ideen und Gedanken zu bringen.
Natürlich wechselt ein echter strategischer Denker instinktiv zwischen diesen Hüten, aber wer strategisches Denken lernen möchte, kann sein Gehirn trainieren, indem er den Prozess durcharbeitet.
Suchen und beobachten Sie Trends
Trends sind in jeder Branche oder Organisation von entscheidender Bedeutung. Sie zeigen Managern oft, woher die Branche kommt und wohin sie sich in Zukunft entwickeln wird. Wenn Sie strategisch über Trends nachdenken, sind Sie oft in der Lage, alles zu bewältigen, was in Zukunft auftauchen könnte.
Wenn Sie strategischer denken wollen, sollten Sie sich mit Arbeitstrends befassen und den Ansichten anderer gegenüber aufgeschlossen sein.
Scheuen Sie sich nicht zu fragen, warum
Scheuen Sie sich nicht, den Status quo in Ihrem Unternehmen und in der Branche insgesamt in Frage zu stellen und auch Ihre eigenen Annahmen zu hinterfragen. Wenn ein Problem angesprochen wird, das Sie nicht ganz verstehen, stellen Sie Fragen und versuchen Sie zu verstehen, was das gewünschte Ergebnis ist.
Gehen Sie bei den Fragen, die Sie stellen, strategisch vor. Nehmen Sie sich Zeit und denken Sie darüber nach, was Sie nicht verstehen, und machen Sie anderen klar, warum Sie Schwierigkeiten haben, das Thema zu begreifen. Fordern Sie Ihr Gehirn heraus, über den Tellerrand zu blicken, und seien Sie bereit, neue Ideen auszuprobieren, die die Frage ausschließen oder ganz umschiffen.
Denken Sie über alles nach
Strategisches Denken schaltet sich oft ein, wenn man sich die Zeit nimmt, über die erledigten Aufgaben nachzudenken. Wenn Sie Ihren Denkprozess über abgeschlossene Aufgaben laufen lassen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie kreative Lösungen finden. Durch die Reflexion erhalten Sie das Rüstzeug, um in Zukunft bessere Leistungen zu erbringen, und können bei der Bewältigung ähnlicher Aufgaben auf Erfahrungen zurückgreifen.
Fazit
Die Entwicklung der Fähigkeit zu kritischem Denken mag entmutigend erscheinen. In der modernen Arbeitswelt ist sie jedoch unerlässlich, um ein Unternehmen voranzubringen. Unser wichtigster Tipp (zusammen mit den anderen oben genannten Tipps) ist, immer offen zu bleiben und bereit zu sein, über das Gewohnte hinauszugehen, um das große Ganze zu sehen.
