L’obiettivo di ogni azienda è aggiungere valore a ciò che offre ai clienti, aumentando al contempo i margini di profitto. Questo obiettivo diventa più raggiungibile quando l’organizzazione dispone di persone lungimiranti pronte a dare una prospettiva diversa e ad abbracciare la creatività e l’innovazione. Secondo questo articolo di Forbes, i pensatori strategici sono i leader più efficaci.
Ma come si fa a sviluppare una mentalità strategica e come si fa a sapere quando si utilizzano le capacità di pensiero strategico? In questo articolo cercheremo di rispondere a entrambe le domande, analizzando anche il motivo per cui dovreste sforzarvi di essere un pensatore strategico.
Che cos’è esattamente il pensiero strategico?
In parole povere, il pensiero strategico implica processi di pensiero profondi e creativi quando si pianifica a lungo termine piuttosto che completare il lavoro quotidiano in modo transazionale. I pensatori strategici spesso
- Hanno una visione d’insieme dell’azienda, dei suoi processi e dei clienti che serve.
- Anticipano le tendenze esterne e identificano più facilmente i punti critici e le opportunità emergenti.
- Sanno prendere decisioni difficili e mantenere l’azienda entro i limiti delle sue risorse.
- Ispirano gli altri dipendenti a lavorare per realizzare la visione generale dell’azienda.
- Non stanno fermi e fanno muovere costantemente se stessi e il proprio team verso obiettivi ambiziosi, sperimentando e prendendo decisioni informate.
La chiave per pensare in modo strategico è imparare a incanalare il proprio processo di pensiero in modo che lavori per voi verso i vostri obiettivi, anziché contro di voi mettendo in dubbio le vostre capacità e le vostre azioni.
Cosa si può fare per sviluppare le capacità di pensiero strategico?
Sviluppare le capacità di pensiero strategico può essere complicato, ma ci sono molte cose che potete fare per aiutarvi. Eccone alcune da provare:
Liberare la mente da processi eccessivi
È impossibile trovare il tempo per pensare in modo strategico se si deve continuamente cambiare mansione, partecipare a riunioni o lavorare attraverso una vasta gamma di processi sul posto di lavoro. Molti manager si trovano intrappolati nell’esecuzione quotidiana del loro ruolo e non hanno spazio per pensare al lavoro strategico necessario per far progredire se stessi e i loro team.
Questo problema può essere risolto delegando i compiti ad altri e dando ai membri del team la possibilità di assumere compiti che offrano loro l’opportunità di imparare. Controllate gli orari e cercate le riunioni che possono essere eliminate. Prendete il controllo dei vostri impegni e create dei confini migliori.
Stabilire le priorità in modo efficace
Le attività urgenti sono spesso nemiche di quelle importanti. Se passate tutto il tempo a reagire alle richieste dell’ultimo minuto, vi ritroverete bloccati in un circolo vizioso di reattività e farete fatica ad affrontare in modo proattivo le cose che potete realizzare.
Ci saranno sempre nuovi problemi a contendersi la vostra attenzione, ma per essere un leader strategico dovete concentrarvi solo sui progetti che fanno progredire i vostri obiettivi principali. Date priorità ai compiti ponendovi la domanda: “Qual è la cosa più importante che devo realizzare?”. Mantenete gli obiettivi al centro di ciò che fate e non abbiate paura di opporvi a richieste concorrenti.
I pensatori strategici cercano soluzioni, non problemi
I pensatori strategici non si limitano a cercare i problemi, ma offrono soluzioni. Spesso parlano di ciò che va bene, di ciò che potrebbe andare meglio e di ciò che è possibile, senza soffermarsi sugli aspetti negativi di ciò che non va.
Adottate un approccio orientato alla soluzione nel vostro lavoro ed evitate il vostro demone interiore che cerca disperatamente di evitare i problemi e i fallimenti a cui possono portare.
Porre più domande e più grandi
I pensatori strategici mettono in discussione le loro ipotesi e guardano ai problemi da diverse prospettive prima di decidere come procedere. Un modo per raggiungere questo obiettivo è il metodo dei sei cappelli pensanti:
Cappello bianco: Il cappello bianco vi permetterà di concentrarvi su ciò che potete imparare dai dati in vostro possesso e sulle tendenze attuali e passate.
Cappello rosso: Il cappello rosso serve a guardare i problemi in termini di sentimenti (vostri e altrui), utilizzando le emozioni e l’intuizione.
Cappello nero: Il cappello nero è il cappello della cautela, in cui cercate i punti deboli dei vostri piani e cercate di creare piani di emergenza per contrastarli.
Cappello giallo: Il cappello giallo è quello in cui si ha un punto di vista più ottimistico e si pianifica per questa eventualità.
Cappello verde: Quando si pensa con il cappello verde, si usa la creatività per trovare soluzioni fuori dagli schemi.
Cappello blu: Il cappello blu è quello in cui guardate ai processi e cercate di dare ordine e struttura alle vostre idee e ai vostri pensieri.
Naturalmente, un vero pensatore strategico passerà da un cappello all’altro istintivamente, ma chi vuole imparare a pensare in modo strategico può allenare il proprio cervello lavorando attraverso il processo.
Cercare e osservare le tendenze
Le tendenze sono fondamentali in qualsiasi settore o organizzazione. Le tendenze spesso comunicano ai manager da dove proviene il settore e dove sta andando in futuro. Quando si pensa strategicamente alle tendenze, spesso si è in grado di affrontare qualsiasi cosa si presenti in futuro.
Se volete diventare più strategici nel vostro modo di pensare, impegnatevi a studiare le tendenze del lavoro e mantenete una mentalità aperta alle opinioni degli altri.
Non abbiate paura di chiedere perché
Non abbiate paura di mettere in discussione lo status quo all’interno della vostra organizzazione, del settore in generale e di sfidare le vostre stesse ipotesi. Quando viene sollevato un problema che non comprendete appieno, fate domande e cercate di capire qual è il risultato desiderato.
Siate strategici nel porre le domande. Dedicate del tempo e riflettete su ciò che non capite e chiarite con gli altri il motivo per cui avete difficoltà a comprendere la questione. Sfidate il vostro cervello a pensare fuori dagli schemi e siate disposti a provare nuove idee che eliminino o aggirino completamente la domanda.
Riflettere su tutto
Il pensiero strategico spesso si attiva quando una persona si prende il tempo di riflettere sui compiti che ha portato a termine. Quando si ripercorre il processo di pensiero sui compiti completati, è molto probabile che si trovino soluzioni creative. La riflessione vi fornisce gli strumenti per migliorare le vostre prestazioni in futuro e vi dà l’esperienza necessaria per affrontare problemi simili.
Conclusione
Sviluppare le capacità di pensiero critico può sembrare scoraggiante. Tuttavia, nel mondo del lavoro moderno è fondamentale per far progredire un’organizzazione. Il nostro consiglio più importante (insieme agli altri suggerimenti di cui sopra) è quello di mantenere sempre una mente aperta e di essere pronti ad andare oltre ciò che si è abituati a fare per vedere il quadro generale.
