Målet for enhver virksomhed er at tilføre værdi til det, den tilbyder kunderne, og samtidig øge fortjenstmargenerne. Dette mål bliver lettere at nå, når organisationen har fremadstormende personer, der er klar til at give et andet perspektiv og omfavne kreativitet og innovation. Ifølge denne artikel i Forbes viser det sig, at strategiske tænkere er de mest effektive ledere.
Men hvordan udvikler man et strategisk tankesæt, og hvordan ved man, hvornår man udnytter sine strategiske tænkefærdigheder? I denne artikel vil vi forsøge at besvare begge disse spørgsmål og samtidig se på, hvorfor du overhovedet bør stræbe efter at blive en strategisk tænker.
Hvad er strategisk tænkning egentlig?
I enkle vendinger indebærer strategisk tænkning dybe og kreative tankeprocesser, når man planlægger på lang sigt i stedet for at udføre det daglige arbejde på en transaktionel måde. Strategiske tænkere er ofte:
- Har et overordnet syn på virksomheden, dens processer og de kunder, den betjener.
- Forudser eksterne tendenser og identificerer nemmere klemmepunkter og nye muligheder.
- De ved, hvordan man træffer svære beslutninger og holder virksomheden inden for sine ressourcemæssige grænser.
- Inspirerer andre medarbejdere til at arbejde hen imod virksomhedens overordnede vision.
- Står ikke stille og bevæger sig selv og deres team konstant mod ambitiøse mål ved at eksperimentere og træffe informerede beslutninger.
Nøglen til at tænke strategisk er at lære at lære at kanalisere din egen tankeproces til at arbejde for dig i retning af dine mål i stedet for imod dig ved at tvivle på dine færdigheder og handlinger.
Hvad kan du gøre for at udvikle dine strategiske tænkefærdigheder?
Det kan være vanskeligt at udvikle strategiske tænkefærdigheder, men der er mange ting, du kan gøre for at hjælpe. Her er et par stykker, som du kan prøve af:
Frigør dit sind fra overdrevne processer
Det er umuligt at finde tid til at tænke strategisk, hvis du konstant skal skifte opgaver, deltage i møder eller arbejde dig igennem en lang række arbejdsprocesser på arbejdspladsen. Mange ledere føler sig fanget af den daglige udførelse af deres rolle og har ikke hjerneplads til at tænke på det strategiske arbejde, der er nødvendigt for at fremme dem selv og deres teams.
Dette kan afhjælpes ved at uddelegere opgaver til andre og give teammedlemmer mulighed for at påtage sig opgaver, der giver dem mulighed for at lære noget. Tjek tidsplanerne og se efter møder, der kan fjernes. Tag kontrol over din tidsplan og skab bedre grænser.
Prioritér effektivt
Hastende opgaver er ofte de vigtige opgavers fjende. Hvis du bruger al din arbejdstid på at reagere på anmodninger i sidste øjeblik, vil du sidde fast i en reaktiv løkke og få svært ved proaktivt at komme foran de ting, du kan nå.
Der vil altid være nye problemer, der kæmper om din opmærksomhed, men hvis du skal være en strategisk leder, skal du kun fokusere på de projekter, der fremmer dine kernemål. Prioritér opgaverne skånselsløst ved at stille spørgsmålet: “Hvad er det vigtigste, jeg har brug for at opnå?” Hold målene i centrum for det, du gør, og vær ikke bange for at skubbe konkurrerende krav tilbage.
Strategiske tænkere leder efter løsninger, ikke problemer
Strategiske tænkere leder ikke bare efter problemer, de tilbyder løsninger. De vil ofte tale om, hvad der går godt, hvad der kunne være bedre, og hvad der er muligt, og de vil ikke dvæle ved det negative ved det, der går galt.
Tilpas en løsningsorienteret tilgang til dit arbejde og undgå din indre dæmon, som desperat vil forsøge at undgå problemer og den fiasko, de kan føre til.
Stil flere og større spørgsmål
Strategiske tænkere vil udfordre deres antagelser og se på problemer fra flere forskellige perspektiver, før de beslutter, hvordan de skal gå videre. Dette kan bl.a. ske ved hjælp af de seks metoder til at tænke med hatte:
- Hvid hat: Med den hvide hat fokuserer du på, hvad du kan lære af de data, du har, samt på nuværende og tidligere tendenser.
- Rød hat: Den røde hat er til at se på problemer i form af følelser (dine og andres) ved at bruge følelser og intuition.
- Sort hat: Den sorte hat er forsigtighedens hat, hvor du vil kigge efter svage punkter i dine planer og forsøge at skabe nødplaner for at imødegå dem.
- Gul hat: Den gule hat er den, hvor du på det mest optimistiske synspunkt og planlægger for denne eventualitet.
- Grøn hat: Når du tænker med den grønne hat på, bruger du din kreativitet til at finde løsninger på venstrekanten ved at tænke ud af boksen.
- Blå hat: Den blå hat er der, hvor du ser på processerne og forsøger at bringe orden og struktur i dine idéer og tanker.
En ægte strategisk tænker vil naturligvis skifte mellem disse hatte instinktivt, men for dem, der ønsker at lære at tænke strategisk, kan træne deres hjerne ved at arbejde sig igennem processen.
Søg efter og observer tendenser
Tendenser er afgørende i enhver branche eller organisation. Tendenser kommunikerer ofte til ledere, hvor branchen kommer fra, og hvor den er på vej hen i fremtiden. Når du tænker strategisk over tendenser, er du ofte i stand til at tackle det, der måtte dukke op i fremtiden.
Hvis du ønsker at blive mere strategisk i din tankegang, skal du forpligte dig til at studere arbejdstendenser og være åben over for andres synspunkter.
Vær ikke bange for at spørge hvorfor
Vær ikke bange for at sætte spørgsmålstegn ved status quo i din organisation, i branchen som helhed samt at udfordre dine egne antagelser. Når der rejses et spørgsmål, som du ikke helt forstår, så stil spørgsmål og søg at forstå, hvad det ønskede resultat er.
Vær strategisk i de spørgsmål, du stiller. Brug tid på at tænke over, hvad det er, du ikke forstår, og gør det klart over for andre, hvorfor du har svært ved at få styr på problemet. Udfordr din hjerne til at tænke ud af boksen og vær villig til at afprøve nye idéer, der fjerner eller omgår spørgsmålet helt og holdent.
Reflekter over alt
Strategisk tænkning tænder ofte, når en person tager sig tid til at reflektere over de opgaver, han eller hun har udført. Når du kører din tankeproces over afsluttede opgaver, er der stor sandsynlighed for, at du finder kreative løsninger. Refleksion giver dig redskaberne til at præstere bedre i fremtiden og giver dig erfaring, som du kan trække på, når du skal løse lignende problemer.
Konklusion
Det kan virke skræmmende at udvikle evnen til kritisk tænkning. På den moderne arbejdsplads er det imidlertid afgørende for at bringe en organisation fremad. Vores største tip (sammen med vores andre tips ovenfor) er at holde et åbent sind hele tiden og være klar til at gå ud over det, du er vant til at gøre, for at se det større billede.
