Cuando los equipos de desarrollo de software crecen, hay algunas cosas clave que hay que tener en cuenta para asegurar el éxito. Aquí hay 10 consejos para escalar su equipo de desarrollo de software:
1. Contratar a las personas adecuadas
El primer y más importante paso para ampliar su equipo de desarrollo de software es contratar a las personas adecuadas. Al contratar nuevos desarrolladores, es importante buscar individuos con el conjunto de habilidades adecuado y que también encajen en la cultura de la empresa.
Considere la posibilidad de crear un equipo distribuido, formado por desarrolladores que trabajan desde diferentes lugares. Esto puede ayudar a ampliar su reserva de talento y también a ahorrar en los costes asociados al alquiler de espacio de oficina.
Además, es importante contar con un buen proceso de incorporación para que los nuevos miembros del equipo puedan ponerse en marcha y ser productivos desde el primer día.
2. Establecer metas y objetivos claros
Antes de iniciar cualquier proyecto nuevo, es importante establecer metas y objetivos claros. Con equipos grandes, puede ser fácil que las cosas se desvíen si no hay una hoja de ruta clara. Al establecer metas y objetivos claros, puedes asegurarte de que los desarrolladores de software de tu equipo trabajen hacia la misma meta.
Establecer metas y objetivos también ayudará a mantener los proyectos en el buen camino y a evitar el desvío del alcance.
3. Utilizar una metodología ágil
A medida que su equipo crece, la gestión del proyecto y del equipo se vuelve más compleja. Utiliza una metodología ágil como Scrum o Kanban. Los equipos ágiles se centran en la entrega de software de trabajo de forma rápida y eficiente, lo que es esencial cuando se trabaja en proyectos más grandes con múltiples partes interesadas.
4. Utilizar el control de versiones
El control de versiones es imprescindible para cualquier equipo de desarrollo de software, pero es aún más importante cuando se amplía un equipo. El control de versiones permite a los desarrolladores hacer un seguimiento de los cambios realizados en el código base y facilita la reversión de los cambios si es necesario. Sin el control de versiones, sería muy difícil hacer un seguimiento de los cambios de código realizados por varios desarrolladores que trabajan en el mismo proyecto.
Además, el control de versiones permite a los desarrolladores trabajar simultáneamente en el mismo código base sin pisarse unos a otros.
5. Automatizar cuando sea posible
La automatización puede ayudar a acelerar todo el proceso de desarrollo y liberar el tiempo de los desarrolladores para que puedan centrarse en tareas más importantes. Hay una serie de cosas diferentes que se pueden automatizar, como las construcciones, los despliegues y las pruebas. Algunas herramientas para la automatización incluyen Jenkins, Puppet y Chef.
6. Utilice una herramienta de gestión de proyectos
Al escalar los equipos de desarrollo de software y productos, es importante utilizar una herramienta de gestión de proyectos como Jira o Asana. Cuando tu equipo se hace más grande, se hace más difícil hacer un seguimiento de quién está trabajando en qué y cuándo hay que hacer las cosas. El software de gestión de proyectos ayudará a mantener organizado a tu equipo de software, proporcionando transparencia sobre lo que hay que hacer y quién es responsable de cada tarea. Además, las herramientas de gestión de proyectos se pueden utilizar para seguir el progreso de un proyecto e identificar cualquier cuello de botella potencial.
7. Celebrar reuniones periódicas
Las reuniones periódicas son una parte crucial de la metodología ágil y ayudan a mantener el proceso de desarrollo de software en marcha. Las reuniones ayudan a garantizar que todos los miembros del equipo son conscientes de lo que hay que hacer y que no hay obstáculos que impidan el progreso. Las reuniones ayudan a identificar cualquier problema potencial para poder abordarlo rápidamente. Las reuniones pueden ser diarias, pero normalmente son suficientes las semanales.
8. Realice revisiones del código
Las revisiones del código son una parte importante del proceso de desarrollo de software y ayudan a garantizar que la calidad del código siga siendo alta. Las revisiones del código también ayudan a identificar posibles errores o fallos antes de que lleguen a la producción. Además, las revisiones del código ayudan a fomentar una cultura de colaboración y de intercambio de conocimientos entre los desarrolladores. Tenga un equipo dedicado a realizar revisiones de código de vez en cuando.
9. Utilice la integración continua
La integración continua (CI) es un proceso en el que los cambios de código se integran automáticamente en la base de código principal de forma regular. La integración continua ayuda a garantizar que los cambios en el código puedan revertirse fácil y rápidamente si es necesario. Además, CI ayuda a identificar cualquier error o conflicto potencial que pueda ocurrir al integrar los cambios de código. La implementación de CI puede ser un poco difícil, pero hay una serie de diferentes herramientas disponibles para ayudar, como Jenkins y Travis CI.
10. Utilizar la entrega continua
La entrega continua (CD) es un proceso en el que el software de trabajo se entrega automáticamente a la puesta en escena o a la producción de forma regular. La entrega continua ayuda a garantizar que las nuevas características se puedan desplegar rápida y fácilmente a los usuarios. Además, la CD ayuda a reducir el riesgo de errores y el tiempo de inactividad al desplegar nuevas versiones de software.
A diferencia del despliegue continuo, la entrega continua no despliega automáticamente los cambios de código en producción. En cambio, proporciona un marco de trabajo para automatizar el proceso de entrega de software de modo que los cambios de código puedan desplegarse fácil y rápidamente cuando sea necesario.
Consideraciones adicionales al escalar los equipos de desarrollo de software
Aparte de los consejos anteriores, hay una serie de consideraciones adicionales que hay que tener en cuenta a la hora de hacer crecer su equipo de desarrollo. Entre ellas se encuentran:
Establecer funciones y responsabilidades claras
Establezca funciones y responsabilidades claras para cada miembro del equipo. Esto ayudará a garantizar que todos sepan lo que se espera de ellos y que no haya solapamiento de tareas o deberes.
Definir un proceso
Defina un proceso para el trabajo conjunto del equipo. Esto incluye cosas como la forma en que se harán los cambios de código, cómo se llevarán a cabo las revisiones de código y cómo se desplegarán las nuevas características. Tener un proceso definido ayuda a asegurar que todos están en la misma página y que el proceso de desarrollo de software es eficiente y efectivo.
Implementar la garantía de calidad
La garantía de calidad (QA) es una parte importante del proceso de desarrollo de software y ayuda a asegurar que el código cumple con ciertos estándares antes de ser desplegado en producción. El control de calidad puede realizarse de forma manual o automática, pero es importante implementar alguna forma de control de calidad cuando el equipo crece.
Invertir en herramientas e infraestructura
Cuando un equipo de desarrollo de software crece, es importante invertir en las herramientas y la infraestructura adecuadas. Esto incluye cosas como un sistema de gestión de control de fuentes, una herramienta de integración/entrega continua y una herramienta de gestión de tareas. Disponer de las herramientas adecuadas ayudará a que el proceso de desarrollo de software sea más eficiente y eficaz.
Elegir la solución de alojamiento adecuada
A medida que un equipo de desarrollo de software crece, también es importante elegir una solución de alojamiento que pueda adaptarse a las necesidades del equipo. Esto incluye aspectos como el espacio de almacenamiento, el ancho de banda y la potencia de la CPU. Hay diferentes soluciones de alojamiento disponibles, por lo que es importante elegir una que sea adecuada para su equipo.
Conclusión
La gestión de personas, proyectos y productos será más compleja a medida que su equipo crezca, pero hay una serie de cosas que los jefes de equipo pueden hacer para facilitar el proceso. Entre ellas, establecer funciones y responsabilidades claras, definir un proceso, invertir en herramientas e infraestructura y elegir la solución de alojamiento adecuada. Siguiendo estos consejos, puede ayudar a garantizar que su equipo de desarrollo de software sea capaz de escalar eficazmente.
