10 tips til at skalere et softwareudviklingsteam

Når en virksomhed vokser, bliver det ofte nødvendigt at skalere sine aktiviteter for at kunne følge med efterspørgslen. Dette gælder især for virksomheder med en it-afdeling, som kan være nødt til at udvide det eksisterende team for at kunne skabe og vedligeholde det stigende antal applikationer og systemer, som virksomheden har brug for.

Når softwareudviklingsteams skal vokse, er der nogle få vigtige ting, som man skal huske på for at sikre succes. Her er 10 tips til at skalere dit softwareudviklingsteam:

1. Ansæt de rigtige medarbejdere

Det første og vigtigste skridt til at skalere dit softwareudviklingsteam er at ansætte de rigtige medarbejdere. Når du ansætter nye udviklere, er det vigtigt at lede efter personer med de rette færdigheder, og som også passer ind i virksomhedskulturen.

Overvej at opbygge et distribueret team, som består af udviklere, der arbejder fra forskellige steder. Dette kan være med til at udvide din talentpulje og samtidig spare på de omkostninger, der er forbundet med leje af kontorlokaler.

Derudover er det vigtigt at have en god onboarding-proces på plads, så nye teammedlemmer kan komme godt i gang og være produktive fra første dag.

2. Fastsæt klare mål og målsætninger

Før du starter et nyt projekt, er det vigtigt at sætte klare mål og målsætninger. Med større teams kan det være let for tingene at komme ud af sporet, hvis der ikke er en klar køreplan på plads. Ved at sætte klare mål og målsætninger kan du sikre, at softwareudviklerne på dit team arbejder hen imod det samme mål.

Fastsættelse af mål og målsætninger vil også hjælpe med at holde projekterne på sporet og forhindre scope creep.

3. Brug agil metodologi

Efterhånden som dit team vokser, bliver projekt- og teamledelse mere kompleks. Brug en agil metodologi som Scrum eller Kanban. Agile teams fokuserer på at levere fungerende software hurtigt og effektivt, hvilket er vigtigt, når du arbejder på større projekter med flere interessenter.

4. Brug versionskontrol

Versionskontrol er et must for ethvert softwareudviklingsteam, men det bliver endnu vigtigere, når man skalerer et team. Versionskontrol gør det muligt for udviklere at spore ændringer i kodebasen og gør det nemt at rulle ændringer tilbage, hvis det er nødvendigt. Uden versionsstyring ville det være meget vanskeligt at holde styr på kodeændringer foretaget af flere udviklere, der arbejder på det samme projekt.

Desuden giver versionsstyring udviklere mulighed for at arbejde på den samme kodebase samtidig uden at træde hinanden over tæerne.

5. Automatisér, hvor det er muligt

Automatisering kan være med til at fremskynde hele udviklingsprocessen og frigøre tid til udviklerne, så de kan fokusere på vigtigere opgaver. Der er en række forskellige ting, der kan automatiseres, f.eks. builds, deployments og test. Nogle værktøjer til automatisering omfatter Jenkins, Puppet og Chef.

6. Brug et projektstyringsværktøj

Når man skalerer software- og produktudviklingshold, er det vigtigt at bruge et projektstyringsværktøj som Jira eller Asana. Når dit team bliver større, bliver det sværere at holde styr på, hvem der arbejder på hvad, og hvornår tingene skal være færdige. Projektstyringssoftware hjælper med at holde dit softwareteam organiseret og giver gennemsigtighed i forhold til, hvad der skal gøres, og hvem der er ansvarlig for hver enkelt opgave. Desuden kan projektstyringsværktøjer bruges til at spore projektets fremskridt og identificere eventuelle flaskehalse.

7. Hold regelmæssige stand-ups

Regelmæssige stand-ups er en afgørende del af agil metodologi og hjælper med at holde softwareudviklingsprocessen på sporet. Stand-ups er med til at sikre, at alle i teamet er klar over, hvad der skal gøres, og at der ikke er nogen vejspærringer, der forhindrer fremskridt. Stand-ups er med til at identificere eventuelle potentielle problemer, så de kan løses hurtigt. Du kan holde stand-ups lige så ofte som dagligt, men det er normalt tilstrækkeligt at holde dem hver uge.

8. Udfør kodegennemgange

Kodegennemgange er en vigtig del af softwareudviklingsprocessen og er med til at sikre, at kodekvaliteten forbliver høj. Kodegennemgange er også med til at identificere potentielle fejl eller bugs, før de når frem til produktionen. Desuden er kodegennemgange med til at fremme en kultur af samarbejde og videndeling blandt udviklerne. Sørg for at have et dedikeret team til at udføre kodegennemgange fra tid til anden.

9. Brug kontinuerlig integration

Kontinuerlig integration (CI) er en proces, hvor kodeændringer automatisk integreres i hovedkodebasen med jævne mellemrum. CI er med til at sikre, at kodeændringer nemt og hurtigt kan rulles tilbage, hvis det er nødvendigt. Desuden hjælper CI med at identificere potentielle fejl eller konflikter, der kan opstå ved integration af kodeændringer. Det kan være lidt af en udfordring at implementere CI, men der findes en række forskellige værktøjer til hjælp, f.eks. Jenkins og Travis CI.

10. Brug kontinuerlig levering

Kontinuerlig levering (CD) er en proces, hvor fungerende software automatisk leveres til staging eller produktion på regelmæssig basis. CD er med til at sikre, at nye funktioner hurtigt og nemt kan udrulles til brugerne. Desuden er CD med til at reducere risikoen for fejl og nedetid ved implementering af nye softwareversioner.

I modsætning til kontinuerlig implementering implementerer kontinuerlig levering ikke automatisk kodeændringer til produktion. I stedet giver den en ramme til automatisering af softwareudleveringsprocessen, så kodeændringer nemt og hurtigt kan udrulles, når det er nødvendigt.

Yderligere overvejelser ved skalering af softwareudviklingshold

Ud over ovenstående tips er der en række yderligere overvejelser, som du skal have i tankerne, når du udvider dit udviklingsteam. Disse omfatter:

Etablering af klare roller og ansvarsområder

Fastsæt klare roller og ansvarsområder for hvert enkelt medlem af teamet. Dette vil være med til at sikre, at alle ved, hvad der forventes af dem, og at der ikke er overlapning i opgaver eller pligter.

Fastlæggelse af en proces

Fastlæg en proces for, hvordan teamet skal arbejde sammen. Dette omfatter ting som f.eks. hvordan kodeændringer vil blive foretaget, hvordan kodeanmeldelser vil blive gennemført, og hvordan nye funktioner vil blive implementeret. At have en defineret proces er med til at sikre, at alle er på samme side, og at softwareudviklingsprocessen er effektiv og virkningsfuld.

Gennemførelse af kvalitetssikring

Kvalitetssikring (QA) er en vigtig del af softwareudviklingsprocessen og er med til at sikre, at koden opfylder visse standarder, før den udrulles til produktion. Kvalitetssikring kan udføres manuelt eller automatisk, men det er vigtigt at implementere en form for kvalitetssikring, når dit team bliver større.

Investering i værktøjer og infrastruktur

Når et softwareudviklingsteam vokser, er det vigtigt at investere i de rigtige værktøjer og infrastruktur. Dette omfatter ting som et kildekontrolhåndteringssystem, et værktøj til kontinuerlig integration/levering og et værktøj til opgavestyring. Hvis du har de rigtige værktøjer på plads, kan du bidrage til at gøre softwareudviklingsprocessen mere effektiv og virkningsfuld.

Valg af den rigtige hostingløsning

Efterhånden som et softwareudviklingsteam vokser, er det også vigtigt at vælge en hostingløsning, der kan imødekomme teamets behov. Dette omfatter ting som lagerplads, båndbredde og CPU-kraft. Der findes en række forskellige hostingløsninger, så det er vigtigt at vælge en, der passer til dit team.

Konklusion

Person-, projekt- og produktstyring bliver mere kompleks, når dit team vokser, men der er en række ting, som teamledere kan gøre for at gøre processen lettere. Disse omfatter bl.a. at fastlægge klare roller og ansvarsområder, definere en proces, investere i værktøjer og infrastruktur og vælge den rigtige hostingløsning. Ved at følge disse tips kan du være med til at sikre, at dit softwareudviklingsteam er i stand til at skalere effektivt.