10 consigli per scalare un team di sviluppo software

Quando un’azienda cresce, spesso diventa necessario scalare le sue operazioni per tenere il passo con la domanda. Ciò è particolarmente vero per le aziende con un reparto IT, che potrebbero aver bisogno di aggiungere personale al team esistente per creare e mantenere il numero crescente di applicazioni e sistemi richiesti dall’azienda.

Quando i team di sviluppo software crescono, ci sono alcune cose fondamentali da tenere a mente per garantire il successo. Ecco 10 consigli per scalare il vostro team di sviluppo software:

1. Assumere le persone giuste

Il primo e più importante passo per scalare il team di sviluppo software è assumere le persone giuste. Quando si assumono nuovi sviluppatori, è importante cercare persone con le giuste competenze e che si adattino alla cultura aziendale.

Prendete in considerazione la creazione di un team distribuito, composto da sviluppatori che lavorano in sedi diverse. In questo modo è possibile ampliare il bacino di talenti e risparmiare sui costi di affitto degli uffici.

Inoltre, è importante disporre di un buon processo di onboarding, in modo che i nuovi membri del team possano essere operativi e produttivi fin dal primo giorno.

2. Stabilire obiettivi chiari

Prima di iniziare un nuovo progetto, è importante stabilire obiettivi chiari. Con i team più grandi, è facile che le cose vadano fuori strada se non c’è una tabella di marcia chiara. Stabilendo obiettivi e traguardi chiari, potete assicurarvi che gli sviluppatori software del vostro team lavorino per lo stesso obiettivo.

La definizione di obiettivi e traguardi aiuterà anche a mantenere i progetti in carreggiata e a prevenire lo scope creep.

3. Utilizzare la metodologia agile

Man mano che il team cresce, la gestione del progetto e del team diventa più complessa. Utilizzate una metodologia agile come Scrum o Kanban. I team agili si concentrano sulla consegna di software funzionante in modo rapido ed efficiente, il che è essenziale quando si lavora su progetti di grandi dimensioni con più parti interessate.

4. Utilizzare il controllo delle versioni

Il controllo delle versioni è un must per qualsiasi team di sviluppo software, ma diventa ancora più importante quando il team diventa più grande. Il controllo delle versioni consente agli sviluppatori di tenere traccia delle modifiche apportate alla base di codice e facilita il rollback delle modifiche, se necessario. Senza il controllo delle versioni, sarebbe molto difficile tenere traccia delle modifiche apportate al codice da più sviluppatori che lavorano allo stesso progetto.

Inoltre, il controllo di versione consente agli sviluppatori di lavorare contemporaneamente sulla stessa base di codice senza pestarsi i piedi a vicenda.

5. Automatizzare dove possibile

L’automazione può contribuire a velocizzare l’intero processo di sviluppo e a liberare il tempo degli sviluppatori, che possono così concentrarsi su attività più importanti. È possibile automatizzare una serie di attività diverse, come la creazione, il deploy e il testing. Alcuni strumenti per l’automazione sono Jenkins, Puppet e Chef.

6. Utilizzare uno strumento di gestione dei progetti

Quando si ampliano i team di sviluppo di software e prodotti, è importante utilizzare uno strumento di gestione dei progetti come Jira o Asana. Quando il team diventa più grande, diventa più difficile tenere traccia di chi sta lavorando su cosa e quando le cose devono essere consegnate. Il software di gestione dei progetti aiuta a mantenere organizzato il team di software, fornendo trasparenza su ciò che deve essere fatto e su chi è responsabile di ogni attività. Inoltre, gli strumenti di gestione dei progetti possono essere utilizzati per monitorare l’avanzamento di un progetto e identificare eventuali colli di bottiglia.

7. Tenere regolari stand-up

Gli stand-up regolari sono una parte fondamentale della metodologia agile e contribuiscono a mantenere il processo di sviluppo del software in carreggiata. Gli stand-up aiutano a garantire che tutti i membri del team siano consapevoli di ciò che deve essere fatto e che non ci siano ostacoli che impediscano il progresso. Gli stand-up aiutano a identificare qualsiasi problema potenziale, in modo da poterlo affrontare rapidamente. È possibile organizzare stand-up con una frequenza anche giornaliera, ma di solito è sufficiente una volta alla settimana.

8. Eseguire revisioni del codice

Le revisioni del codice sono una parte importante del processo di sviluppo del software e contribuiscono a garantire che la qualità del codice rimanga elevata. Le revisioni del codice aiutano anche a identificare potenziali errori o bug prima che entrino in produzione. Inoltre, le revisioni del codice contribuiscono a promuovere una cultura di collaborazione e condivisione delle conoscenze tra gli sviluppatori. Disponete di un team dedicato che esegua periodicamente le revisioni del codice.

9. Utilizzare l’integrazione continua

L’integrazione continua (CI) è un processo in cui le modifiche al codice vengono integrate automaticamente nella base di codice principale su base regolare. La CI aiuta a garantire che le modifiche al codice possano essere facilmente e rapidamente annullate, se necessario. Inoltre, la CI aiuta a identificare eventuali errori o conflitti che potrebbero verificarsi durante l’integrazione delle modifiche al codice. L’implementazione del CI può essere un po’ impegnativa, ma sono disponibili diversi strumenti per aiutarci, come Jenkins e Travis CI.

10. Utilizzare la consegna continua

La consegna continua (CD) è un processo in cui il software funzionante viene consegnato automaticamente allo staging o alla produzione su base regolare. La CD aiuta a garantire che le nuove funzionalità possano essere distribuite agli utenti in modo rapido e semplice. Inoltre, la CD aiuta a ridurre il rischio di errori e tempi di inattività durante la distribuzione di nuove versioni del software.

A differenza della distribuzione continua, la consegna continua non distribuisce automaticamente le modifiche al codice in produzione. Fornisce invece un framework per automatizzare il processo di distribuzione del software, in modo che le modifiche al codice possano essere distribuite facilmente e rapidamente quando necessario.

Ulteriori considerazioni quando si scalano i team di sviluppo software

Oltre ai suggerimenti di cui sopra, ci sono una serie di considerazioni aggiuntive da tenere a mente quando si fa crescere il team di sviluppo. Queste includono:

Stabilire ruoli e responsabilità chiari

Stabilite ruoli e responsabilità chiari per ogni membro del team. Questo aiuterà a garantire che tutti sappiano cosa ci si aspetta da loro e che non ci siano sovrapposizioni di compiti o mansioni.

Definire un processo

Definite un processo per il funzionamento del team. Questo include aspetti quali le modalità di modifica del codice, le revisioni del codice e l’implementazione di nuove funzionalità. Un processo definito aiuta a garantire che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda e che il processo di sviluppo del software sia efficiente ed efficace.

Implementare la garanzia di qualità

L’assicurazione della qualità (QA) è una parte importante del processo di sviluppo del software e aiuta a garantire che il codice soddisfi determinati standard prima di essere distribuito in produzione. La QA può essere eseguita manualmente o automaticamente, ma è importante implementare una forma di QA quando il team diventa più grande.

Investire in strumenti e infrastrutture

Quando un team di sviluppo software cresce, è importante investire negli strumenti e nelle infrastrutture giuste. Tra questi, un sistema di gestione del controllo dei sorgenti, uno strumento di integrazione/consegna continua e uno strumento di gestione delle attività. La presenza degli strumenti giusti contribuirà a rendere più efficiente ed efficace il processo di sviluppo del software.

Scegliere la giusta soluzione di hosting

Quando un team di sviluppo software cresce, è importante scegliere una soluzione di hosting in grado di soddisfare le esigenze del team. Questo include aspetti come lo spazio di archiviazione, la larghezza di banda e la potenza della CPU. Esistono diverse soluzioni di hosting, quindi è importante sceglierne una adatta al proprio team.

Conclusione

La gestione delle persone, dei progetti e dei prodotti diventa sempre più complessa man mano che il team cresce, ma ci sono diverse cose che i team leader possono fare per rendere il processo più semplice. Tra queste, stabilire ruoli e responsabilità chiari, definire un processo, investire in strumenti e infrastrutture e scegliere la giusta soluzione di hosting. Seguendo questi suggerimenti, potete contribuire a garantire che il vostro team di sviluppo software sia in grado di scalare in modo efficace.