Ketterien menetelmien 7 tyyppiä

Ohjelmistokehityksessä ketterä kehys on joukko ohjelmistokehityksen periaatteita, joiden mukaan vaatimukset ja ratkaisut kehittyvät itseorganisoituvien monitoimijaisten tiimien yhteistyönä. Se on eräänlainen ketterä menetelmä, joka edistää mukautuvaa suunnittelua, evolutiivista kehitystä, varhaista toimitusta, jatkuvaa parantamista ja kannustaa nopeaan ja joustavaan reagointiin muutoksiin.

Tässä blogissa kerromme seitsemästä ketterän menetelmän tyypistä, jotka ovat suosittuja ohjelmistokehitysalalla, niiden eduista ja haitoista sekä siitä, millaisiin projekteihin kukin ketterä menetelmä sopii.

1. Vesiputous

Vesiputousmenetelmä on perinteinen, lineaarinen lähestymistapa ohjelmistokehitykseen. Tässä menetelmässä projektit saatetaan päätökseen erillisissä vaiheissa, ja jokainen vaihe riippuu edellisen vaiheen valmistumisesta.

Tämä tarkoittaa sitä, että vesiputousmenetelmässä työskentelevien tiimien on saatava kaikki vaatimusten kerääminen ja suunnittelu valmiiksi ennen kuin koodaus voidaan aloittaa. Vaikka tämä voi tarjota ennustettavuutta ja vakautta, se voi myös johtaa pitkiin projektiaikatauluihin ja joustamattomiin tuotoksiin.

Plussaa: Vesiputousmenetelmä on hyvin määritelty ja helppo ymmärtää.

Se voi olla hyödyllinen suurissa projekteissa, joissa on paljon riippuvuuksia.

Vesiputous on hyvä valinta tiimeille, joille ketteryys on uutta.

Miinukset: Tämä menetelmä voi johtaa pitkiin projektiaikatauluihin ja joustamattomiin tuotoksiin.

Vesiputousympäristössä on vähemmän mahdollisuuksia sopeutumiseen ja muutoksiin.

Tiimeillä voi olla vaikeuksia saada kaikki vaaditut työt valmiiksi etukäteen.

Sopivat hankkeet

Vesiputous soveltuu parhaiten hankkeisiin, joissa on tarkoin määritellyt vaatimukset ja suoritteet ja joissa laajuus ei todennäköisesti muutu hankkeen aikana.

Se on myös hyvä valinta hankkeisiin, joihin liittyy paljon riskejä tai jotka ovat hyvin säänneltyjä, kuten rahoitus- tai terveydenhuoltoalalla.

2. Scrum

Scrum on yksi suosituimmista ketteristä projektinhallintamenetelmistä, ja se soveltuu hyvin iteratiiviseen ja inkrementaaliseen tuotekehitykseen.

Scrum-tiimissä projektit jaetaan sprinteihin eli lyhyisiin ajanjaksoihin (yleensä kahdesta neljään viikkoon), joiden aikana on saavutettava tietyt tavoitteet. Kunkin sprintin lopussa tiimi arvioi edistymistään ja mukauttaa seuraavan sprintin suunnitelmia sen mukaisesti.

Tämän joustavan lähestymistavan ansiosta tiimit voivat toimittaa ominaisuuksia nopeasti ja reagoida asiakkaiden vaatimuksissa tapahtuviin muutoksiin.

Plussaa: Scrum on joustava ja mukautuva menetelmä.

Se kannustaa tiimin jäsenten välistä yhteistyötä ja viestintää.

Scrum soveltuu kaikenkokoisiin projekteihin.

Miinukset: Tätä menetelmää voi olla haastavaa toteuttaa suuressa organisaatiossa.

Scrum masterilla voi olla vaikeuksia pitää tiimi kurissa.

Tiimit saattavat kamppailla laajuuden kasvun kanssa eli taipumuksen kanssa lisätä projektiin uusia ominaisuuksia tai vaatimuksia alkuperäisen laajuuden ulkopuolelle.

Sopivat hankkeet

Scrum-kehys soveltuu hyvin nopeatempoisiin, jatkuvasti muuttuviin ympäristöihin, joissa asiakkaiden vaatimukset voivat muuttua nopeasti. Se on myös hyvä valinta monimutkaisiin projekteihin, jotka edellyttävät tiimin jäsenten tiivistä yhteistyötä.

3. Kanban

Kanban on lean-lähestymistapa ohjelmistokehitykseen, jossa korostetaan jatkuvaa toimitusta ja yhteistyötä. Kanbanissa tiimit visualisoivat työnsä Kanban-taulun avulla, mikä auttaa tiimejä tunnistamaan pullonkaulat ja optimoimaan työnkulun.

Tätä alun perin lean-valmistusjärjestelmänä käyttöön otettua menetelmää käytetään usein yhdessä scrumin kanssa, sillä se voi auttaa scrum-tiimejä keskittymään arvon tuottamiseen ja tehokkuuden parantamiseen.

Plussaa Kanban on joustava menetelmä, jota voidaan mukauttaa erilaisiin tiimeihin ja ympäristöihin.

Se auttaa visualisoimaan työtä, tunnistamaan pullonkauloja ja optimoimaan työnkulkua.

Kanbania voidaan käyttää yhdessä muiden ketterien menetelmien kanssa.

Miinukset: Tämä menetelmä edellyttää kaikkien tiimin jäsenten hyväksyntää.

Tiimeillä voi olla vaikeuksia arvioida tehtävien suorittamiseen tarvittavaa aikaa.

Kanban-taulu voi projektin edetessä muuttua sekavaksi ja vaikeasti hallittavaksi.

Sopivat hankkeet

Kanban soveltuu parhaiten hankkeisiin, joiden laajuus todennäköisesti muuttuu tai joissa asiakkaiden vaatimukset ovat arvaamattomia.

Se on myös hyvä valinta tiimeille, jotka haluavat parantaa työnkulkuaan ja lisätä tehokkuuttaan.

4. Äärimmäinen ohjelmointi (XP)

Extreme programming (XP) on ketterä menetelmä, jossa korostetaan asiakaspalautteen ja yhteistyön merkitystä.

XP:ssä tiimit työskentelevät lyhyissä sykleissä (yleensä kaksi viikkoa tai vähemmän) tuottaakseen toimivan ohjelmiston. He sitoutuvat myös jatkuvaan refaktorointiin ja testaukseen, mikä auttaa varmistamaan koodin laadun.

Plussaa: XP on asiakaskeskeinen menetelmä, joka voi johtaa suureen asiakastyytyväisyyteen.

Se kannustaa tiimin jäseniä tiiviiseen yhteistyöhön ja viestintään.

XP auttaa varmistamaan koodin laadun refaktoroinnin ja testauksen avulla.

Miinukset: Tämä menetelmä voi olla haastava toteuttaa suuressa organisaatiossa.

Scrum masterilla voi olla vaikeuksia pitää tiimi kurissa.

Tiimit voivat kärsiä laajuuden kasvun (scope creep) tai taipumuksen lisätä projektiin uusia ominaisuuksia tai vaatimuksia alkuperäisen laajuuden ulkopuolelle.

Sopivat hankkeet

XP-menetelmä soveltuu hyvin projekteihin, joissa asiakaspalaute on tärkeää ja joissa laajuus todennäköisesti muuttuu.

Se on myös hyvä valinta tiimeille, jotka haluavat parantaa koodinsa laatua.

5. Crystal

Ketterä Crystal-menetelmä perustuu ajatukseen, että ohjelmistokehitykseen ei ole olemassa yhtä kaikille sopivaa lähestymistapaa. Se koostuu pienemmistä ketteristä kehitysmenetelmistä, joihin kuuluvat Crystal Yellow, Crystal Clear, Crystal Red, Crystal Orange ja niin edelleen.

Tiimit valitsevat menetelmän, joka sopii parhaiten heidän tarpeisiinsa, arvoihinsa ja ympäristöönsä. Esimerkiksi Crystal Clear on kevyt menetelmä, joka sopii hyvin pieniin projekteihin.

Toisaalta Crystal Yellow on suunniteltu suurempiin projekteihin ja organisaatioihin.

Plussaa: Crystal-menetelmä tarjoaa joustavan lähestymistavan ohjelmistokehitykseen.

Se auttaa tiimejä valitsemaan menetelmän, joka sopii parhaiten heidän tarpeisiinsa, arvoihinsa ja ympäristöönsä.

Crystal Clear on kevyt metodologia, joka sopii hyvin pieniin projekteihin.

Miinukset: Joustava lähestymistapa voi olla hämmentävä joillekin tiimeille.

On tärkeää valita projektiin sopiva metodologia.

Crystal-menetelmäperhe saattaa soveltua huonommin suuriin projekteihin.

Sopivat hankkeet

Crystal soveltuu parhaiten projekteihin, joissa tiimi tarvitsee joustavaa lähestymistapaa. Se on myös hyvä valinta tiimeille, jotka haluavat valita menetelmän, joka sopii parhaiten heidän tarpeisiinsa, arvoihinsa ja ympäristöönsä.

6. Ominaisuuslähtöinen kehitys (FDD)

Ominaisuusohjattu kehitys on iteratiivinen ja inkrementaalinen lähestymistapa, jossa keskitytään ominaisuuksien toimittamiseen.

FDD:ssä tiimit tunnistavat ensin tuotteen keskeiset ominaisuudet ja luovat sitten kehityssuunnitelman, jossa nämä ominaisuudet priorisoidaan.

Sen jälkeen he työskentelevät lyhyissä sykleissä (yleensä kaksi viikkoa) toimittaakseen tuotteesta lisäosia, jotka sisältävät valitut ominaisuudet.

Plussaa: FDD on asiakaskeskeinen menetelmä.

Se auttaa tiimejä priorisoimaan ja toimittamaan asiakkaalle tärkeimmät ominaisuudet.

FDD auttaa varmistamaan tuotteen laadun testauksen ja palautteen avulla.

Miinukset: Menetelmä voi olla haastava toteuttaa suuressa organisaatiossa.

Kehityssuunnitelmaa voi olla tarpeen päivittää usein, jotta se vastaa asiakkaiden vaatimuksissa tapahtuvia muutoksia.

Tiimit saattavat joutua kamppailemaan laajuuden lisääntymisen kanssa eli sen kanssa, että projektiin lisätään uusia ominaisuuksia tai vaatimuksia, jotka ylittävät alkuperäisen laajuuden.

Sopivat hankkeet

Koska FDD:ssä keskitytään asiakkaan osallistumiseen ja sen kehityssyklit ovat lyhyitä, se soveltuu erityisen hyvin hankkeisiin, joissa vaatimukset muuttuvat nopeasti tai joiden laajuus on epävarma.

Koska jokaisella syklillä tuotetaan toimiva versio ohjelmistosta, sen avulla voidaan seurata edistymistä ja varmistaa, että lopputuote vastaa asiakkaan tarpeita.

7. Lean-ohjelmistokehitysmenetelmä

Lean-ohjelmistokehitysmenetelmä perustuu Toyotan tuotantojärjestelmän periaatteisiin.

Tässä lähestymistavassa tiimit pyrkivät poistamaan hukkaa ja optimoimaan arvon koko ohjelmistokehitysprosessin ajan. Tämä voidaan saavuttaa esimerkiksi jatkuvalla toimituksella, yhteistoiminnallisella päätöksenteolla ja asiakaspalautteella.

Plussaa: Lean-menetelmä auttaa tiimejä poistamaan hukkaa ja optimoimaan arvoa.

Se kannustaa jatkuvaan toimitukseen, mikä voi auttaa vähentämään kehityskustannuksia.

Lean-menetelmä edistää yhteistyötä ja asiakaspalautetta.

Miinukset: Lean-menetelmä voi olla haastava toteuttaa suuressa organisaatiossa.

Lähestymistapa edellyttää tiivistä yhteistyötä kehitystiimin ja asiakkaan välillä.

Lean-menetelmä ei välttämättä sovellu kaikentyyppisiin projekteihin.

Sopivat hankkeet

Lean soveltuu erityisen hyvin hankkeisiin, joissa on tarve minimoida hukka ja optimoida arvo. Se voi myös auttaa vähentämään kehityskustannuksia.

Menetelmä sopii parhaiten projekteihin, joissa kehitystiimi ja asiakas voivat työskennellä tiiviisti yhdessä, kuten kehitys- ja suunnittelusuunnitelma tai vastaava projektinhallinta.

Lopulliset ajatukset

Ketteriä menetelmiä on monenlaisia, ja se, minkä valitset, riippuu tiimisi tarpeista, arvoista ja ympäristöstä. Jos olet vasta aloittamassa ketterän menetelmän käyttöä, suosittelemme kokeilemaan Scrumia tai Kanbania. Jos etsit joustavampaa lähestymistapaa, harkitse Crystal- tai Feature-driven development -menetelmää. Ja jos olet kiinnostunut arvon optimoinnista koko kehitysprosessin ajan, Lean-kehitys voi olla oikea valinta sinulle.