Wichtige E-Commerce-Rollen und Verantwortlichkeiten für ein profitables Unternehmen

Wenn es darum geht, ein erfolgreiches E-Commerce-Unternehmen zu führen, geht es nicht nur darum, ein großartiges Produkt oder einen auffälligen Online-Shop zu haben. Das Rückgrat eines jeden E-Commerce-Unternehmens ist sein Team. Die richtige E-Commerce-Teamstruktur kann über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Lassen Sie uns also eintauchen und die wesentlichen Rollen und Verantwortlichkeiten besprechen, die Sie ausfüllen müssen, um ein profitables Online-Team aufzubauen.

Das große Ganze verstehen: Die beste E-Commerce-Teamstruktur

Die Struktur von E-Commerce-Teams kann sich von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden. Aber im Allgemeinen finden Sie diese Schlüsselabteilungen:

1. Geschäftsentwicklung und Strategie: Dieses Team wird in der Regel vom E-Commerce-Manager geleitet. Sie konzentrieren sich auf die Wachstumsaspekte und die Gesamtstrategie.

2. Marketingteam: Dieses Team ist für die Öffentlichkeitsarbeit zuständig und sorgt dafür, dass die Kunden in Ihren Online-Shop kommen und sich dort aufhalten.

3. Technik-Team: Sie sind das Rückgrat, das dafür sorgt, dass Ihr Onlineshop reibungslos läuft.

4. Betrieb und Logistik: Diese Abteilung kümmert sich um den Bestand, den Versand, den Kundendienst und Ähnliches.

5. Finanzen und Verwaltung: Diese Abteilung kümmert sich um die finanzielle Seite der Dinge, von Budgets bis zur Buchhaltung.

Wer macht was? Die Rollen im Einzelnen

Gehen wir etwas näher darauf ein, was die einzelnen Rollen tun und warum sie für E-Commerce-Unternehmen so wichtig sind.

Geschäftsentwicklung und Strategie

Ecommerce-Manager

Stellen Sie sich den Ecommerce Manager als den Kapitän vor, der das Schiff steuert. Er ist verantwortlich für die Festlegung der gesamten E-Commerce-Strategie und arbeitet in der Regel eng mit den Einzelhandels- und Online-Teams zusammen. Sie beaufsichtigen die E-Commerce-Abteilung und konzentrieren sich auf die Erzielung von Ergebnissen für Ihre erfolgreichsten E-Commerce-Kunden und Consumer-Marketing-Kunden.

Hauptaufgaben

• Strategie: Planen Sie, wie das Geschäft wachsen soll.
• Teamarbeit: Koordinieren Sie zwischen Abteilungen wie Marketing und Technik.
• Kundenorientierung: Für ein reibungsloses Einkaufserlebnis sorgen.
• Daten: Nutzen Sie Zahlen, um intelligente Entscheidungen zu treffen.

Benötigte Fähigkeiten

• Strategisches Denken: Fähigkeit, Geschäftspläne zu entwickeln und umzusetzen.
• Teamführung: Starke Fähigkeiten in der Leitung verschiedener Teams und Abteilungen.
• Kundenzentrierte Denkweise: Schwerpunkt auf der Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit.
• Datenanalytik: Beherrschung von Tools wie Google Analytics zur Entscheidungsfindung.
• Fachwissen über E-Commerce-Plattformen: Kenntnisse über Plattformen wie Shopify oder Magento.

Marketing-Team

Seien wir ehrlich: Sie können das beste Produkt der Welt haben, aber wenn niemand davon weiß, werden Sie keinen Umsatz machen. Hier kommt Ihr Marketingteam ins Spiel. Sie sind diejenigen, die das Produkt bekannt machen, die Leute anlocken und dafür sorgen, dass sie immer wieder kommen. Werfen wir also einen genaueren Blick auf die Hauptakteure eines erstklassigen E-Commerce-Marketingteams.

Digitaler Marketingleiter

Betrachten Sie Ihren Digital Marketing Manager als den General Ihrer Marketingarmee. Er legt die Strategie fest und sorgt dafür, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Dabei geht es nicht nur darum, neue Kunden zu gewinnen, sondern auch darum, die bereits vorhandenen zu halten.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Experte für digitale Marketingkanäle, von SEO bis PPC.
• Starke analytische Fähigkeiten zur Messung der Kampagnenleistung.
• Erfahrung in Kundensegmentierung und Targeting.

Spezialist für Social Media Marketing

Soziale Medien sind nicht nur zum Teilen von Memes und Urlaubsfotos da. Sie sind ein leistungsfähiges Instrument zum Aufbau Ihrer Marke und zur Kontaktaufnahme mit Ihrem Publikum. Ihr Spezialist für Social Media Marketing ist derjenige, der weiß, wie Sie Plattformen wie Facebook, Instagram und Twitter zu Ihrem Vorteil nutzen können.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Kreativer Denker, der überzeugende Social-Media-Kampagnen entwickeln kann.
• Gut in Social Listening, um zu verstehen, was das Publikum will.
• Erfahrung mit Social-Media-Analysetools wie Hootsuite oder Buffer.

E-Mail-Marketing-Spezialist

Manche Leute denken, E-Mail sei altmodisch, aber in der Welt des E-Commerce ist sie immer noch ein Dauerbrenner. Ihr E-Mail-Marketingspezialist ist derjenige, der weiß, wie man E-Mails erstellt, die von den Kunden tatsächlich geöffnet, gelesen und befolgt werden.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Starke redaktionelle Fähigkeiten, um überzeugende Botschaften zu verfassen.
• Erfahrung mit E-Mail-Marketing-Plattformen wie Mailchimp oder SendinBlue.
• A/B-Testing-Know-how zur Optimierung der E-Mail-Leistung.

Stratege für Content Marketing

Inhalte sind König, und Ihr Content-Marketing-Stratege trägt die Krone. Er ist für die Erstellung wertvoller, relevanter Inhalte verantwortlich, die nicht nur Kunden anziehen, sondern auch binden.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Exzellente Schreib- und Erzählfähigkeiten.
• SEO-Kenntnisse, um sicherzustellen, dass die Inhalte in den Suchmaschinen gut platziert werden.
• Strategieplanung, um die Inhalte auf die Unternehmensziele abzustimmen.

SEO-Spezialist

Wenn Sie wollen, dass man Sie online findet, müssen Sie in Suchmaschinen gut platziert sein. Hier kommt der SEO-Spezialist ins Spiel. Er sorgt dafür, dass Ihre Website so optimiert wird, dass sie in den relevanten Suchergebnissen erscheint.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Großes Verständnis der Algorithmen von Suchmaschinen.
• Erfahrungen mit SEO-Tools wie SEMrush oder Ahrefs.
• Starke analytische Fähigkeiten zur Messung der SEO-Effektivität.

Technische Aufgaben: Das A und O Ihres E-Commerce-Geschäfts

Beim E-Commerce ist das technische Team der Maschinenraum. Diese Mitarbeiter sorgen dafür, dass Ihr Online-Shop nicht nur funktioniert, sondern auch für Leistung, Sicherheit und Wachstum optimiert ist. Ich habe zwar schon einige Rollen im technischen Team angesprochen, aber angesichts ihrer entscheidenden Bedeutung lohnt es sich, noch mehr ins Detail zu gehen.

Web-Entwickler

In der E-Commerce-Teamstruktur ist die Rolle eines Webentwicklers vielschichtig und umfasst sowohl Front-End- als auch Back-End-Aufgaben.

Im Frontend sind sie die Architekten einer benutzerfreundlichen, intuitiven Website-Oberfläche, die das Kundenerlebnis steigert. Dies ist ein Schlüsselelement der Webentwicklung für jeden erfolgreichen E-Commerce-Shop.

Bei den Backend-Aufgaben sind sie für die serverseitigen Funktionen, die Datenbankverwaltung und die Kernlogik der Anwendung zuständig.

Ihr Fachwissen stellt sicher, dass die E-Commerce-Struktur robust genug ist, um umfangreiche Operationen, einschließlich eines hohen Verkehrsaufkommens und beträchtlicher Transaktionsvolumina, zu bewältigen.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Sprachen: Beherrschung von HTML, CSS und JavaScript.
• Backend-Kenntnisse: PHP, Python oder Node.js sind oft unerlässlich.
• Frameworks: Kenntnisse von Frameworks wie AngularJS oder React.
• CMS: Erfahrung mit E-Commerce-Plattformen wie Shopify, Magento oder WooCommerce.

Spezialist für E-Commerce-Betrieb

Auch wenn der Titel etwas allgemein erscheint, sind die Aufgaben sehr spezifisch.

Der Ecommerce Operations Specialist befasst sich mit dem täglichen Betrieb der E-Commerce-Plattform.

Sie arbeiten daran, neue Funktionen zu implementieren, die Einhaltung der GDPR zu gewährleisten und Kundendaten auf sichere Weise zu behandeln.

Ihre Rolle ist entscheidend für die Schaffung einer einheitlichen und GDPR-konformen Arbeitsweise des Unternehmens.

Sie arbeiten eng mit den Webentwicklern zusammen und sind oft die Vermittler zwischen dem technischen Team und dem Geschäftsstrategie-Team.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Plattformkenntnisse: Muss sich mit E-Commerce-Plattformen wie Magento, WooCommerce oder Shopify auskennen.
• Datenmanagement: Sollte SQL oder andere Datenbankmanagement-Kenntnisse haben.
• Konformität: Verständnis für GDPR oder andere Datenschutzbestimmungen.

Datenanalyst

Daten sind die Goldgrube für den elektronischen Handel. Ein Datenanalyst durchforstet Berge von Daten, um verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen. Sie verfolgen KPIs, analysieren das Kundenverhalten und helfen dem Marketingteam zu verstehen, was funktioniert und was nicht. Sie arbeiten auch eng mit dem Finanzanalysten zusammen, um Verkaufstrends zu verfolgen und vorherzusagen und so sicherzustellen, dass Sie profitable Entscheidungen treffen.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Datenanalysetools: Beherrschung von Tools wie Google Analytics, Tableau oder Adobe Analytics.
• SQL: Fähigkeit, SQL-Abfragen zu schreiben, um Erkenntnisse zu gewinnen.
• Datenvisualisierung: Fähigkeit, Dateneinblicke in einer leicht verständlichen Weise zu präsentieren.

Sicherheitsspezialist

In einer Welt, in der die Cyber-Bedrohungen immer raffinierter werden, ist ein dedizierter Sicherheitsspezialist keine Option mehr, insbesondere für große E-Commerce-Unternehmen. Diese Rolle beinhaltet die Einrichtung von Firewalls, die Überwachung verdächtiger Aktivitäten und die Arbeit an der Datenverschlüsselung. Ihr Hauptziel ist der Schutz von Kunden- und Unternehmensdaten.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Firewall-Management: Erfahrung mit Firewall-Regeln und Überwachung.
• Verschlüsselung: Kenntnisse über Datenverschlüsselungstechniken.
• Zertifizierungen: CISSP, CISM oder andere Sicherheitszertifizierungen können von Vorteil sein.

DevOps-Ingenieur

Der DevOps-Ingenieur arbeitet an der Rationalisierung des Entwicklungsprozesses und konzentriert sich dabei auf die Automatisierung möglichst vieler betrieblicher Aufgaben. Sie führen häufig Pipelines für kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung (CI/CD) ein, um schnellere und sicherere Codebereitstellungen zu gewährleisten. Dies erleichtert dem technischen Team die Einführung neuer Funktionen oder die Durchführung von Änderungen, was Zeit spart und das Risiko von Fehlern verringert.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• CI/CD-Werkzeuge: Vertrautheit mit Jenkins, Travis CI, oder GitLab CI.
• Containerisierung: Erfahrung mit Docker oder Kubernetes.
• Cloud-Dienste: Arbeitskenntnisse in AWS, Azure oder Google Cloud.

QA-Tester

Qualitätssicherung (QA) ist im E-Commerce entscheidend. QA-Tester testen die Website rigoros auf Fehler, Leistungsprobleme und Benutzerfreundlichkeit. Sie stellen sicher, dass alle Elemente des E-Commerce-Shops, von den Einkaufswagen bis zu den Zahlungsgateways, reibungslos funktionieren. Diese Aufgabe erfordert viel Liebe zum Detail und ist entscheidend für die Aufrechterhaltung einer hohen Kundenzufriedenheit.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Automatisierungswerkzeuge: Kenntnisse in Selenium, JUnit oder anderen Testautomatisierungswerkzeugen.
• Skripting: Grundlegende Skripting-Kenntnisse in Sprachen wie Python oder Ruby.
• Agile Methodik: Verständnis von Agile oder Scrum Frameworks.

Entwickler für mobile Anwendungen

Da immer mehr Menschen über mobile Geräte einkaufen, kann eine mobile App Ihrem E-Commerce-Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Ein Mobile App-Entwickler ist auf die Erstellung und Pflege mobiler Anwendungen für Plattformen wie Android und iOS spezialisiert. Sie arbeiten an der Optimierung der mobilen Benutzererfahrung und stellen sicher, dass die App nahtlos in Ihren E-Commerce-Shop integriert wird.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Native Entwicklung: Erfahrung mit Swift für iOS und Kotlin für Android.
• Plattformübergreifende Tools: Beherrschung von Tools wie Flutter oder React Native für die plattformübergreifende Entwicklung.
• APIs: Know-how bei der Integration von APIs zum Abrufen oder Senden von Daten an die mobile Anwendung.

Operations- und Logistikteam: der Maschinenraum Ihres E-Commerce-Geschäfts

Sie haben ein großartiges Produkt und eine großartige Marketingstrategie, aber wer sorgt dafür, dass das Produkt auch tatsächlich in die Hände Ihrer Kunden gelangt?

An dieser Stelle kommt das Betriebs- und Logistikteam ins Spiel. Sie sind die unbesungenen Helden, die dafür sorgen, dass alles wie eine gut geölte Maschine läuft, von dem Moment an, in dem ein Kunde auf “Kaufen” klickt, bis zu dem Moment, in dem das Paket an seiner Haustür ankommt.

Betriebsleiter

Der Betriebsleiter hat die Rolle des Dirigenten eines Orchesters, der dafür sorgt, dass alle Teile harmonisch zusammenarbeiten. Er beaufsichtigt alles, von der Bestandsverwaltung bis zum Kundendienst.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Starke organisatorische Fähigkeiten, um den Überblick über mehrere Prozesse zu behalten.
• Gut im Lösen von Problemen, insbesondere wenn es um betriebliche Herausforderungen geht.
• Vertraut mit dem Management der Lieferkette.

Logistikkoordinator

Wenn der Betriebsleiter der Dirigent ist, kann man sich den Logistikkoordinator als Bühnenleiter vorstellen. Er sorgt dafür, dass alle Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind, damit sie ausgeliefert werden können.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Detailorientiert, um einen akkuraten Versand und Lieferung zu gewährleisten.
• Erfahrungen mit Logistiksoftware wie Freightview oder ShipStation.
• Kommunikationsstärke, um sich mit Lieferanten und Spediteuren abzustimmen.

Lagerhaltungsspezialist

Im E-Commerce-Geschäft mit Konsumgütern kann man nicht verkaufen, was man nicht hat. Der Inventarspezialist sorgt dafür, dass Sie immer wissen, was auf Lager ist, was zur Neige geht und was nachbestellt werden muss.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Gut im Umgang mit Zahlen und Datenanalyse
• Erfahrung mit Bestandsverwaltungssystemen wie Zoho Inventory oder QuickBooks Commerce.
• Entscheidungsfreudig und schnell bei der Bewältigung von Bestandsproblemen.

Kundendienstmitarbeiter

Nicht zuletzt ist der Kundenbetreuer das Gesicht Ihres Unternehmens für jeden Kunden, der eine Frage oder ein Problem hat. Sie sind diejenigen, die einen einmaligen Käufer in einen treuen Kunden verwandeln können.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und gutes Zuhören
• Geduld und Einfühlungsvermögen, um die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen.
• Kenntnisse im Umgang mit Kundenservice-Software wie Zendesk oder Freshdesk.

Finanzen und Verwaltung: die unbesungenen Helden des E-Commerce

Seien wir ehrlich: Wenn Sie an ein E-Commerce-Unternehmen denken, stellen Sie sich wahrscheinlich keine Tabellenkalkulationen und Steuerformulare vor. Doch in Wahrheit ist es ein starkes Finanz- und Verwaltungsteam, das den gesamten Betrieb reibungslos am Laufen hält. Sie sind diejenigen, die dafür sorgen, dass Sie rentabel, gesetzeskonform und operativ effizient arbeiten. Lassen Sie uns also in die Rollen dieses wichtigen Teams eintauchen.

Finanzanalyst

Stellen Sie sich vor, Sie hätten jemanden, der Ihnen sagen kann, ob Sie auf dem Weg zum Erfolg sind oder auf eine finanzielle Klippe zusteuern. Das ist Ihr Finanzanalyst. Er befasst sich mit allen Zahlen und Trends, um dem Unternehmen zu helfen, fundierte Finanzentscheidungen zu treffen.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Kennt sich mit Finanzsoftware wie QuickBooks oder SAP aus.
• Kennt sich in der Datenanalyse aus, um umsetzbare finanzielle Erkenntnisse zu gewinnen.
• Hat ein Händchen für Budgetplanung und -verwaltung.

Buchhalter

Ihr Buchhalter ist die Person, die dafür sorgt, dass alle finanziellen Angelegenheiten geregelt sind. Er kümmert sich um alles, von der Buchhaltung über die Gehaltsabrechnung bis hin zur korrekten Steuererklärung.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Kennt sich mit Buchhaltungssoftware wie QuickBooks oder Zoho Books aus.
• Hält sich über die neuesten Steuergesetze und -vorschriften auf dem Laufenden.
• Aufmerksamkeit für Details, insbesondere bei der Erstellung und Prüfung von Jahresabschlüssen.

Verwaltungsbeamter

Betrachten Sie den Verwaltungsbeamten als das Öl in Ihrer Unternehmensmaschine. Er erledigt die täglichen Verwaltungsaufgaben, die dafür sorgen, dass Ihr Büro reibungslos funktioniert, so dass sich alle anderen auf ihre Arbeit konzentrieren können.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Großartig im Jonglieren mit mehreren Aufgaben gleichzeitig.
• Kommuniziert klar und effektiv.
• Versteht die Grundlagen der Personalpraxis und -politik.

Konformitätsbeauftragter

Im elektronischen Handel können Sie es sich nicht leisten, die Regeln zu ignorieren. Ihr Compliance Officer sorgt dafür, dass Sie sich an die Regeln halten, von internen Richtlinien bis hin zu externen Vorschriften.

Fähigkeiten und Kompetenzen

• Kennt sich gut mit den einschlägigen Gesetzen und Vorschriften aus.
• Gut im Erkennen und Bewerten von Compliance-Risiken.
• Führt akribisch Buch, um zu beweisen, dass Sie alles vorschriftsmäßig tun.

Eigenes Team vs. Outsourcing

Beim Aufbau Ihres Teams haben Sie zwei Möglichkeiten: Sie können ein internes Team zusammenstellen oder ganze E-Commerce-Teams bei einem E-Commerce-Entwicklungsunternehmen anheuern.

Ein firmeninternes Team kann besser zu Ihrer Unternehmenskultur passen, aber ausgelagerte Teams können spezielle Fähigkeiten einbringen, die Sie intern vielleicht nicht haben.

Best Practices für den Aufbau eines profitablen E-Commerce-Teams

1. Zusammenarbeit ist der Schlüssel: Verwenden Sie Plattformen, die Ihren Teammitgliedern die Zusammenarbeit ermöglichen. Tools wie Onsiter VMS ermöglichen es Ihrem Team, gemeinsam Entscheidungen zu treffen und Projekte zu verbessern.

2. Transparenz ist wichtig: Verwenden Sie ein System, mit dem Sie den Verlauf, die Verfügbarkeit, die Zeiterfassung und die Ausgaben Ihrer Berater verfolgen können. Dies hilft Ihnen, rentable Entscheidungen zu treffen.

3. Automatisierung: Automatisieren Sie Aufgaben, wo immer es möglich ist, um Zeit für wichtigere Aufgaben zu gewinnen. Nutzen Sie digitale Verträge, automatisierte Rechnungsstellung und andere Funktionen, um Abläufe zu rationalisieren.

Zusammenfassung

Die Zusammenstellung eines rentablen E-Commerce-Teams ist mehr als nur eine Ansammlung von Mitarbeitern. Es ist eine sorgfältig geplante Struktur von Rollen und Verantwortlichkeiten, die zusammenarbeiten, um Ihr Online-Geschäft erfolgreich zu machen. Von der Technik über das Marketing bis hin zum Betrieb hat jede Rolle eine bestimmte Funktion, die zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt. Wenn Sie also Ihr E-Commerce-Geschäft aufbauen oder skalieren, sollten Sie sicherstellen, dass Sie das richtige Team hinter sich haben.